唐朝老师，以其丰富的销售经验和卓越的业绩，在销售行业独树一帜。她由一名普通的业务员起步，先后担任销售主管、销售总监、营销副总及总经理等职位。她领导的团队共计1241人，以坚韧不拔的毅力连续5年获得个人和团队冠军，被誉为销售领域的女皇。她的演讲和实践紧密结合，用老学员的话说，唐朝老师用战士的语言讲述战斗，简单直白，立竿见影。

在过去的15年里，唐朝老师专注于推动销售的职业化，立志建立一所最受华人尊敬的销售学校。她通过传递销售中的爱，让天下没有难卖的产品。至今，她已经为40多个行业提供了培训支持，帮助超过4000家企业建立销售系统，培训了数十万名销售和管理人员，创造了业绩翻番的销售奇迹。

二、知名企业的培训师有哪些

1. 姜汝祥，企业战略专家，中国企业执行第一人，曾被誉为中国最具影响力的企业管理专家之一。他曾担任摩托罗拉等公司的战略规划经理，是畅销书《差距》的作者。同时还是中央电视台《对话》等节目的长期嘉宾和美国《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家。

2. 易发久，影响力教育训练集团董事长，世界华人工商促进会常务理事等职位。他的著作涵盖了领导力、成功学、潜能开发等领域。同时他还开发了一系列培训课程和教材，帮助众多企业建立高效团队和提升员工能力。

3. 孙军正，集团执行系统专家和中国执行力研究院院长。他出版了畅销书籍如《解放军执行力》，并为格兰仕等大型企业量身定制执行系统。他还帮助超过200家企业建立了执行系统并培训和咨询过数千家企业。他被誉为是中国千强讲师和深圳市十大优秀培训师等荣誉。

4. 张锦贵博士是亚洲教育培训界的顶级大师之一，被誉为台湾第一名嘴和全亚洲教育培训界最受欢迎的讲师之一。他在潜能开发、市场营销等领域拥有多年的实战经验并积极探索和创新适合社会发展、企业和人才发展的课程和培训方式。同时他还具有丰富的市场实战经验和市场洞察力。

管理的精髓深深植根于对人性的理解和运用之中其核心在于对人的激励。尽管有人可能不同意利益决定行为的观点但利益确实分为物质利益和精神利益以及眼前利益和长远利益等不同层面理解这一点有助于更好地把握管理的本质。

利益也映射到人的心理活动上表现为对利与害的考量：利则趋之害则避之即趋利避害这是人的自然天性之一也是所有动物的天性。在管理实践中有些人在奖励面前可能表现得清心寡欲而在惩罚面前可能临危不惧这都是因为没有激活人性的因子导致工作积极性无法被激发出来。因此管理实践需要遵从趋利避害的人性规律办事这也是古今中外所有管理理论和方法的核心主题之一——奖惩制度的设计与应用就是其中关键的一环通过激活人性的因子来激发人员的积极性这也是解放人性和发展技术的过程体现了解放和发展生产力的本质意义所在在解放人性的过程中也就实现了管理的本质激发出了人员的工作热情和创造力同时也为组织的发展注入了源源不断的动力推动着工作效益的持续最大化以及促进着组织的长期稳定发展。六：俗话说得好，“机会是给有准备的人”，但很多时候，我们却因难以窥见机遇而无法提前准备。机会到底是什么？它犹如一个激活人性中“趋利”特质的因子，若无看见明确可得的利益，鲜少有人能长期保持积极性。相对地，危机则是触动人的“避害”本能的因子，“贼惦记”比“贼偷”更令人担忧，这就是危机的典型体现。实际上，在管理领域中，机会与危机是相辅相成的：失去机会往往就是最大的危机。

七：当机遇似乎只青睐少数人时，多数人往往会选择对机会视而不见，甚至对潜在的危机也毫不在意。唯有确保机会均等，才能有效激发大众的积极性。那么，什么是机会均等呢？它就像是社会、国家、企业或组织发展的基石——公平。正如美国历史学家亚当斯在他的著作《美国史诗》中所言：“机会均等是美国梦的灵魂”。我国学者吴敬琏也曾指出：“中国最严重的不平等问题在于机会的不平等。”对于那些在梦想道路上不断前行的人来说，没有什么比“机会均等”更能激发他们的热情了。

八、日本企业管理模式的精髓在于人本主义管理。

九、日本企业的管理以严格规范著称，他们有着完善的企业管理制度和流程体系。每个员工，从高管到基层，都严格遵循公司的规章制度和流程进行工作。日本企业的执行力非常强，他们有强烈的执行意识，尊重并遵守规则。日本企业的工作计划性极强，每项工作的前期准备、计划方案、执行、数据统计和分析总结都严格按照计划有序进行。

十、日本是一个高度重视教育的国家。企业内部的教育培训不仅是日本企业的经营特色，更是被法律所规定的国策。早在1958年，日本就制定了《职业训练法》。新员工入职后，公司会根据其岗位需求为其制定详细的培训计划。这些培训内容涵盖了企业精神、道德教育、管理知识、专业知识以及工作技能等方面。员工需要经过六个月的试用期后才能成为正式员工，并且在正式投入工作后还有一年的“一对一”指导员制度培训，以确保他们能够熟练掌握相关技能。

十一、日本是一个热爱学习的国家。他们总是努力吸收国外的精华并将其与本国实际相结合，从而创造出独特的东西。比如，他们从唐朝学习我们的儒释道智慧，发展出了日本文字、茶道、和服等文化；从西方学习工业技术；从美国和其他西方国家学习管理经验等。这种博采众长、结合实际的精神使得日本形成了独特的管理模式。

十二、在谈到公司管理现状时，日方副总曾说过一句话让我印象深刻：“现在公司的每个人都像警察一样工作。一旦发现问题或出错就罚款和批评。”他认为公司管理不是简单的警察与犯人的关系而是要创造一个能让员工充分发挥能力的工作环境和条件。

十三、讲求实际效果与快速反应是日本企业的一大特点。当公司面临销售人员短缺和需要快速扩大销售规模的问题时他们采取了灵活的策略从一家不再经营的中国同类公司中吸纳了大量人才从而实现了产品销售的快速增长。

十四、日本人的敬业精神举足轻重工作始终排在他们的生活首位甚至需要一种献身精神。他们视工作为生活的本质和真正含义崇尚忠诚与奉献因此将公司视为自己的家全身心投入工作甚至牺牲休息时间亦在所不惜这在日资企业中非常常见与多数中国员工将工作视为生活一部分的观念相比这是中国企业与日本企业之间真正的差距所在。

十五、注重效率与实际成果是日本企业的显著特点他们对待工作就像对待神圣的使命一样真心实意地付出他们把工作当成自己的事业来经营与老板同心同德这无疑是中国企业值得学习的地方。