一、企业人力资源管理的核心策略

现代企业的人力资源管理以企业的人力资源为中心，致力于实现资源的合理配置。它突破了传统的劳动人事管理的束缚，将人才视为具有内在建设潜力的特殊资源，而不仅仅是技术要素。管理重心从以物为中心转向以人为中心，更加注重人力资源的开发和投入，以提高资源的利用程度，实现企业核心竞争力和可持续发展的长远目标。

人才是科技进步和企业发展的驱动力。作为科技的载体、发明创造者和先进科技的运用者，人才是生产力中的特殊要素，是一种无法估量的资本。在现代企业中，人才资源开发是经济发展的必然趋势。企业需要创造良好环境，建立适合吸引和留住人才的人才资源开发机制，以满足企业经济发展和竞争对人才的需求。

针对人才成长的特点，企业应建立新型的管理体制，深化人事制度改革，并围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍，建立各具特色的分类管理制度。加大教育培训的投入，提高人才的创新能力和创造力，并采取高科技和高投入措施，使人才资本不断增值。

激励是现代企业人才资源开发的核心。企业需要通过研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响，制定与人才贡献相匹配的分配制度，并鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才的积极性。

二、人力资源管理在企业中的角色和重要性

企业文化是由管理内容、形式、制度等所形成的管理理念以及被管理的具体人、事、物、组织等构成的，其中人力资源的管理具有举足轻重的作用。随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成，人力资源作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首。因为人具有主观能动性，能够利用其他资源创造财富。在现代管理理念中，人力资源的管理是企业文化和竞争力的核心。

人力资源管理涵盖招聘录用、员工培训、绩效考核三大核心内容。招聘录用是为了确保企业内部的合理人力资源配置和人员素质保障；培训是为了保持企业的发展势头并为企业输送合格的人力资源；绩效考核则是激励机制的需要，通过对员工工作能力的评估来科学评价其岗位胜任能力。这三方面相辅相成，缺一不可。

随着知识经济的来临和智力资本竞争的加剧，人力资源管理在企业中的地位愈发重要。现代企业必须充分利用和发挥人才的智力能量来保持竞争优势。展望二十一世纪，人力资源管理将在企业战略规划及战略管理中扮演更加积极的角色，成为不可或缺的一部分。现代企业管理已经逐渐进入了以人力资源管理为核心的阶段。计算机技术在人力资源管理中的广泛应用也提高了效率和准确性，成为人力资源管理的重要工具。现在越来越多的企业意识到，要想在激烈的市场竞争中获得并保持竞争优势，战略规划和人力资源的紧密结合是核心关键。这种结合并非简单地将人力资源视为执行战略的棋子，而是将人力资源视为企业发展的重要驱动力，融入战略规划的每一个环节。

随着知识经济时代的到来，人力资源管理逐渐从事后转向事前，对企业战略进行深入理解和预测。人力资源经理们不再仅仅是执行者，更多地参与到组织变革的计划中，面对的挑战也从单纯的管理变革转向促进员工参与、改进客户服务等方面。企业的人力资源部门的工作重点已经转移到提高生产力上，通过标准化、自动化的事务性工作，投入更多的人力物力在提高员工生产力和企业整体绩效的方案上。

人力资源活动的经济责任及其对企业绩效的贡献得到了广泛认可。人力资源开发的五个发展阶段反映了这一职能的转变，从单纯的培训与发展到考虑如何开发企业人员的潜在能力，提高效率。人力资源部门不再仅仅是一个消费部门，而是能够为企业带来经济效益的部门。美国的研究机构进行的经验性研究证明，适当的人力资源活动与提高企业绩效之间有强大的交互作用。

未来的人力资源管理方式将发生深刻改变。随着信息技术的进步，人力资源信息系统的作用日益扩大，国际互联网已成为企业获取和发布人力资源活动信息的主要渠道。为了提高效益和效率，越来越多的企业愿意利用人力资源管理顾问公司提供的服务，这就是所谓的人力资源外包化趋势。

而对于人力资源管理者来说，他们的角色也将重新界定。除了传统的人事管理职能外，他们更多地参与到企业的经营决策中，成为经营决策者角色和CEO职位的主要竞争者。他们也是直线经理的支持或服务者，与各级管理人员建立伙伴关系，共同实现管理的目标。

那么，如何进行以人力资源为核心的企业经营管理呢？要明确人力资源是推动企业发展的核心力量。人力资源管理不仅是对人力资源的量的管理，更是对人力资源的质的管理。主要目标就是要把企业所需的人力资源吸引并保留到企业中来，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标。

6、激发员工潜能的重要性不言而喻。在调动员工积极性的情况下，其潜力能够充分发挥至80%～90%。有效地开发人力资源并调动员工的积极性是达成企业目标的关键手段。员工的积极性受到多种因素的影响，如个人发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况以及工作环境人际关系等。企业应该努力调整这些因素，创造有利于激发员工积极性的环境，进而实现企业目标。

7、企业拥有三大核心资源：人力资源、物质资源和财力资源。在生产过程中，这些资源会转化为企业的资本，包括人力资本、物质资本和财力资本。物质资源和财力资源的有效利用需要依赖于人力资源的结合。人力资源的数量、利用程度以及管理质量直接影响到企业资源的充分利用。为了实现各种资源的最大化利用，扩展企业的人力资本并提升存量，成为人力资源管理的重要目标之一。

8、在企业的日常管理中，人的最大价值在于发挥其有效技能的最大程度。人的有效技能是由多种因素构成的，包括劳动技能、适用率、发挥率和有效率。人力资源管理的重要任务就是通过提高这些方面的适用率、发挥率和有效率，促进员工技能的提升和利用。通过有效的人力资源管理，企业可以充分挖掘员工的潜力，为企业的长远发展贡献力量。