一、云南财经大学的优势专业有哪些？

云南财经大学作为一所经济学、管理学为主体的全日制本科高校，多学科协调发展，拥有众多优秀专业。其中，备受学生青睐的热门专业包括：

1. 会计学：作为财经类学校的核心专业，会计学在云南财经大学具有重要地位。该专业培养学生具备扎实的会计理论基础和实际操作能力，为学生提供了广阔的就业前景。

2. 金融学：云南财经大学的金融学是另一个热门专业。学生通过学习金融市场、金融工具和金融机构等方面的知识，具备金融分析和决策能力，为从事银行、证券、保险等金融行业打下坚实的基础。

3. 国际经济与贸易：随着全球化的发展，国际经济与贸易专业受到越来越多的关注。云南财经大学的国际经济与贸易专业重视培养学生的国际视野和跨文化交流能力，为学生提供了广泛的就业机会。

4. 人力资源管理：云南财经大学的人力资源管理专业因企业对人力资源管理的重视而备受欢迎。该专业培养学生具备人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等方面的知识和技能，提供了广泛的就业选择。

5. 市场营销：市场营销专业在云南财经大学也备受关注。学生将学习市场调研、产品策划和销售管理等方面的知识，培养市场分析和营销策略制定能力，为其未来的职业发展打下坚实的基础。

二、云南等级保护测评机构有哪些？分别在何处？

云南地区有多家正规的等级保护测评机构。以下是相关机构及其所在地：

1. 云南南天电子信息产业股份有限公司信息安全测评中心 - 昆明市高新技术产业开发区产业研发基地。

2. 云南瑞讯达通信技术有限公司 - 昆明市东风东路附一号。

3. 云南联创网安科技有限公司 - 昆明市金州湾蓝屿A区某幢单元。

4. 云南电信公众信息产业有限公司 - 昆明市西山区兴苑路电信第二长途枢纽大楼辅楼。

5. 云南无线数字电视文化传媒股份有限公司 - 昆明市人民西路某号。

6. 云南金质信息技术服务有限公司 - 昆明市滇池路恒水源某幢单元。

7. 云南云盾信息安全测评有限公司 - 中国（云南）自由贸易试验区昆明片区官渡区云福街观云海千云荟某号楼层。这些机构参与了云南省内多个部门和企事业单位的等保测评项目，如云南省林业和草原局、云南省精神病医院等部门的等保测评项目以及其他企事业单位的服务工作。对于寻求等保服务的企业，推荐使用行云堡垒机作为运维工具，该工具提供了多种功能并适用于各类企业环境。另外它支持免费试用和多样化的版本选择满足不同规模企业的需求。不仅如此其支持国密及信创应用功能全面为企业提供安全保障服务使得企业在激烈的市场竞争中能够更好地维护自身竞争力实现稳定和谐发展。

2. 注重培养劳资关系的和谐，构建员工安居乐业的保障体系。企业需要为员工创造一个既能让其乐业又能安居的工作环境。在乐业方面，企业应提供优质的办公环境和完善的薪酬福利机制，让员工在工作中感受到满足和成就感。企业还应重视员工的个人发展，对有潜力的员工进行重点培训，让他们有更多的晋升机会，感受到自身发展与企业发展的紧密联系。在安居方面，企业需为员工提供更多的物质和财力支持，解决员工的后顾之忧，才能真正留住员工。这其中涉及到的福利保障措施很多，如子女教育、交通、住宿、医疗等。企业需要关注员工的实际生活需求，真正做到人文关怀，温暖员工心灵。

3. 积极构建符合企业文化特色的员工主题文化，提升员工的工作满意度。企业应该深入了解员工心理，打造具有自身特色的员工主题文化，通过企业文化建设增强员工的归属感和凝聚力。例如，可以通过举办各种员工活动，如联谊会、运动会、演讲比赛等，让员工参与到企业文化建设中来，感受到企业文化带来的快乐和归属感。

4. 加强企业激励与沟通机制的建设，打造员工自我肯定的平台。无论是一线员工还是科研人员，都需要被真诚对待和感情沟通。企业需要建立良好的激励沟通机制，让员工有机会表达自己的想法和建议。企业可以通过正式渠道和非正式渠道，建立多元化的沟通平台，让员工的心声有处可诉，让激励模式深入人心。企业需要优化与员工利益相关的流程和制度，确保员工对管理举措的理解和决策参与，促进员工关系的和谐。

人是企业发展的重要基石，构建和谐的员工关系是成熟期企业的核心任务之一。除了实行差异化的激励机制、分类管理、科学沟通、企业文化建设等措施外，针对成熟期企业的特性，还应采取以下措施来维护员工关系：

