对于企业而言，培训并不仅仅是人力资源部门或培训部门的职责。如果仅仅由这些部门负责培训，很容易导致其他部门及高层领导的支持不足，从而不利于企业的整体运营。必须重新认识培训的重要性，将其视为企业全员参与的一项活动。

许多企业对培训存在认识不清的问题，仅仅将其视为技能或理论的学习，这使得培训与企业长期发展相脱节。员工虽然得到了技能提升，但企业策略层面的发展却没有得到相应的贡献。培训往往只针对中基层员工，忽视了高层的培训需求，或者笼统地对管理层进行培训。这种情况下，员工素质在不断提高，而管理者却没有得到应有的提升，导致了管理层和员工的技能冲突。

企业在培训后期往往轻视监督和人才提拔，造成培训后人才流失。这会使企业形成一种错觉，认为培训是为人做嫁衣，导致不敢轻易再举办培训。有些企业认为培训是一种福利，忽略了员工参加培训的义务和责任，导致员工对培训不重视。

许多企业在培训需求方面存在缺失，没有针对性地进行培训项目设置，导致培训效果不尽如人意。在进行调研时，员工普遍希望加强培训的针对性，这与是否有效开展培训需求分析有直接关系。监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因也会造成培训效果不尽如人意。

企业的培训缺少有效的评估机制和转化环境，导致培训与实际工作脱节。员工会认为培训意义不大，学了就忘，觉得培训对工作帮助不大。一些企业的培训意识尚未形成系统化认识。在国内，培训业务发展并不充分，高层领导者更倾向于投资那些能够立竿见影的项目。尽管有些企业意识到培训的重要性，但无法很好地将培训与企业的战略经营目标联系起来。

针对这些问题，我们可以借助现代科技手段来解决。例如，引入Ektom培训管理系统，借助信息化网络平台进行培训和学习，代表了一种新型的便捷、低成本和高效率的学习模式。这样的系统可以帮助企业降低培训成本、提高培训效率、减轻HR部门的工作负担，并积累企业的知识资产。员工可以随时随地学习岗位所需的知识，学习的课程针对性强、目标明确。Ektom还能提供效果评估功能，帮助企业领导对员工的培训效果进行评估，为下一阶段的培训提供参考意见。

（二）制定基于培训需求分析的有效规划。为了确保培训的顺利进行及其有效性，我们必须首先进行全面的培训需求调查与分析。作为企业人力资源开发的核心环节，员工培训的规划占有举足轻重的地位，对培训的成功与否起到关键作用。

（三）强化培训工作的考核管理，避免形式主义。培训工作的监督考核如果不到位，将直接影响培训的效果，甚至使培训变成空洞的形式主义。我们必须加强对培训工作的考核力度，确保每一环节的实施质量。

（四）加强思想引导，激励员工积极参与培训。在企业内部大力倡导终身学习的理念，通过思想引导让员工意识到培训的重要性，将培训视为自身发展的福利。通过营造良好的学习氛围，打造学习型组织，激发员工的积极性，让员工从“被动”接受培训转变为“主动”参与培训，共同构建无障碍团队。

（五）对培训效果进行全面评估。为了确保培训的成效，我们必须重视培训效果的评估工作。通过科学的评估方法，对培训的全过程进行客观评价，从而了解培训的质量、效果以及存在的问题，为今后的培训工作提供有力的参考依据。