企业高管培训的费用因多种因素而异，包括培训内容、时长、方式及参与人数。通常，一周的高管培训项目可能需要花费数十万元人民币，包括讲师费、场地费、教材费及行政费用等。不同行业的企业会基于自身需求选择特定主题或领域的培训，这也会进一步影响培训成本。

以管理技能培训为例，涵盖领导力、战略规划、团队建设、决策制定等关键领域。企业可能会邀请知名商学院的教授或行业专家来进行培训。这些专业人士的授课费用较高，因此培训项目的整体成本也会相应上升。一些企业还会选择海外培训，涉及国际差旅和住宿费用。

除了直接的培训费用，企业高管培训还能带来间接效益，如提升高管的管理能力，提高运营效率，增强市场竞争力，甚至拓展新的业务领域。尽管初期投资较大，但从长远来看，高管培训是企业的重要战略决策。

在选择培训项目时，企业需要综合考虑培训效果和性价比。例如，可以选择在线培训平台，节省场地和管理费用，并根据自身需求定制培训内容，更有效地利用资源。企业还应关注培训的后续支持，如定期复训和导师指导，以确保培训成果转化为实际业务价值。

企业高管培训通过线上和线下两种方式进行。培训内容主要包括企业战略、人员管理、财务知识、风险意识培训等方面。根据企业年度培训预算和战略，可以考虑采用内外结合的方式。

具体而言，“请进来”指的是邀请行业专家对企业高层进行宏观的培训学习，增强管理的规范化和新思路的点拨指导；“送出去”则是外派中高层管理人员参加如MBA、EMBA课程、出国学习及先进企业交流等，提升管理视野。

对于不同部门的培训安排，可考虑引进企业内训针对一般管理技能提升，对于专业性强、人数较少的部门可考虑外出参加公开课学习并考核。专业部门的培训可采用专业认证的培训。生产和市场部门可选择专业类培训，各种形式灵活搭配以降低风险。同时签订培训服务协议来约束员工流失风险。

值得注意的是，领导重视和认同至关重要。建立好的关系争取各部门支持也很重要。学会抓重点部门和岗位的工作也是关键。避免盲目夸大培训作用，理解其辅助条件的支持如人员配备和业务流程的顺畅等。目的是在企业其他部门的变革中体现价值，如提供人才梯队建设、外部智力的引进和支持等。

关于是否建立内部培训师队伍，需结合企业实际情况。初期可派遣有潜力的人员参加TTT培训并安排考核；在中层管理人员职责中加入培训内容要求等。结合企业实际，真正可行的方案未必很多；找到工作的突破口同样关键。认真听取各部门的培训意见作为参考，做好需求调查和分析，酌情安排工作。比如建立领导力模型和发展计划、干部储备等配合公司大的战略调整；战术层面如课程设计和案例积累很重要；利用培训机会进行全方位考核了解SWOT；把课堂收获与工作结合；重视学员反馈但要有引导和指引意识等。平安知鸟的知鸟优课平台提供优质的线上企培课程和线上线下混合式训练营等满足高管培训需求解决痛点助力企业发展。