一份有效的商业计划书对于企业的成功至关重要。它不仅要为投资者提供充分的信息，更要激发他们的热情。为了确保商业计划书能够达到其目标，风险企业家应遵循以下指导原则进行撰写：

一、细节呈现，全面展示企业产品与服务

在商业计划书中，应详尽地描绘企业产品或服务的所有相关信息。这包括市场调查结果、产品所处的发展阶段、独特性、分销方法、目标客户、生产成本、售价以及未来产品规划等。使用简洁明了的词汇，让每个读者都能快速理解。重点强调产品或服务如何为消费者带来革命性的影响，同时附上论据以增强说服力。

二、细致分析，竞品对比与风险评估

商业计划书应对竞争对手进行深入的分析，包括他们的产品特性、营销策略等。明确每个竞争者的销售数据、市场份额等，并展示本企业相对于竞争者的优势。要阐明竞争者带来的风险以及企业所采取的对策。

三、市场洞察，深入理解目标客户群体

商业计划书应对目标市场进行深入的剖析，分析经济、地理、职业及心理等因素如何影响消费者的购买决策。还应包括主要的营销计划，明确各项活动的预算和预期收益。

四、生产计划，明确生产与资源需求

清晰地阐述企业的生产计划，包括如何将产品推向市场、生产线的设计、产品组装流程、所需原料以及生产设备和原料的成本等。解释与产品组装、储存和发送相关的固定成本和变动成本情况。

五、管理团队，展示强有力的领导力量

一个成功的企业背后必有一支强大的管理团队。团队成员应具备专业技术知识、管理才能和丰富的工作经验。商业计划书应首先描述整个管理队伍及其职责，然后分别介绍每位管理人员的特殊才能和贡献。明确管理目标及组织结构图。

六、计划摘要，吸引投资者的关键

计划摘要是商业计划书的精华所在，必须简洁明了地概括企业基本情况、能力与局限、竞争对手、营销和财务战略、管理团队等情况。它要能引起投资者的兴趣，让他们迫不及待地想要了解计划的其余部分。

七、产品介绍，突出优势与前景

详细介绍产品（服务）的概念、性能、特性、竞争力、研发过程以及市场前景等。特别要突出产品的优势和如何帮助顾客解决问题或节约开支。产品介绍要准确且通俗易懂，使非专业人员也能理解。

八、组织结构，确保企业管理顺畅

企业管理的好坏直接影响到经营风险的大小。商业计划书应详细介绍公司的组织结构、各部门的功能与责任、关键人员的背景和经历等。确保管理人员之间互补且具有团队精神。

撰写轮胎促销策划书的商业计划书时，应注重以上八点，以确保计划书的完整性和说服力。记住，一份优秀的商业计划书是吸引投资者、指导企业发展的关键工具。

营销是企业经营中充满挑战的环节，其主要影响因素包括消费者特点、产品特性、企业状况和市场环境等。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在商业计划书中，营销策略应涵盖市场机构和营销渠道选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、价格决策等方面。对于创业企业，由于产品和企业的知名度较低，很难进入其他企业已稳定的销售渠道，因此可能需要采取高成本低效益的营销战略，如上门推销、大力打商品广告等。

商业计划书中的生产制造计划应包含产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提升和设备更新的要求以及质量控制和改进计划等方面。在资金筹集过程中，为了提升企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽可能使生产制造计划更加详细可靠。生产制造计划应回答以下问题：企业制造所需的厂房、设备情况如何？如何保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性？设备的引进和安装情况如何？生产线的设计与产品组装情况如何？供货者的前置期和资源需求量如何？生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制如何？物料需求计划及其保证措施如何？质量控制的方法又是怎样的？

财务规划需要投入较多精力进行具体分析，包括制备现金流量表、资产负债表和损益表等。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，需要预先详细规划流动资金的使用和过程控制。损益表反映企业的盈利状况，是运作一段时间后的经营成果；资产负债表则反映某一时刻的企业状况。财务规划首先要取决于企业的远景规划，是为新市场创造新产品，还是进入已有市场。着眼于新技术或创新产品的创业企业，需要自行预测进入市场的成长速度和可能获得的纯利，并将其设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入已有市场的企业则可以更容易地说明整个市场的规模和改进方式。财务规划应保证与商业计划书的假设一致，它与企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等密不可分。完成财务规划必须明确如下问题：产品在每个期间的发出量有多大？什么时候开始产品线扩张？每件产品的生产费用是多少？每件产品的定价是多少？使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？需要雇佣哪些类型的人？雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。风险企业家在写完商业计划书后，应对其进行检查以确保能准确回答投资者的疑问并争取其对企业的信心。

广告需要通过一定的媒体传播信息。不同的广告媒体其广告费用、设计、策略和效果各不相同。因此制定媒体策划书至关重要。媒体策划书分为表格式和书面材料式两种形式。书面材料的媒体策划书内容包括前言或摘要、背景评论与情况分析、媒体目的或目标、媒体策略和策划说明等部分。其中应该注意的是撰写媒体策划书的目的就是让相关人了解广告在媒体中的具体运作和所起的重要作用。对于广告活动的策划书来说，应尽可能具体地写出策划名称并置于页面中央。接着应描述基本情况、主要执行对象、近期状况等，并阐述组织部门、活动开展原因、社会影响及相关目的动机等。活动的目的和意义应清晰明了地陈述核心要点和策划的独特之处以及产生的意义等。同时列出所需资源包括使用的地方等详细信息。策划书撰写要点及其汽车与轮胎行业的客源获取与进货渠道策略

一、策划书撰写要点

作为策划的正文部分，应当简洁明了，让人容易理解。表述时，力求详尽，设想每一细节，无遗漏。不仅限于文字表述，还可适当加入统计图表等。策划的各工作项目应按时间顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。策划中应包括以下要点：

1. 人员组织配置、活动对象、相应权责及时间地点说明。

2. 执行应变程序考虑。

3. 会场布置、接待、嘉宾、赞助、合同、媒体、宣传、广告、主持等方面的详尽安排。

费用的计算需根据实际情况，进行具体、周密的计算后，以清晰明了的形式列出。对于内外环境的变化可能带来的不确定性因素，策划中应有应变措施说明，包括损失概率、损失程度及应急措施等。注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位等。

二、汽车销售的客源获取策略

汽车销售找客源，可从以下几个方面入手：

1. 通过自己的人脉建立关系，销售二手车。

2. 亲自到市场跑业务，推销二手车。

3. 利用互联网进行二手车的销售。

专业产品知识也是关键。销售人员需全面掌握六方位绕车技巧，了解汽车内部结构、轮胎代码含义以及车上所有按键的功能等。

三、轮胎店的进货渠道策略

轮胎店的进货渠道多种多样，主要包括以下几种：

1. 经销商渠道：常见的进货方式，能够满足轮胎店多样化的需求，提供稳定的货源和售后服务支持。

2. 电商平台：具有价格透明、选择多样、方便快捷等优势，但需注意轮胎质量参差不齐。

3. 厂家直销：适合对品质有较高要求的轮胎店，确保产品质量和性能，降低进货成本。

4. 轮胎批发市场：价格竞争激烈，可灵活选择进货数量和品种，但同样需注意轮胎质量。

轮胎店应根据自身实际情况和经营需求选择合适的进货方式，综合考虑价格、质量、服务、供货稳定性等因素，确保获得最佳的进货效果。