一、人力资源管理中各职能的相互关联

绩效管理与人力资源管理其他职能的紧密联系

1. 与工作分析的关系。绩效目标的内容很大程度上来源于工作说明书的分析，借助工作说明书设定员工绩效目标，使绩效管理工作更具针对性。

2. 与人力资源规划的关系。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源质量的预测方面。通过绩效管理系统，可以准确评价员工目前的知识和技能水平，为人力资源供给和需求质量的预测提供有效信息。

3. 与招聘录用的关系。通过评价员工绩效，可以比较不同招聘渠道的质量，优化招聘渠道。对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度的一种有效手段。

4. 与培训开发的关系。培训开发是改善员工绩效的重要手段，有助于实现绩效管理的目标。

5. 与薪酬管理的关系。绩效管理使得员工的付出得到相应回报，实现薪酬的自我公平；不同绩效的员工也能得到不同的报酬，实现薪酬的内部公平。

6. 与人员调配的关系。绩效管理可以了解员工是否适应现有职位，以及员工适合从事哪些职位。

人力资源管理把人力视为资源，认为人力资源是最宝贵的资源。根据公司需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间将合适的人配置到合适的岗位上，安排合适的工作任务。这涉及到“招人、育人、用人和留人”的核心职能。

二、教育管理、公共管理和企业管理的差异

1. 教育管理与公共管理的异同：

公共管理涵盖管理、行政管理、城市管理等多个方向，教育管理是公共管理的一部分。教育管理在体现公共管理属性的还必须依法管理，强调社会效益，并关注公共利益。

2. 教育管理与企业管理的异同：

两者都涉及管人、管财、管物等对象，都有计划、执行、检查、总结的职能，并随着时代变化而调整管理方式。但教育培养人，涉及面广，更容易成为社会关注的焦点，其管理成效的评价也比企业管理复杂。

3. 公共管理和企业管理的异同：

公共管理追求公共利益，实质中不仅要注意效率问题还要研究公平问题；而企业管理以营利为目的。公共部门强调责任特性；在监督方式上，公共管理接受社会大众监督而企业管理主要接受企业内部监督；在权力来源上，公共管理的权力来自社会大众授权而企业管理多来自私人授权。关于教育管理与公共管理和企业管理的学科专业方向和就业方向都有其独特性和广泛的就业前景和发展潜力。三、企业管理涵盖哪些领域

企业管理主要涉及两大领域：人员管理和事务管理。人员管理集中在人力资源管理上，包括招聘、任用、解雇、岗位调整、晋升、培训、职业规划、员工援助计划、激励机制、薪酬体系、劳动关系、绩效评估和人力资源规划等多个方面。这些管理层面直接对业务发展产生影响，是企业成功运营不可或缺的关键因素。

除了人员管理，企业管理还包括对各项事务的管理。这些事务涉及到企业价值链上的各个环节，从规划、采购、生产、市场到服务，无一不是管理的对象。如何有效管理这些事情，需要建立清晰的制度并规划合理的流程。

企业管理需要理性和感性的平衡。在遵循制度流程的也要关注人性化的管理。缺乏人性化的管理会让企业失去活力，即使短期内取得业绩也难以长久维持。仅有感情而没有制度和流程，企业同样无法持续发展。优秀的企业管理应该是刚柔并济，既严格又富有人情味。

在人员与事务管理的每一个细节中，都需要管理者运用智慧和策略，让企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。