京东物流新锐之星管理培训生项目，是一项针对基层管理者的战略性人才项目。此项目专注于培养仓储、分拣、运输、售后、冷链、营业部等基层管理人才，旨在为京东物流的长远发展储备管理力量。

岗位定位主要包括两大方向：一是综合经营管理方向，主要作为营业部经理储备，定岗到省战区等经营部门；二是综合运营管理方向，主要培养单仓经理、中控管理及其他管理者，定岗到仓储、B2B、冷链、大件、分拣、快运、逆向等运营部门。

该岗位的招聘要求严格，主要面向2022届应届毕业生，要求本科及以上学历，专业不限。候选人需要热爱物流行业，愿意长期深耕物流行业。还需具备优秀的沟通协调能力、出色的解决问题能力，善于团队合作，并能主动学习和创新。更重要的是，候选人应具有强烈的事业心、进取心、责任心，有志成为京东物流基层管理人才，并乐于接受挑战，善于适应快速变化的环境，具有优秀的抗压能力及吃苦精神。

二、京东管培生面试经验分享

我是靳超，一名材料加工专业的研究生，现已签约京东，担任管理培训生一职。回顾去年的秋季招聘，我深感求职之路充满挑战与机遇。

在求职准备阶段，我关注了各行业的发展动态，尤其是自己感兴趣的工作领域。我也致力于提高英语水平，考取了含金量的证书。我积极申请了暑期实习，以丰富自己的简历。如果没有成功申请到实习，我也会努力科研，尽量把求职季科研的工作量减小到最低。

在求职过程中，我经历了各种瓶颈期。但我认为这些都是再正常不过的阶段。只要做好充分的准备，保持良好心态，offer迟早都会出现。在面试方面，我总结了自己的优势和经验。由于我决定选择非技术岗作为我的求职目标，因此我可以充分表现出自己本专业知识以外的能力。我也可以游刃有余地表现出作为一名学材料出身学生所具备的素质。

对于面试的形式和流程，我主要经历了单面、结构化面试和无领导小组讨论等形式。在面试过程中，我认真对待每一次面试机会，争取让面试官记住我。我会根据自己的优势和特点，给自己贴上独特的标签，以突出自己。我也保持一颗平常心，即使在群面时遇到比较“霸气”的同学，我也会淡定地突出自己的优势。

在求职的欢乐期，我对比了手中的offer，最终选择了一个适合自己的工作。我希望我的经验和心得能够给学弟学妹们带来一些帮助和启示。在求职路上，我们要保持积极的心态和坚定的信念，相信自己能够克服各种困难和挑战最终实现自己的职业目标。以下是我对求职过程的一些感想和体验，希望能对学弟学妹们有所帮助。我的观点可能带有个人色彩，如有不妥之处，还请大家谅解并指正。

祝愿所有的学弟学妹们都能找到理想的工作，前程似锦。

我犹豫了很久，最终决定分享我的求职经历。虽然未能成功进入京东，但我非常感谢曾经无私分享的同学们，让我有了分享的动力。

关于网申环节，考虑到电子商务的发展潜力和自己的创业梦想，我及早地提交了京东的网申。今年京东的网申似乎没有明确的截止日期，导致许多同学错过了机会。建议大家网申要尽早，避免因为懒惰或疏忽而错失机会。京东的笔试在宣讲会后进行，题型包括行测、英语和专业知识，题量较大，但做题速度快的话不会有问题。

在面试方面，我经历了一面和终面。一面的自我介绍中，HR要求通过具体事例来展示自己的能力，而不是仅仅介绍奖学金。在自我介绍时，语速、语调以及眼神交流也非常重要。终面的面试官都是公司的高层，除了自我介绍，每个面试官会提问。在面试过程中，京东非常看重领导力、团队协作以及个人能力的具体表现。京东也会考察个人是否有家庭牵绊等问题，是否接受全国各地的轮岗。

我想谈谈京东物流配送的不足。京东物流在仓储成本、人员成本、隐性成本等方面存在一些问题。仓储成本过高会导致商品处理不到位，收入减少、商品成本增加。人员成本过大则依赖于融资建设物流系统，如果资金运转出现问题，将引发一系列问题。除了成本问题，解决过多的售后退货订单的问题也是京东物流迫切需要解决的难题。京东采取直营制度为员工缴纳五险一金，虽然塑造了品牌效应，但也增加了企业在人力成本环节的支出。

京东物流面临的问题不仅限于成本问题，还包括如何解决售后退货订单过多、资金运转等问题。对比其他物流企业，京东物流的整体人员成本较高。随着业务的扩展和员工数量的增多，京东物流需要更多的资金来支持其发展。如果经济受到冲击，这一大笔人员成本可能会对企业造成巨大影响。除了降低成本外，控制隐藏成本也是非常重要的。京东需要提高抵抗市场风险的能力，避免潜在危机的出现。

我希望学弟学妹们在求职过程中能够积累经验、不断进步。祝愿你们前程似锦，也祝愿京东未来发展越来越好。京东物流面临的挑战与对策

12、相较其他公司，京东物流的快递业务规模虽略显单薄，但其仍依托于电子商务的快速发展。由于外部需求的不断增长，京东物流的快递网点也在逐步扩张。在物流分发方面，京东仍面临一些挑战。仓库分配成本占据了相当大的比重，而服务效率相较于行业平均水平略显不足。这导致客户在面对问题时的反馈渠道有限，任何环节的疏忽都可能给客户和公司带来更多困扰。尤其是对于终端客户和尚未完善的第三方机制，无形中增加了客户的风险承受压力。随着京东不断扩展其快递服务范围，也面临着资金链上的挑战和压力。

13、在物流企业管理中，成本控制的地位至关重要。现代物流企业普遍采用全过程的成本管理控制方法，对成本进行严格把控。在日常管理中，与成本控制相关的因素被特别重视，这也促使了更多B2C网站的兴起，给其他物流公司带来了不小的竞争压力。京东物流作为京东集团的重要资产，自2007年开始便致力于自建物流体系。这一决策不仅帮助京东在过去的竞争中脱颖而出，但也带来了沉重的投资负担。专有的物流系统虽然提高了部分服务的品质，但也增加了企业的运营成本，降低了对市场风险的抵御能力。在京东固有的运营模式未完全成熟之前，其系统管理未能及时跟上市场的变化，专业化程度仍有待提高。这导致自建物流体系存在诸多问题。特别是在2019年，京东的收益状况并不理想，甚至出现了负增长的现象。其中重要原因之一便是京东在仓储物流网络和物流设施上的巨大投资，导致了成本的快速上升。

尽管京东物流对仓储、装卸、运输、配送等直接成本有明确的控制措施，并积极寻求降低成本的方法，但企业往往容易忽视隐藏在巨额费用背后的成本，如设备折旧、资金占用、库存折旧损失以及人员培训和教育成本等。尤其是因物流操作不当所带来的风险，也值得企业深思。虽然这类问题在物流行业中普遍存在，但作为企业仍需积极应对和改进。

14、对于京东而言，其自营商品及存放在京东仓库的商品配送速度一直保持着高效水平。对于第三方快件的配送速度则稍显缓慢，这无疑对京东的物流服务提出了更高的要求。未来，京东需在保持自营商品配送优势的加强对第三方快件配送效率的投入与改进，以提升整体物流服务的竞争力。

总体而言，京东物流在发展过程中既面临挑战也充满机遇。只有通过不断的创新与改进，才能实现可持续发展并在激烈的市场竞争中保持领先地位。