讲授法是一种传统的培训方式，通过语言表达向受训者传授知识，期望他们能够记住其中的重要观念和特定知识。

工作轮换法是一种在职培训方法，让受训者在一定时期内变换工作岗位，获取不同岗位的工作经验，主要用于新进员工，特别是年轻管理人员或具有管理潜力的员工。

工作指导法或教练/实习法是由经验丰富的技术能手或直接主管人员在现场进行一对一的培训，强调指导者教给受训者实际操作的方法，提出改进建议并鼓励其进步。这种方法不需要详细完整的教学计划，但应注意关键工作环节的要求、工作原则和技巧，以及需要避免的问题和错误。它适用于基层生产工人。

研讨法培训旨在提高能力、培养意识、交流信息、产生新知，适合管理人员的训练或解决某些管理问题。

视听技术法利用现代视听工具对员工进行培训，提高学习效率。

案例研究法为学员提供处理棘手问题的案例，让他们分析和评价，提出解决方案。

角色扮演法是在模拟环境中让参加者扮演某种角色，通过模拟演练理解角色内容，提高处理问题的能力。

企业内部电脑网络培训法是通过企业内部网络提供培训资料，供员工在线学习。

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