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    《加强销售代表团队能力建设:实战化培训指南 2025版》
    讲师:huwei      浏览次数:3
    让经验丰富的销售从业者参与并享受培训并非易事。他们往往觉得无需再接受培训,但实际工作水平与公司的期望值之间往往存在一定差距。如何使这些学员顺利融入学习氛围,是培训师需要深入考虑的问题。处理不当不仅会影响学员,还会对教学质量产生负面影响。 一、前期准备 与学员的上级沟通,让他们监督学员的学习进度,并督促其配合培训管理制度。培训师则需思考如何从教学内容和形式上做出调整,以更有效地进行培训。例如,可

    让经验丰富的销售从业者参与并享受培训并非易事。他们往往觉得无需再接受培训,但实际工作水平与公司的期望值之间往往存在一定差距。如何使这些学员顺利融入学习氛围,是培训师需要深入考虑的问题。处理不当不仅会影响学员,还会对教学质量产生负面影响。

    一、前期准备

    与学员的上级沟通,让他们监督学员的学习进度,并督促其配合培训管理制度。培训师则需思考如何从教学内容和形式上做出调整,以更有效地进行培训。例如,可以引入一个体验式活动——“销售模拟”,作为培训课程的开端。

    二、培训内容及方法

    深入挖掘学员的负面行为,激发其培训需求。注意观察学员在实际工作中的问题,例如不探究客户的购买动机、不关注客户反应、产品呈现方式不当等。将这些问题通过具体活动进行呈现,从而激发学员的学习动力。

    设置销售笔的任务情境,要求学员以笔为产品成功销售给笔店老板,且这次的销售条件要优于常规条件。将课程知识点如“人的6个购买动机”融入其中,设计多种动机的案例,形成多个脚本供学员使用。

    对学员进行双盲分组,确保相同购买动机层面的案例不分配给同一组学员。每个学员拿到自己的剧本后,需独自准备五分钟,期间不得与其他学员交流内容。然后进行五分钟的两两演练,再互换角色继续演练。

    在演练结束后,每位学员需为对方填写评估表,并分析讨论成功与失败的原因。挑选出表现突出的学员与培训师进行更高难度的演练,并全程录像供其他学员观察学习。

    三、培训师的角色与行为

    在学员演练环节,培训师需依据学员信息合理做出反应,引导讨论时以学员为中心,鼓励学员多讲,培训师则以听为主,不作过多讲解。当学员没有注意或理解培训师提到的不同反应时,可以通过“”的方式提醒。

    四、操作要点及工具

    培训过程中需明确KPI(关键绩效指标)及所需工具。当学员不主动提问时,培训师应以倾听为主。提及正面和负面反应时,可配合相应的肢体语言以增强表达效果。培训结束后,让学员自行讨论未能成功销售笔的原因及客户的变化等,引导他们从自身寻找问题并寻求解决方案。

    五、业务员培训的终极目标及意义

    业务员培训的初级目标是提高个人绩效以达成企业销售业绩。通过培训使业务员掌握产品知识、销售技巧、市场动态等,培养其团队协作精神、企业文化认同感等。销售代表不仅是简单的“解说员”、“算价员”,更是企业和沟通互动的桥梁。他们需要具备鲜明的置业特征和专业的服务能力,成为客户的顾问和朋友。良好的服务可以促使客户重复购买,这也是培训的最终目标。

    通过上述方法和活动,可以大大提高学员的学习兴趣和参与度。这符合成人学习的原理,通过探索和解答问题的方式,使学员在不知不觉中进入学习状态。这也是一个模拟测试,帮助业务员发现自己的不足并产生学习的愿望。二、客户购买路径解析及销售技巧

    客户与销售之间,存在一种微妙的数字法则,那就是1:8:25:1。这表示直接影响到一位客户的销售人员,可以间接影响到八位潜在客户,并激发二十五位客户的购买意愿,最终促成一位客户的实际购买行为。相反地,失去一位客户往往需要付出更大的代价来挽回。销售培训对于企业和销售人员来说都至关重要。

    一、销售培训的内容与形式

    销售培训的人事部门需进行岗前培训,确保销售人员具备基本素质。销售部的岗位培训则涵盖更专业的知识,包括公司背景、成长历程、市场形象、企业理念及精神、发展目标等。具体专业知识培训内容包括:

    1. 房地产基础知识培训,如房地产基本概念、建筑基础、城市及小区规划等。

    2. 所销售物业的详细情况,包括项目规模、市场定位、设施、价格策略等。

    3. 市场竞争分析,包括市场现状、发展方向及竞争对手的优劣势。

    4. 物业管理及售后服务,涵盖服务内容、收费标准、管理准则等。

    5. 市场调查及数理统计技巧的培训,帮助销售人员掌握调查方法和数据分析能力。

    销售技巧的培训则包括接待礼仪、电话沟通、洽谈技巧、客户需求分析等,以及如何把握销售现场气氛、客户跟踪等实战技巧。还会涉及人居历史、人居理念、建筑影响现代生活方式等知识,帮助销售人员从更广阔的视角理解销售工作。

    培训形式多样,包括讲座式、限时演讲式、观摩式、案例剖析式、研讨式等。针对不同阶段的销售人员,还会组织实战演练和指导培训,以及效果评估。

    二、导购销售技巧的培训

    在商业领域,服务是营销的基础,而导购是店铺的形象代表。导购员不仅是商品的推销者,更是顾客满意的推动者。在商品类型差别不大的竞争环境中,导购员应有更高的服务意识,将销售任务延伸到提供价值服务。

    导购员在与客户互动时,应深入了解客户的购买行为模式,并据此发展出个人特色的销售服务技巧。处理顾客抱怨时,应遵循尊重顾客、把握问题核心、提出解决方案的三大原则。在推销任何商品时,导购员都应遵循FABE推销法则,即特性(Features)、优势(Advantages)、利益(Benefits)、证据(Evidence)四个步骤,以专业的话术打消顾客的疑虑,促进销售。

    针对导购员的培训内容还包括企业背景、发展历程、战略目标等,以及产品知识、产品陈列、顾客服务等方面的详细规范。特别是产品知识的培训,应包括面料知识、产品类型、风格等,并针对每次新品上市时制定产品指引材料,注明特性和卖点。陈列也是一个重要的课题,需要培训人员认真研究、精耕细作。

    导购员的销售技巧培训还应包括售前、售中和售后等阶段的服务内容,以及如何处理顾客投诉等重要问题的详细规范。通过系统的培训和实战演练,导购员可以更好地为顾客提供满意的服务,推动销售业绩的提升。

    谭小芳老师认为,无论是销售人员还是导购员,都需要不断学习和提升自己的专业知识和销售技巧。只有不断进步,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得消费者的青睐。


     
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