企业管理培训的未来趋势

随着经济的复苏和企业的不断发展，企业管理培训需求正在迅速提升。作为拥有多年实战经验的培训师，我深感当前及今后一个时期企业管理培训的十大趋势。

一、管理类证书培训遭遇瓶颈。相比证书，企业更看重实际能力的提升。管理学科起步较晚，高等院校教育相对滞后，但专业化管理培训的发展以及随之而来的职业资格认证风起云涌。当获取证书变成主要目的，标准化忽视优化时，认证培训的含金量将大打折扣。职业资格证书类培训的重点应在职业技能领域，不适合中高层管理者为主的群体。管理者的职业化和素质提升是系统工程，需要长期投入，能力提升远比证书重要。

二、企业总裁班招生难。由于企业高层管理者的培训选择越来越多样化，不仅仅是总裁研修班。随着名校类似项目越来越多，同质化倾向严重，大家对名校的向往度和认可度逐渐降低，而且培训费用、课程质量等问题也使得企业老总的培训选择更加理性。

三、培训学员层级逐渐下移。中层经理和骨干员工的培训逐渐成为重点。尽管培训不是万能的，但没有培训也是万万不能的。提升企业人才素质，培训是最直接最有效的途径。中层经理和骨干员工的培训对于培养企业后备人才起着举足轻重的作用，提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。

四、管理类课程实操性需求增强。不仅要“听懂”，还要“学会”。过去，培训各方往往忽略了培训的实效，只关注气氛。如今，企业管理培训行业开始着眼于培训效果的探讨和研究，实现“真学实练”。管理培训不仅要发现问题，还要帮助企业真正解决问题。知识的转化率也很重要，“学会”并不容易，需要加强对“学会”的历练。

五、培训公司急需业务转型。培训机构呈现市场细分倾向。据统计，全国企业培训机构众多，但绝大多数是小公司，行业零散度极高。最近两年，一些培训机构开始主动进行业务转型，市场细分、走专业化方向是一种较好的路径。例如，按照行业进行市场定位，进行行业研究，研发行业课程，提高培训的针对性。

关于企业培训的价值和意义：

对于企业培训来说，每个企业都有着自己独特的方式方法。虽然短时间内可能看不到成效，但对个人、对企业、对社会都有巨大的价值。

对于企业培训对个人的意义来说，除了大学教育和特定职业技能外，“软技能”如时间管理、项目管理、团队合作、领导力等对成功的作用不可忽视。企业的员工培养帮助大量普通家庭出身的员工形成全面的能力。

对于企业培训对企业的价值来说，个体能力提升有助于提升企业竞争力。更重要的是通过塑造集体意志和组织能力来满足企业转型升级的需要。组织能力是企业独特的、能为客户带来价值、优于对手的能力。企业培训不仅培养员工技能，还能形成集体意志即企业文化。

对于社会来说，职业大军普遍存在职业焦虑、中年危机等问题。社会和企业需要帮助员工具有自我职业发展能力并跟上变革步伐以应对挑战和不确定性增加的社会环境同时企业才能轻装前进果断地形成人才发展通道做到熵减而企业和社会的配套支持是解决这些问题的关键手段之一因此未来的企业培训将更加注重个体能力的提升和集体意志的培养以满足不断变化的市场需求和社会环境的需求以下是未来几年里企业培训发展的九大趋势待未来经济危机过后的新常态下的趋势更是如此更多资讯建议咨询专业人士或者专业培训顾问未来会有越来越多的行业和企业加入到这个领域中来共同推动行业的进步和发展提升整个社会的劳动大军的人力资源价值并助力企业的发展壮大和社会的繁荣进步以上内容仅供参考具体趋势建议咨询专业人士获取更具针对性的解答", "未来企业发展的趋势还是逐渐上升的企业培训的需求也就随之增长对企业培训的未来发展我们满怀期待"。一、企业培训服务体系的成熟化

企业管理培训服务产业链已逐渐成形，培训经理、培训师和培训机构各司其职，形成了一个行业发展的明显标志。在这个行业中，培训师、培训机构和培训经理都扮演着至关重要的角色，并且均应具备各自的专业能力。

