一、企业资质标准中的经济管理人员包括哪些角色

在企业资质标准中，经济管理人员扮演着至关重要的角色。其中包括会计师和经济师等。除了工程技术人员需符合资质标准外，经济管理人员的配备也是必不可少的。对于中级和高级的会计师、经济师，有明确的要求，而对于助理会计师、经济师以及初级的会计师、经济师，则可根据实际情况进行配备。

二、企业管理人员的分类与职责

企业管理人员的角色多样，可以从多个角度进行划分。

1. 按管理对象划分，包括人力资源、项目、资金、技术等多方面管理。

2. 按成长过程和流程划分，涵盖项目调研、设计、建设、运营等各个环节。

3. 按职能或业务功能划分，包括计划、生产、采购、销售、质量等各方面管理。

4. 按层次上下划分，可分为经营层面、业务层面、决策层面、执行层面和职工层面等。

5. 从管理对象来看，管理可分为业务管理和行为管理。业务管理更注重组织资源的管理，如财务、材料等；而行为管理则更侧重于组织成员行为的管理，包括组织设计、机制变革、激励、工作计划等。

三、企业管理人员的主要角色

企业管理人员包括高层、中层和基层管理人员。高层管理人员是企业的重要决策者和管理者，负责整体战略规划和发展方向；中层管理人员是执行层，负责将高层战略转化为具体行动；基层管理人员则负责监督一线员工的工作。这些角色共同协作，推动企业的发展。

四、企业的人员组成及解释

企业的人员组成主要包括管理层、执行层、支持服务部门和外包或临时员工。管理层的职责是制定企业的战略方向和日常运营管理；执行层的员工负责执行管理层的决策和计划；支持服务部门提供技术支持、人力资源、财务等服务，确保企业正常运转；外包或临时员工则根据企业需求进行补充或增强团队实力。这些人员共同协作，推动企业的发展和进步。