一、培训市场竞争日趋激烈，品牌机构成为主流选择。

随着教育培训业的蓬勃发展，市场逐渐向大型品牌培训机构集中。这主要是由于学员为降低学习风险，更倾向于选择具有品牌优势的培训机构，从而使得强者更强，一家独大的局面愈发明显。在先收费后服务的赢利模式下，教育培训业更加注重“轻资产，重品牌”的经营策略。

二、培训项目转向专业细分综合型。

多元型项目虽产品多样化，课程种类繁多，但管理团队难以对所有产品精通，这往往导致课程质量下降，给消费者留下“万精油”的不专业印象。相反，专业细分型培训更加专注于某一行业或某一课程领域的深入发展，更能关注到行业发展的实际问题，更加落地、实效，能快速占领行业领头地位。

当前企业数量增多，但懂管理、营销的却不多，这为企业培训机构提供了发展机遇。企业管理培训未来将呈现以下趋势：

1. 管理类证书培训遭遇瓶颈。

我国企业管理培训经过多年发展，已经从零散培训成长为一个相当规模的行业。当管理类职业资格认证风起云涌时，其含金量却可能因标准化忽视优化而大打折扣。职业资格认证的标准应是从业者的最低标准，管理者的职业化和素质提升作为一个系统工程，更应注重能力提升而非证书的认可度。

2. 企业总裁班招生难。

由于长期在一些著名高校设立的总裁研修班等项目的影响力逐渐减弱，现在越来越多的总裁班面临招生难的问题。主要原因是大多数企业老总的学习需求已基本饱和，同时企业高层管理者的培训选择也更加多样化。

3. 培训学员层级下移。

在制定企业培训规划时可以发现，管理培训的重点已经从高层管理者逐渐向中层经理和基层员工转移。提升企业人才素质，培训是最直接最有效的途径。中层经理和骨干员工的培训成为培养企业后备人才的重要环节。

4. 管理类课程实操性需求增强。

过去过度关注培训气氛的同时往往忽略了培训的实效性。现在企业管理培训更加注重实操性需求，不仅要“听懂”还要“学会”。在培训过程中发现并帮助企业真正解决问题才是最重要的。

5. 培训公司急需业务转型。

随着市场竞争的加剧，培训机构呈现市场细分倾向，一些机构开始主动进行业务转型。比如按照金融行业、食品行业等进行市场定位，进行行业研究，研发行业课程，从而提高培训的针对性。

对于教培行业的未来发展，高希达认为全国民办教培行业已经进入巨头与区域龙头并存的局面。行业的洗牌期已经到来，市场集中度将进一步提高。在这个过程中，那些能够适应行业变化、抓住机遇的企业将获得更好的发展。教培机构的分层也更加明显，从巨无霸到蚂蚁雄兵各类机构都有其生存和发展的空间。

蚂蚁机构遍布全国各个阶层的城市，虽然年营收规模较小，但数量庞大，已成为教培行业的重要力量。这些机构年营收都在百万元以下，却在教培行业中占据半壁江山。除了巨头和区域龙头的共存局面，未来的教培行业生态还将出现降维攻击，全国K12企业正迅速向三四线城市扩张。

高希达老师认为，北京的教育公司竞争激烈已成为红海，而三四线城市学生的培训需求和可支配收入却在逐年增加。全国性K12教育企业已开始将发展重心转向这些地区，未来三四线城市教培市场的前景十分广阔。

与此美国培训与发展协会的数据显示，美国培训行业的市场规模庞大，培训支出占工资的比例也相对较高。与此相比，中国企业培训市场虽有所发展，但仍有很大的提升空间。除了2009年国企的培训费用达到工资比例的1.5%以上，大部分国内企业的培训费用仅占工资比例的2%以下。近年来，许多公司的培训支出增长率已经超过了20%，部分甚至达到了30%。这表明国内大公司对人才培训的投入正在逐步增加，人才培训已成为企业管理成本的重要组成部分。预计到2020年，中国企业培训市场的规模有望突破1万亿。这些机构的不断发展壮大不仅满足了企业对人才的需求，也促进了整个行业的繁荣发展。企业培训资源网为该行业提供了强有力的支持和资源。