具体架构如下：
校长下设教务部、教学部、咨询部以及市场部。
教务部主要负责学生及老师的课程安排，确保教学工作顺利进行。教学部则聚焦于老师的招聘、培训及管理工作，以保障教学质量。咨询部的主要职责在于接待学员、提供咨询，并促成交易，同时还会进行主动的电话营销。市场部则致力于市场推广，提升培训机构的知名度，并保障学员的访问量。
这种组织架构属于直线制，其特点是从上到下实行垂直领导，每个下属部门只接受一个上级的指令。各级主管对其所属部门的一切问题负责。该架构的特点在于精简和高效，不设立额外的职能机构，所有的管理职能基本由行政部门主管执行。
组织架构的设置原则包括：
一、组织架构需与企业战略相吻合。不同的企业战略决定了不同的组织架构模式和职能。
二、组织架构应遵循精简、高效的原则，避免设立过多的部门，导致管理层级过多。
三、组织架构应能快速响应市场和客户的需求，确保内部沟通顺畅，避免多部门同时接触同一客户。
四、组织架构还需考虑管理单位和内控的要求，如上市公司需考虑公司治理结构，银行则需遵循《商业银行内部控制指引》等。
在企业取得创业成功后，随着进一步的扩张，需要对传统的组织架构进行改革，以适应自身的业务发展。这涉及到明确方向，整合企业资源，形成强有力的统一意志，并协调各方利益。组织架构和管理制度的设计应能推动企业的各项业务发展。
对于新项目的启动和运作，必须建立科学的运作程序，对事前、事中、事后进行预测和判断，并制定相应的应急措施。为有效执行决策并完成企业目标，需要建立完善的组织架构。决策者应根据企业的目标和发展阶段灵活调整组织架构。
企业家应以工作本身为中心进行组织，打破以人为中心的旧习惯，通过企业组织实现自己的管理决策和理念。在设计组织架构时，可以运用一些非传统的技巧，如设置管理岗位但不安排人员，以激励员工。应注意防止官僚管理的出现，在管理体系完善后简化管理层工作。
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