苏引华是大脑银行的创始人，同时也是苏州共创方程式企业管理有限公司的CEO。他是一位在中小企业实战管理培训领域有着丰富经验的专家，也是畅销书作者和《商业思维》理论体系的创始人。经过七年的系统学习，他深入研究了神经语言学、行为心理学和思维导图等脑力开发理论，并结合他十二年的创业经验和大脑思维科学，创立了一系列独特的企业经营管理理念和全新的“框架思维”理论体系。这些理论和实践成果，使他成为了一个值得信赖和依靠的专家。

苏引华老师的《总裁商业思维》课程中的经典语录充满了深刻的洞见。他认为企业是时代的产物，而非永恒的存在。十年后，你可能仍然在原地踏步，但若无法适应时代的变迁，依然停留在十年前的思维和行为模式上，就无法取得突破。他的理论体系中，“点动成线，线动成面，面动成体，体动成框”，形象地描绘了思维发展的过程。他强调超越对手的关键在于跳出原有的思维维度。同时他也指出人生的困惑往往源于无法认清自己的问题所在。

对于团队建设，他强调目标的一致性至关重要。在实现目标的过程中，系统的学习应包括想法、做法、方法、标准、系统和工具等多个方面。企业要想做大做强，必须注重产品思维、团队思维和客户思维的三重建设。一个人的成熟并非仅因为年龄的增长，而在于思维的成熟。他认为企业的核心人物不仅是老板，还包括员工和客户。与此他也提到了成功背后的深层原因——绝大多数人希望某一个人成功，是因为能从这个人身上得到好处。正如俗话所说，“没有永远的朋友，只有永远的利益”。

在与客户打交道时，他提倡用对待小孩子的态度去对待客户，总有一天他们会明白你的价值所在。此外他还谈到了境界的问题——钱少时花给别人，钱多时花给自己；影响我们人生的不是智商而是修为。企业家需要不断提升自我，达到“止、静、敬、境”的境界。他还提到了老板需要勇于示弱，境界是高度而格局是大小。企业的本质在于持续提供有价值的产品或服务。相互依赖的核心在于“在一起”，事情的成功才有情感的联系。企业在运营过程中需要做好硬件、软件和要件（游戏规则）的建设。定规则时需要考虑利益驱动、优胜劣汰和诚信契约三点原则。此外他还强调事业其实是玩出来的对一件事投入的大小决定了退出的难度。人是所处地位决定想法的。分钱的最高境界是把未来的钱分给员工等等。

第37点，组织系统核心：财务为企业生命线，构建机构图，明确职位描述，评估绩效，规划生涯路径，强化招聘、培训和薪酬体系。这些内容均由591网络商学院独家提供。

第3页。关于采购方面，第38点强调采和购应分开操作，并设立相互监督机制。企业必备的三张图为：组织结构、生涯规划和晋升机制，如第39点所述。而第40点指出分公司扩张失败往往源于老板单方面决策，未能充分调动员工的积极性。每个人都有追求轻松赚钱、不劳而获的梦想，如第41点所述。

关于文化复制和员工培训，第42点详述了七大步骤。企业最重要的资产是员工的智慧和经验，因此要尽可能将其转化为可复制、可传承的资产，如第43点所述。同时要注重系统再造，将工作标准化、流程化，使人力资源得以最大化利用。

第44点强调应优先处理重要但不紧急的事务。皇帝女儿不愁嫁的原因在于其带来的好处及追求者众多，如第45点所述。你的服务对象决定你的成功程度，如数量、品质等，如第46点所述。商业的本质在于满足客户需求，让客户愿意花钱购买时间或节省开支，如第47点所述。企业需明确目标客户，产品也需定位明确，如第48点所述。

在购买决策中，客户会综合考虑商品的质量、价格、服务和附加价值，如第49点所述。赚钱的方法在于发现问题并解决问题，聚焦于自身优势和特长，如第50点所述。产品的核心在于符号、感觉和生活形态，如第51点所述。赚钱的秘诀在于借到多少钱而非拥有多少钱，信用即资产，如第52点所述。失败的三大原因包括过于自负、缺乏自信以及迷茫无知，如第53点所述。公司发展的关键在于优秀的人才和业务流程建设，而非单一的神人或能人效应，如第54点所述。成功的销售三大步骤为抓潜、成交和追销，如第55点所述。赚钱机器的核心在于潜在客户数量、成交率和终身价值等要素的综合作用。此外还介绍了苏引华的背景及其大脑培训的相关信息。这些知识和经验都为我们提供了宝贵的商业思维启示和指导。在众多学员的反馈和评价中，苏引华大脑培训因其高度的专业性、显著的效果以及温馨的教学环境，赢得了广大学员的普遍赞誉。许多学员反映，经过苏引华大脑培训的全面训练，他们在学习速率、记忆力和创新思维等方面都有了显著的进步和改变。

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