中国十大企业管理培训机构概览：

1. 云学堂

云学堂网络科技有限公司，一家致力于数字化企业学习解决方案的企业。自2011年成立以来，以其软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务，获得了业界的一致好评。

2. 平安知鸟

平安知鸟凭借平安集团32年的大规模员工培训经验，为企业提供一站式智能培训解决方案，涵盖“平台+内容+运营”。

3. 魔学院

魔学院是摩博科技有限公司旗下的知名企培云平台，是企业微信和腾讯云的战略合作伙伴，致力于为企业提供一站式培训服务平台。

4. 时代光华品牌

自2000年创立以来，时代光华伴随中国企业学习行业的发展，从学习资源供应商逐渐转变为数字化学习方案服务商，正积极应对人工智能与大数据的时代挑战。

5. 知学云

知学云科技有限公司是国内领先的企业数字化学习解决方案服务商，为政企客户提供一站式服务。

6. 酷学院

酷学院是一家致力于用科技推动企业组织能力提升的互联网公司，专注于企业级智能化培训业务，由华盖资本投资并与阿里钉钉战略合作。

7. 腾讯乐享

腾讯乐享是腾讯出品的企业社区化知识管理平台，拥有多种功能如文档、课堂、直播、考试等，助力企业和人才的共同发展。

8. EduSoho

EduSoho作为数字化转型服务商，专注于通过科技创新降低教育成本，提供稳定、安全、高性价比的在线教育解决方案。

9. 前程无忧

前程无忧不仅提供企业内训、公开课程等，还涵盖人才测评和在线培训业务，课程覆盖企业管理的各个方面。

10. 量见·云课堂

量见·云课堂是一个知名的企业培训品牌，主要提供人才移动学习培训管理SaaS云平台，致力于打造体系化人才梯队培养课程，帮助企业成长。

这些培训机构通常的组织架构包括教务部、教学部、咨询部和市场部。教务部负责学生、老师排课，以保证教学顺利进行；教学部负责老师招聘、培训、管理，以确保教育质量；咨询部负责学员接待、咨询和促成成交；市场部则负责市场推广，提高培训机构知名度，确保学员来访量。这种直线制的组织架构特点是企业各级行政单位实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令。

这是直线制的组织构造。它的特点在于企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下级部门只接受上一级的单一指令，各级主管对其所属单位的所有问题全面负责。工厂或公司不会额外设立职能机构（但可以安排职能人员协助主管工作），所有的管理职能基本上都由行政主管亲自执行。

关于组织构造的设定原则：

组织构造应当承接并反映企业的战略方向。企业战略的不同，决定了组织架构的模式和职能也会有所不同，这也体现了目标导向的组织构造。

应遵循精简和高效的原则。避免设立过多的部门，以免导致管理层级过多，影响效率。也要结合企业的实际情况和特殊需求来设定。

第三，组织构造应能迅速响应市场和客户的需求。设计时需确保组织内部职责明确，同时保证沟通协调和信息传递的顺畅及时，尽量避免多个部门同时与同一客户对接。

第四，组织构造还需要考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司需要健全的公司治理结构，中央企业需要遵循《中央企业全面风险管理指引》，银行则需要遵守《商业银行内部控制指引》等规定。

关于组织构造的搭建方式：

企业家在创业成功后，随着企业的进一步扩张，必须对传统的组织构造进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理体系。在设计组织结构和管理体系时，要明确方向，确保领导层形成强有力的统一意志，并协调好各方利益关系。这要求企业从整体管理框架上出发，有效整合企业资源，逐步积累核心竞争优势，并在重要业务方向上取得突破。

简而言之，就是要构建对企业各项业务发展起支撑和推动作用的组织管理平台。对于新项目的启动和运营，必须建立一套科学的运作程序，包括事前的预测、事中的决策和事后的评估，并制定相应的应急措施，以避免不可挽回的损失。

为了企业的持续发展，必须建立完善的组织构造来有效执行决策，有计划地实现企业的既定目标。决策者不应期待一步到位或建立永恒不变的组织构造，因为企业的组织构造需要根据目标和发展阶段进行调整。

企业家应尝试以工作本身为中心进行组织构造的设计，打破以人为中心的传统习惯，通过企业组织实现自己的管理决策和理念。在设计组织构造时，创业者可以采用一些非传统的策略，例如设立空置的管理岗位，这可以对员工产生吸引力，起到激励作用。例如，将三级销售组织构造调整为五级，可能会带来显著的效果。在管理体系完善后，还需要重视简化企业管理层的工作，以防止官僚管理的出现。

以上内容参考了百度百科中的组织机构资料和人民网关于课外辅导机构的文章。随着企业的发展和市场的变化，对组织架构的灵活调整和优化至关重要。