企业管理培训涵盖了多方面的内容，包括意志培养、认知培训、技能培训和职业训练等。\n

一、意志培养\n

主要形式为军训，旨在培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭作风和团队协作意识。军训时间需根据企业实际情况确定，既不过短导致新员工尚未进入状态，也不过长造成员工厌烦，同时要考虑企业的成本。\n

二、认知培训\n\n认知培训帮助新员工全面准确地认识企业、了解企业，找准自己在企业中的定位。主要包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习方式以集中培训为主，由公司管理者和人力资源部门主讲。\n\n三、技能培训\n\n技能培训是针对新员工即将上任的工作岗位进行的专业技能培训。现在的“师徒制”就是一种技能培训的表现形式。技能培训有两种模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来培训；二是师徒传承，通过老员工的指导，帮助新员工掌握实际操作技能。\n\n四、职业培训\n\n职业培训旨在使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划等。培训方式以集中培训为主，讲师可根据企业实际情况选择内部或外部讲师。\n\n企业管理培训的特点在于实效性和针对性。培训课程以提升员工的技能和知识为主，因此实效性是突出的特点。每个企业的文化背景、面临的问题都不同，因此培训课程需要提供有针对性的内容。培训还具备专业性，为参与培训的员工提供与行业相关的知识和技能教育。\n\n企业管理培训课程分为初、中、高三个等级，课程内容各不相同。初级课程包括员工发展与职业生涯规划、积极的心态建设等；中高层干部领导力提升课程包括建立学习型组织的艺术、企业高层的领导艺术等；人力资源经理职业培训课程则包括战略化人力资源管理概论、薪酬设计与福利管理等。\n\n企业管理培训是一个系统的工程，需要针对企业的实际情况进行有针对性的设计和实施，以帮助员工提升技能、完成角色转换，为企业的发展提供有力的人才支持。在企业运营过程中，管理者经常面临执行力不足和效率低下的问题，导致无法顺利实现组织战略，错失良机。管理者要想胜任管理工作，必须掌握一定的管理知识和技能。许多企业采用高效优秀的管理来提升员工素质，创造管理者选拔制度，但却忽视了管理工作所需的能力和技能的培养与训练。管理者通常依靠自身的认知与感悟来履行管理职责。企业可能失去优秀的员工，而只留下一名普通的管理者。

一、业务经理培训内容概述：

1. 企业管理者培训——调整心态

现代企业环境的复杂性要求管理者具备处理各种关系和过程、解决不确定问题的能力，以及平衡和协调的能力。管理者需摒弃“满足所有人需求”的理念，专注于工作目标，不必过于在意他人的看法。

2. 企业管理者培训——人性化管理

人性化管理涉及应对压力、不确定性和挫折的能力，以及在压力下保持平衡的能力。在工作中，管理层最需要的就是韧性，提高抗压能力。

3. 业务经理培训——沟通技能

作为领导核心技术之一，沟通需要清晰的思维和表达能力，以向不同的人群传达有效信息。有效的沟通涉及听力、反馈、提问、表达和移动等相关技术。企业管理者必须面对众多关系，并具备适当的沟通技能，以应对组织甚至全球化范围内的挑战。

4. 企业管理者培训——影响力的培养

在扁平或矩阵化的组织结构中，企业管理者需要协同工作，对不同的员工产生有效影响的风格。

5. 企业管理者培训——持续学习

寻找学习机会，以敏捷的方式吸收知识。卓越的人懂得在复杂波动的环境中适应并持续学习。企业管理者培训应培养管理者的自知之明，了解自身的风格、动力、能力、短板，以及个人兴趣和特点。

二、企业管理者培训带来的益处：

1. 帮助管理者熟悉基层管理角色，克服角色混乱的魔咒，通过人性管理替代强硬控制。

2. 提升沟通技巧，处理典型的沟通障碍，学习在工作准备、后续行动、接受目标过程中的沟通技巧。

3. 通过现场工作技巧的学习，有效运用基层的自检管理实践。

4. 提高目标管理和执行能力，提高工作效率，促进团队合作，激发积极的工作心态。

三、企业管理者培训的目标：

1. 帮助学员从战略高度理解人力资源管理的基本原理和规律，树立战略人力资源管理的理念。

2. 掌握战略性人力资源管理的特点和战略，了解优秀企业的人力资源管理模式和方法，打破传统思维，实现概念和方法的创新。

3. 掌握基本方法和技术，提高实战能力。

4. 帮助管理者克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，为企业构建竞争优势。

大企管理集团针对企业高层经营、中层管理、基层执行提供了一系列咨询项目服务，为成长型企业普及了必修管理服务。多年来，该集团不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系，包括管理教育、管理咨询和管理托管等。他们致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。