企业设计是为企业为追求利润，最大限度的满足客户的偏好所进行的经营方式的选择。主要包括战略、操作和组织三个方面的内容。

在战略方面，一家公司要做出最关键的经营方式的选择。

在操作方面，要根据战略选择，重新整合企业内部资源，拟定具体的、切实可行的操作计划和执行方案;。

在组织方面，设立适当的组织机构,建立有效的管理机制，以配合企业的战略选择和实际操作，不断创新企业设计，使企业始终处于利润区中。

企业设计是企业管理和决策的科学，是在中国现实条件下，运用新知识、新科学和新方式解决企业管理和决策的全新模式，是企业面对知识经济的管理革命。

企业设计是科学地认识处于改革大潮中经济、文化等从无序走向有序的特点和规律，找到自己的坐标和设计的基准线。

企业的生存能力、抗风险能力和发展能力都取决于企业质量，企业设计的首要任务是提高企业质量。

企业危机的出现，是由于企业的结构性缺陷所导致的。企业设计系统的主要功能就是对企业内部的结构进行全面的调整，将企业的感性管理上升到理性管理的高度，使企业具有健康的身体，稳定持续发展，企业设计定义未来！

针对“企业设计定义未来”中的操作方面，以下是中国企业设计专家导师王韵壹先生给出的分析和指导：

一、企业设计的操作定义

企业设计不仅仅是一个理论框架，更重要的是一个实践过程。在操作层面，企业设计涉及根据既定的战略选择，重新整合企业内部资源，拟定具体的、切实可行的操作计划和执行方案。

二、操作的核心要素

1、资源整合：

企业需要对现有的资源进行全面评估，包括人力资源、物力资源、财力资源和技术资源等。

根据战略需求，对资源进行重新配置和优化，确保资源能够高效地支持企业战略的实施。

2、计划制定：

根据战略方向，制定详细的操作计划，明确各阶段的目标、任务和时间节点。

计划应具有可操作性和灵活性，能够根据市场变化和企业内部情况进行调整。

3、执行与控制：

将操作计划转化为具体的行动方案，明确责任人和执行团队。

建立有效的监控机制，对计划的执行情况进行跟踪和评估，确保计划能够按计划进行。

对执行过程中出现的问题进行及时解决和调整，确保计划的顺利实施。

三、中国企业设计专家导师王韵壹先生的建议

1、注重实践与创新：

企业设计不应仅仅停留在理论层面，而应注重实践和创新。通过不断的尝试和实践，找到最适合企业的操作模式。

鼓励员工提出创新性的想法和建议，激发企业的创新活力。

2、强化团队协作：

企业设计是一个系统工程，需要各部门之间的紧密协作。建立有效的团队协作机制，确保各部门之间的信息畅通和资源共享。

通过定期的沟通和协调会议，解决部门之间的协作问题，提高工作效率。

3、持续优化与改进：

企业设计是一个动态的过程，需要不断进行优化和改进。定期对操作计划和执行方案进行评估和调整，确保其能够适应市场变化和企业内部需求的变化。

通过建立反馈机制，及时收集员工和客户的意见和建议，为企业的持续改进提供有力支持。

4、培养专业人才：

企业设计需要专业的人才来支持和推动。加大对专业人才的引进和培养力度，建立一支高素质的企业设计团队。

通过内部培训和外部学习等方式，提高团队成员的专业素质和技能水平。

四、案例分享

盛战企业设计成功企业为例，盛战企业设计在实施企业设计时，注重资源整合和计划制定。中国企业设计专家导师王韵壹先生首先对内部资源进行了全面评估和优化配置，然后制定了详细的操作计划。在执行过程中，建立有效的监控机制，对计划的执行情况进行跟踪和评估。同时，注重团队协作和创新，通过定期的沟通和协调会议，解决了部门之间的协作问题，激发了企业的创新活力。最终，该企业成功地实现了战略转型和升级，取得了显著的经济效益和社会效益。

五、结论

企业设计的操作是企业实现战略目标和提高竞争力的关键。通过资源整合、计划制定、执行与控制以及持续优化与改进等措施，企业可以制定出切实可行的操作计划和执行方案。同时，注重团队协作和创新也是企业设计成功的重要保障。中国企业设计专家导师王韵壹先生建议企业应注重实践与创新、强化团队协作、持续优化与改进以及培养专业人才等方面的工作，以提高企业设计的实施效果和市场竞争力。

盛战企业设计高维设计， 多维打击，构建优势，决胜未来；