一、大型商业综合体的经营模式探讨

商业综合体作为汇聚众多商店的市场场所，其经营模式引人关注。这里所指的商场，不仅仅是面积较大、商品齐全的大商店，更是商业界与经济界的代名词。那么，这些大型商场究竟采用怎样的经营模式呢？让我们一同来揭开其面纱。

它们的经营模式主要是以租金加上销售提成的方式为主。商家自行招聘促销人员，部分人员由商场统一配置，如收银员。商家负责铺货和销售。例如世纪联华超市，它作为独立运营的部分，采用租金、堆头费、促销节日费以及销售返点等模式。

随着商业经济的快速发展和人民生活水平的提高，商业标识导向系统迅速崛起。在琳琅满目的专卖店、超市、商场，或是热闹的酒吧、舞厅，醒目的标识导向系统指引您挑选心仪的商品、品尝美酒，既省时又能宣传企业文化，对企业商业形象的塑造至关重要。

商业系统标识牌导向按功能划分包括：落地式展示牌、商场楼层分布总索引、导购简介标识牌、营业时间标识牌、公共警示牌、楼层号牌等。还有通道分流、商品分类吊牌、悬挂式灯箱、开水间、洗手间等功能标识牌。

作为购物中心的一大吸引力，其交通便利性、引人注目程度以及与互补场所的邻近性都是关键。在商场内建设室内娱乐项目，如主题餐厅、影院等，能提升相关零售业的价值。

商场开发商应在坚持主题与风格的前提下不断创新，采用低成本、高质量的设计，并结合周围背景环境与主题特征。合理空间利用，保留有效的流通面积，适当分区，有效互动，寻找差异化。

室内娱乐中心的核心是娱乐设施，同时结合环境音乐与氛围灯光创造特殊气氛，刺激游客情绪并保持其回访意愿。这些娱乐元素赋予室内娱乐中心独特的性格特征。

娱乐设备的选择需平衡，符合目标市场需求。进驻商场时，娱乐投资商应检查设备质量、安全性、可维修性及外观效果。应能察觉娱乐新趋势，区分短期狂热与长期趋势，投资一两套具有吸引力的设备作为主打。

室内娱乐中心需配备系统培训的有经验的工作人员，严格的现场及场外培训制度，岗位轮换与激励奖赏制度等。工作人员态度端正诚实。

室内娱乐中心应具备监控所有设备和器械运行状态的能力，提取实际工作指标与测试模式进行比较分析。零售商品的营销需具备多样性、主题化、高质量，与商场或其它娱乐休闲业合作共同行销。

正确的产品定位和价格策略至关重要。合理的价格竞争，引入套票价格可促进消费，非高峰价格可调整设备容量。交叉行销计划与促销方式应注重娱乐性和体验性，定期更新设备和刺激型设备，组织营销宣传活动，提供完整的餐饮与零售服务，创造友好的消费环境，合理管理现金与代币等。投资商需有经验的设备供应商和充足的备件材料，快速决策与领会行业变化的需求。进行市场调研，包括人口统计、消费水平等。始终领先行业新技术新产品的发展。

二、校园营销模式的创新探索

企业开展校园营销活动的目的不外乎提升企业形象、品牌声誉或销售产品。根据目的不同，可划分两种主要模式。

以提升形象、扩大知名度为目的的营销活动，可影响企业的现实及潜在消费者。形式包括：设立奖学金、教、助学金来加强形象传播；提供一定的实习培训机会；为学生活动提供赞助；协办学校大型活动；举办专题活动；为学校或学生的科研项目提供支持；到校园开展现场录制节目等。

八、积极争取校园冠名权。这是指对学校建筑物或院系进行命名的一种权利。这种冠名权对于企业的品牌传播来说，是一种持久、深刻、充满积极意义的推广手段。这也是在学生群体中树立企业良好形象的重要途径之一。

九、利用校园杂志进行品牌宣传。校园杂志作为新兴的读物，正逐渐受到学生及商家的关注。企业可以通过编辑发行杂志刊物，向学生免费赠阅，以宣传企业形象及产品。例如，《锐一代》杂志在泉州地区的高校发行，通过与校园活动的结合，有效扩大了企业的宣传力度。

三、探寻优秀的钢琴培训中心

在选择钢琴培训中心时，哪些机构是优质的选择呢？雅马哈音乐中心、小叶子音乐教育、柏斯音乐、KAWAI音乐教室和海音琴行都是业内的佼佼者。

雅马哈音乐中心作为雅马哈公司旗下的品牌，自1954年创立以来，专注于儿童教育素质课的音乐类培训。其适龄培训课程和小组授课模式深受学生喜爱，中心遍布全球40多个国家，拥有超过70万名学生。

小叶子音乐教育是由国际钢琴家郎朗、创新工场李开复、真格基金徐小平和美国红杉投资的公司，旨在通过国际前沿的教育理念和智能科技，让音乐学习变得更为有趣、高效。

柏斯音乐集团自1986年在香港创立以来，以推广音乐文化、培育音乐人才为宗旨，是一家涵盖乐器制造、销售、教育和文化的综合性文化产业企业。

KAWAI钢琴始于1927年的日本，是一家历史悠久的家族企业，传承了近百年的制琴精髓。该企业专业从事钢琴等乐器的研发、生产和销售，产品涵盖多种类型。

海音琴行作为上海市较早成立的专业乐器公司，规模较大且经营品牌齐全，受到广大音乐爱好者及专业人士的喜爱和认可。其旗下的上海海音艺术进修学院已成为上海地区艺术培训的知名品牌。