一、完善职工代表会议制度

企业作为国民经济的细胞，在十六大的引领下，应完善职工代表会议制度。这是企业必须履行的政治责任，也是依靠员工推动企业发展的关键策略。随着市场竞争的加剧，“大企业病”可能逐渐显现，影响企业的发展。建立职工代表会议制度，不仅可以提高决策的科学性和可行性，还能提高员工参与企业决策的积极性。这也是企业与员工、与社会和谐共处的重要方式。

二、加强企业工会的作用

企业工会是员工的自我保护组织，其地位受到法律保护。加强企业工会建设不仅是法律的要求，也是员工和企业的需求。企业工会在维护员工权益的通过系列活动的开展，能够丰富员工的精神生活，传播经营理念，增强企业凝聚力，解决成熟期企业面临的员工关系管理难题。

三、建立并推行承诺机制

承诺机制体现了企业与员工在相互信任基础上的双向依赖。建立并有效履行承诺机制，能让员工对企业心存感激，培养他们对企业的忠诚度，增强他们的工作积极性和责任心。这也为企业提供稳定的人力资源支持，形成企业与员工的双赢局面。

四、适时变革企业文化

当企业进入成熟期，虽然企业文化相对成熟，但环境变化可能引发员工思想的波动。企业需要适时变革企业文化，保持其时代性和创新性，围绕未来的发展目标和新员工的需求，深化文化内涵，发挥其在员工关系管理中的影响力。

以某地市级国有电信企业为例，近年来新员工流失现象严重。针对这一问题，该企业需要深入分析员工关系管理的现状，特别是新员工的个性特点和关系管理。从激励计划、心理契约、员工帮助计划等方面着手，改进员工关系管理。重视员工关系管理岗位的设置和人员专业技能的提升，构建心理契约，平衡员工的期望与现实，降低离职率。

企业在成熟期需要综合施策，从多个角度优化员工关系管理，以确保企业的稳健发展。问题一：薪酬分配模式缺乏激励效果

首个问题揭示了该公司薪酬分配模式的问题，未能有效激励员工。据调查发现，该企业新进员工的月均可支配收入（在扣除各类保险、公积金及税款后）大致位于1300元至2000元区间内，非工资性可支配收入则介于1200元至2000元之间（包括住房公积金和福利等）。从公司为员工所设定的月人工成本支出结构来看，年轻员工的收入感受并不理想。因为除了基础工资，其他收入大多为隐形且暂时无法使用。对于新入职不久的员工来说，他们面临着生活必需品的购置、孝敬父母、恋爱、结婚、购房等大额支出，而公积金并不能满足这些即时现金需求。公司应当根据年轻员工对薪酬的实际需求，调整人工成本支出结构，确保其更具激励性。

问题二：员工心理契约失衡，归属感缺失

第二个问题反映了员工心理契约失衡所导致的归属感缺失。企业正处于转型关键期，市场竞争激烈，员工工作压力随之增大，经常需要加班。员工觉得自己的付出与收入不成正比，这在一定程度上是合理的。令人费解的是，为何选择离职的多为近几年加入的新员工，而老员工却未受太大影响？这表明新员工的归属感相对较弱。

员工帮助计划(EAP)的缺失与重要性

员工帮助计划（EAP），又称为员工关怀，旨在为员工提供一套系统化、长期的福利支持。其主要目的是帮助员工解决心理和行为问题，缓解工作压力，并提供预防性咨询服务。在这家公司中，员工帮助计划并未得到实施，缺乏系统性、计划性和针对性。现有的关怀项目多集中在健康检查、工会组织的娱乐活动以及有限的团组织联谊活动上。这些活动多属传统类型，未能针对新时期、新员工面临的新问题，尤其是缺乏针对心理问题和情绪问题的有效解决途径。

针对新员工的特殊关怀与帮扶措施

针对当前新员工流失率较高的特殊时期，企业应设立专门的新员工帮扶团队和专项资金。通过满意度调查等方式，深入了解新员工的困难和需求。每年应制定不同的员工帮助计划，实施一对一的帮扶和实际问题解决措施。这样的员工帮助计划应使新员工真切感受到企业的关怀，为他们创造一个和谐、积极、平等、自由的工作环境。使他们无论在生活还是工作上，都能对企业产生信任和依赖，从而真正培养出对企业的归属感。

参考文献及推荐阅读

[1] 敬亚楠. 企业中员工关系管理的浅析[J]. 合作经济与科技, 2012(10).

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