目前，国内企业管理培训与咨询机构排名前十的分别为：AMA、DDI智睿咨询、凯洛格KeyLogic、CEGOS企顾司、HPO耶比欧、创业黑马、卡内基训练、前程无忧评测、行动教育和时代光华。

1. AMA

AMA始于1937年美国，是全球性的管理培训与咨询机构。该机构通过引进并本土化适合中国企业管理人员实际需求的培训，建立了一套完善的课程体系，为企业的规范化管理提供了坚实的支持。

2. DDI智睿咨询

DDI智睿咨询成立于1970年，致力于为全球企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询服务。该机构推出的数字时代领导力及企业数字化转型解决方案，受到了广大客户的肯定。

3. 凯洛格KeyLogic

凯洛格KeyLogic成立于2004年，专注于咨询培训领域。在战略及创新咨询、组织能力咨询、企业文化咨询、企业大学咨询、领导力咨询、人才盘点与人才评鉴等领域具有明显优势。

以下机构同样在企业管理培训与咨询领域具有重要影响力：

4. CEGOS企顾司

CEGOS企顾司源于1926年的法国，是企业管理培训与咨询顾问的佼佼者。该机构在中国市场也有着广泛的影响力，业务涵盖公开课、内训、在线学习等多个方面。

5. HPO耶比欧

HPO耶比欧创立于1973年，是全球颇具影响力的企业咨询管理服务提供商。其业务范围包括企业培训与咨询、举办企业内训外训、专业评量诊断等多个领域。

6. 创业黑马

创业黑马是一家国内知名的中小企业创业加速服务平台。该平台以创业创新资讯、创业辅导培训等多种形态服务于企业，致力于帮助企业实现创新与成长。

7. 卡内基训练

卡内基训练创立于1912年，是全球知名的企管训练品牌。该机构以多种语言提供管理领导、沟通与团队合作、上台讲话及演讲技能等专业课程，帮助企业提升员工能力，增强企业竞争力。

8. 前程无忧评测

前程无忧评测是一家具有广泛影响力的人力资源服务供应商。该机构提供招聘猎头、培训测评、人事外包等专业人力资源服务，为企业的人力资源管理工作提供全面支持。

9. 行动教育

行动教育成立于2006年，是实效管理教育的知名品牌。该机构致力于为企业提供实效管理培训、咨询辅导、年度顾问等全生命周期服务，帮助企业家提升工商管理能力。

10. 时代光华

时代光华是一家基于网络在线的组织学习方案服务商。该机构为企业、、组织机构提供综合、高效、全方位的学习解决方案和实时响应服务，助力企业与组织的持续发展。

企业管理培训的定义及重要性：

企业管理培训是指在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的是为了规范员工行为，使企业内各项活动有效进行，从而提高企业的经济效益。随着社会环境的不断变化和企业的发展壮大，过于陈旧的制度已不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐软化，以适应企业的变革与创新。

企业管理培训的重要性不言而喻。一个好的企业管理培训体系可以帮助企业更好地进行人力资源管理、提高员工素质、增强企业核心竞争力。通过培训还可以促进企业的创新与发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。选择一家优秀的企业管理培训与咨询机构对于企业的发展至关重要。

###一、六大角色与管理精髓

1. 三承三启理念: 贯通上下、前后，以及各层面的启动。

2. 业务领军者: 作为业务/专业领域的领头羊，引领团队向前。

3. 技能辅导与心态建设: 辅导下属提升技能，建设积极心态。

4. 行为监控与策略建议: 监控下属行为，为公司部门发展提出策略性建议。

###经理人面对企业成长挑战

1. 问题的源头: 往往是经理人自身的决策导致的，过往的决策可能形成今日的问题（动态性问题视角）。

2. 经理人的使命: 只有在出现问题时，经理人的价值才得以体现，其使命在于发现和解决问题。

3. 对待问题的态度: 坚持原则，不轻易放过任何影响企业的问题。

4. 企业问题与个人责任: 企业遇到的每一个问题都是每个人的问题，主管不应与员工一起抱怨。

5. 管理者的素质基础: 除了智商(IQ)，还包括情绪智慧(EO)和逆境智商(AQ)，成功来源于不断修行。

###新经理人的必备素养与实战技能

1. 规矩与执行力: 无规矩不成方圆，高效的执行力需要明确的规则。

2. 细节决定成败: 重视细节管理，打造细节竞争力。

3. 坚持与反对: 正确的要坚持，错误的要反对。

4. 诚信与自发: 以身作则，说到做到；自动自发，全力以赴。

5. 积极态度: 保持务实且积极的态度。

###企业生态管理系统构建核心要点

1. 细节管理的洞察: 从企业成败中透视细节管理的重要性。

2. 管理者的细节素养: 管理者需具备细节管理的意识和能力。

3. 细节链的成功实施: 通过“细节链”让管理理念得以成功实施。

4. 优秀固化与成就铸造: 固化优秀做法，铸造成就。

5. 经理的禁忌与自问: 避免禁忌，经常自我审视。

###知行合一，从优秀到卓越——管理的执行