随着企业对人才的需求越来越高，员工培训的重要性也日益凸显。当前企业员工培训存在许多问题，如员工学习意识不强、发展潜力不足、部门缺乏长远眼光、培训师资力量短缺等。为了解决这些问题，我们必须正确认识企业当前存在的突出问题，并加强员工培训。

二、建立完善的培训机制，提高员工素质

为了加强员工培训，提高员工素质，企业必须建立完善的培训机制。这包括企业领导的重视和长远培训观念的树立、加强培训管理并建立激励机制、加强培训管理并建立长效机制、加大培训投入并建立约束机制。只有这样，才能真正提高员工队伍素质的动力与活力，培养出一支优秀的人才队伍。

三、科学确定培训内容，确保培训质量

培训内容是否科学合理将直接影响到员工培训的质量和效果。我们必须根据员工的技术技能、专业知识的不同需求，着眼于企业的生产经营和长远发展目标，科学确定培训内容。这包括提高员工综合素质、针对性强的培训、前瞻性的培训以及加快培养复合型人才步伐等。

四、创新培训方式，提高培训效果

为了提高员工的培训效果，我们必须改变以往单一的授课形式，创新培训方式。这包括利用“对标”活动进行多形式培训、请技术专家进行指导、选派技术尖子进行培训、员工之间进行互动式交流培训、加强“传、帮、带”以师带徒、开展技术比武活动以及开展岗位复训制等。

员工的培训是一项长期而艰巨的工作。要想培养一批德才兼备的人才队伍，除了加强员工的培训之外，还要培养员工的学习情趣，在员工中形成一种学习氛围，帮助员工建立起终生学习的观念。只有这样，才能实现企业的又好又快发展，加快对企业人才的培养步伐，实现企业的跨越式发展。企业的发展离不开对人力资本的投资。许多企业已经开展了一些培训工作，然而培训效果并不尽如人意，原因如下：

一、企业方面

1. 在我国，培训业务的发展并不充分，企业高层领导者对培训尚未形成系统的认识。由于培训短期内无法为企业带来直接的经济效益，管理者更倾向于投资那些能立竿见影的项目。尽管有些企业意识到培训的重要性，但未能将培训与企业的战略经营目标有效结合。培训计划随意性强，缺乏明确的培训目的、内容和方式。还有些管理层担心员工流失，认为培训是为竞争对手培养人才。

2. 企业领导者对培训的推动力不足，忽视对培训过程的管控，也缺乏对培训效果的评估和反馈，因此无法为下一阶段的培训提供指导。

二、员工方面

大部分员工缺乏职业发展规划，不清楚自身业绩停滞不前的原因，也无法提出合适的培训需求。这就导致企业制定的培训开发计划与员工需求不匹配，难以产生良好的培训效果。

三、培训过程和结果方面

人才培养是一个系统工程，需要全面规划。但在实际操作中，企业领导者不仅口头重视，还需身体力行。企业现有的培训方式存在诸多不足，如组织困难、课程选择难、效果评估难等。传统培训方式还增加了人力资源部的工作量。

为解决这些问题，可以引入Ektom培训管理系统。这是一种在线学习体系，借助信息化网络平台进行培训和学习，代表了一种新型、便捷、低成本和高效率的学习模式。它能降低企业培训成本，提高培训效率，积累企业的知识资产，并最终提升企业的核心竞争力和凝聚力。

还需要注意以下问题：

1. 纠正认为培训只是人力资源部或培训部的事情的观念，以获得各部门及高层领导的支持。

2. 清晰认识培训的重要性，确保培训与企业长期发展相结合。

3. 加强对中高层员工的培训，避免管理者与员工的技能冲突。

4. 重视培训后期的监督和人才提拔，防止人才流失。

5. 明确培训是员工的福利同时也是义务和责任，让员工重视培训。

6. 进行有效的培训需求分析，确保培训项目的针对性。

7. 加强监督手段、沟通渠道和培训方法的有效性，以提高培训效果。

8. 建立有效的评估机制，促进培训与实际的结合，让员工感受到培训的意义。

9. 避免过度依赖培训，认识到培训的局限性。

针对以上问题，提出以下改进措施：

一、解决管理者对培训的重视程度不够的问题，增加对培训的支持和投入。

二、根据需求分析制定具体的培训计划和规划。

三、避免形式主义培训，让培训工作真正落到实处。

四、提高员工参与培训的积极性和主动性。

五、建立培训后的效果评估机制。

六、改变领导观念；制定详细的培训计划；加强对培训工作的考核力度；提高员工参与积极性；加强对培训效果的评估等。通过这些措施的实施，可以有效地提高培训的针对性和效果，从而为企业的发展提供有力的人才支持。