培训经理需与培训机构、培训师进行良好合作，有效地筛选和储备优质的培训资源。培训师则应专注于研发培训课程等知识产品，并不断提升自身的授课技巧。而培训机构需深入理解企业的培训需求，以便进行资源整合，提供专业化的服务。

二、管理类课程的实效性提升

过去，培训常常过于关注气氛而忽视了实效。但现在，企业管理培训行业开始更加注重培训效果，既要求有趣味性，又要确保学员能够真正学到并实践。对于培训师来说，除了完成授课任务外，还应该积极发掘企业存在的问题，并与企业进行及时的交流，这样才能提供更有效的培训。

在管理中，不是简单的请客吃饭或演讲娱乐，而是需要发现并解决企业实际问题。只有将“学会”并“做到”结合起来，才能真正提升企业的管理能力。在给企业提供辅导时，通过一系列的作业和工具训练，我们可以提高知识的转化率。

三、能力比证书更重要的观念形成

我国的企业管理培训经历多个发展阶段后，已从单纯的证书培训转变为更加重视能力提升的阶段。随着管理学科的发展和高等院校的推动，管理类职业资格认证逐渐风靡。我们应认识到，职业资格认证只是从业者的最低标准，对于中高层管理者来说，更重要的是能力的提升而非证书的认可度。

四、培训机构的市场细分与业务转型

目前，全国有大量的企业培训机构，但大多数存在业务模式单一、同质化严重的问题。为了适应市场的变化和企业的需求，一些培训机构开始进行业务转型和市场细分，按照不同行业进行定位和研发课程，从而提高培训的针对性。

五、企业总裁班招生难现象及原因

近年来，总裁班的招生越来越难。主要原因是大多数企业高管已经学习过类似课程，因此需求基本饱和。随着培训选择的多样化以及名校项目的同质化倾向严重，企业对培训的理性选择也在增加。

六、中层经理和骨干员工培训的重要性

在帮助企业制定培训规划时发现，管理培训的重点正在从中高层管理者逐渐转向中层经理和骨干员工。提升企业人才的职业化素质是培养后备人才、增强企业核心竞争力的关键。中层经理和骨干员工的培训变得越来越重要。

七、对培训负责人的挑战与专业性的强化

企业在寻找合适的培训机构和师资时常常面临困难。这要求企业的培训负责人需要更强的专业性，以便更好地理解企业的发展战略、人力资源规划以及企业领导的要求。只有这样，他们才能更准确地总结和归纳企业需要解决的问题，帮助培训机构和培训师进行有效的需求分析，提高培训课程的有效性。

八、企业内训成为主流与“服务外包”时代的到来

1. 从标准化"菜单"到专门"定制服务"：企业培训需求的个性化发展愈加显著。

每年年终到次年一季度期间，企业会进行新一轮的培训规划制定。在此过程中，它们通常会收到众多各具特色的“培训菜单”作为参考。但长时间的实践却发现，这些菜单所列的课程大都如出一辙，且内容偏于通用化，对于解决企业个性需求的困难重重。

2. 企业追求更具针对性的课程安排。

正是基于此背景，向企业提供高度定制化的培训课程已经成为企业管理培训行业的趋势所在。不同的企业具有各自独特的经营环境和发展阶段，对人才的培养和技能提升需求自然也不尽相同。企业更需要一套量身定做的课程，来满足其特殊的培训需求。

3. 不同企业的差异与挑战。

尽管管理规则日趋完善、管理工具层出不穷、管理模板日益普及，然而当这些规则、工具和模板被应用于不同的企业时，所产生的效果却千差万别。这其中最核心的原因在于每个企业的员工素质存在巨大差异。这些差异使得企业无法完全复制其他企业的成功经验，需要根据自身实际情况来调整和制定管理策略。

4. 培训的个性化需求与企业发展紧密相连。

随着市场竞争的加剧和业务环境的不断变化，企业对于员工的专业技能和综合素质要求越来越高。培训不再只是简单的知识传授和技能提升，更是要满足企业对于人才多元化、个性化的需求。针对这种情况，制定更具针对性和定制化的培训方案成为必然选择，这将更有利于企业的发展和人才的培养。