企业管理培训领域有着众多知名品牌，如杭州时代光华等，它们凭借多年的教育经验，已成为国内培训界的佼佼者。关于企业管理培训的内训课程内容丰富，如《互联网时代企业管理新模式》等，涵盖新商业文明及管理的本质与创新等方面。

关于企业管理培训的重要性，它涉及到企业管理的各个方面，包括规模管理与价值管理、可持续发展的战略等方面。其中，关于企业可持续发展的管理方面，人才梯队建设和人才短缺问题尤为关键。管理角色的认知和素养的提升也是优秀企业“管理者”所必须面对的挑战。

在企业管理执行方面，高效执行是管理者必须掌握的核心技能之一。管理者需要打造员工理念与行为的组织忠诚，开展全员“OEC”运动，掌握时间管理技巧，进行积极的人际沟通，恰当激励与压力管理，并重视非物质激励的作用。

关于企业管理培训机构的排名，有一些知名的机构如AMA、DDI智睿咨询、凯洛格KeyLogic等。这些机构通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训，建立了完善的课程体系，为企业提供专业的培训服务。

企业管理培训是指企业在各个方面进行规范管理的规章准则，包括生产运作、财务会计、人力资源等。企业制度中的管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的是为了规范员工行为，让企业的各项活动更加有效，从而提高经济效益。随着环境的不断变化和企业的发展壮大，管理制度应逐渐软化，更符合企业的变革与创新需求。

企业管理培训是一个综合性的领域，涉及到多个方面的知识和技能。对于企业管理者来说，不断学习和提升自己的管理能力是至关重要的，这不仅有助于企业的可持续发展，也有助于提高自身的职业素养和竞争力。企业管理概论

企业管理是一个多维度、多环节的复杂过程，涉及对人力、物力、财力等资源的协调与整合。这其中包含了许多定义，每个定义都从不同的视角反映了企业管理的某一侧面。为了更全面地研究企业管理，我们需要一个更为宽泛的定义：企业管理是通过规划、组织、控制、激励和领导等一系列活动，以达成组织目标的过程。

企业绩效管理的有效推进

对于企业而言，建立关键绩效指标（KPI）体系并设计各部门、各岗位的KPI是相对容易的。如何有效地实施绩效管理，使管理人员和员工都能重视并积极参与其中，这是许多企业所面临的问题。本文将结合实践经验，介绍如何推进企业绩效管理，确保绩效管理体系的有效落实。

一、三重奏：绩效管理的推进策略

绩效管理的实施应着重从以下三个方面展开：

第一，宣传绩效管理理念，构建绩效管理文化。这需要在企业内部深入宣传绩效管理的重要性及其带来的利益，使全体员工都能意识到绩效管理对企业和个人的价值。具体措施包括：

1. 召开启动会。向员工介绍绩效管理的基本概念、方法和流程，以及它给公司和员工带来的益处。

2. 多种形式的宣传。通过环境宣传、主页宣传、内刊文章、发放小册子等方式，编制宣传口号，使员工在视觉和意识上都能感受到绩效管理的重要性。

3. 公开透明的管理过程。通过上网公开高层业绩合同、部门激励细则、各层面KPI树形图等信息，使绩效管理过程透明化、明晰化。

第二，设计绩效管理体系，建立各部门、各岗位的KPI。这需要成立由公司领导组成的绩效管理推进项目组，负责构建绩效管理方案和KPI指标设计。具体职责包括：

1. 公司领导制定公司层面的KPI，并建立衡量标准，为各部门、岗位建立KPI提供基础。

2. 部门经理根据本部门或本人的KPI，进一步构建分管部门、部门内部各岗位的KPI。

3. 人力资源部协助构建KPI，提供相关培训和辅导，并汇总公司及各部门的KPI，形成公司KPI库。

第三，深化绩效管理落实，提高管理人员技能。这需要针对管理人员开展绩效管理技能培训，并在绩效管理过程中进行辅导。具体措施包括：

1. 专项培训。组织管理人员参加绩效管理培训，使他们掌握绩效管理技能和工具表的填写方法、绩效沟通方法等。

2. 督导检查。通过督导、检查和支持KPI考核的执行效果和激励效果，确保绩效管理的有效实施。

二、绩效管理推进的关键要素

要使绩效管理得到有效推进，需要注意以下几个方面：

1. 公司领导的积极参与。公司领导应积极参与绩效管理的各个环节，包括启动会、KPI构建、培训等，以发挥领导作用。

2. 严格执行绩效管理制度。避免在绩效管理过程中出现执行不到位、标准不统一等问题。

3. KPI设计要简洁实用。对于经验不足的企业，应从实际出发，设计简洁实用的KPI，避免过于复杂的指标。

4. 加强技能培训和辅导。针对管理人员和员工开展充分的绩效管理技能培训和辅导，以提高他们的绩效管理能力。

三、制定绩效管理推进计划

为了确保绩效管理的有效推进，人力资源部门可以制定绩效管理推进计划。这包括与各层面员工沟通、跟进并掌握其对绩效管理的理解程度，从而有针对性地制定措施对绩效管理进行改进。应确保绩效管理的实施按照计划进行，及时调整和优化推进策略，以确保绩效管理的效果。

企业应重视绩效管理的推进工作，通过宣传理念、设计体系、提高管理人员技能等措施，确保绩效管理的有效落实。在实施过程中，应注意关键要素的执行情况并及时调整策略，以实现企业的战略目标。