培训是培养与训练的融合，旨在使受训者掌握某种技能。它不仅是给有经验的员工传授知识，也是为新进员工进行基础教育的过程。通过一系列的规划、传递、演练、评测和交流，使受训者达到预期的水平提升。

1. 自我启发：此方式强调员工的自我成长与进步，依据个人意志和判断提升自身能力。

2. 岗位培训：上级组织直接对下属员工进行的教育训练，使其更好地适应岗位需求。

3. 岗位外培训：员工离开原岗位进行的教育训练，尤其在现代组织中，这种培训方式越来越受到重视。

4. 上岗前教育：旨在帮助新员工消除上岗前的不安，为其在组织内生活提供必要的指导和支持。

5. 上岗时教育：分为导入教育和基础教育，帮助员工更快地融入工作环境并掌握基本工作技能。

培训还包括多种类型的理念培训、心态培训、能力培训等。理念培训旨在使组织成员在思维方式和观念上发生转变，心态培训关注个人或员工的心理建设，而能力培训则是提升个人或员工的能力基础。个人技能培训也涵盖广泛，包括英语、贸易、小语种、职业技能等多种类型。

企业培训则分为公开课、企业内训、企业咨询和企业网络培训等四种形式。

（一）企业培训对经营管理的好处

培训对企业经营管理有六大好处：

1. 提高研制开发新产品的能力。

2. 补偿企业经营机能，支持企业实现经营战略。

3. 有效利用人力资源，提高劳动生产率。

4. 技能培训对人力发展极为重要，是提高员工首创精神和创新能力的关键。

5. 通过培训，可以提高员工的知识水平，减少所需工作时间和成本，从而降低人力及推销成本、供应成本和服务成本。

二、销售与培训的比较

关于做销售与做培训哪个更好，这取决于具体的问题和需求分析。两者各有优劣。

1. 培训的优势在于能够让人静心学习知识，提高自己的能力，是一个深入研究和学习的过程。在封闭的环境中，人们可以更集中精力地思考和解决问题。

2. 工作的优势在于能够将所学知识运用到实践中，在实践中不断完善和提升自己。工作不仅提供理论知识，还教授人际交往等实际技能，因此理论结合实际非常重要。

3. 以工作为重心，适当安排培训是比较好的选择。这样既能保证工作的顺利进行，又能不断提升自己的能力和知识储备。

三、企业培训的分类与选择

企业培训的分类多种多样，包括内部培训和外部培训。内部培训主要利用企业自身资源进行，旨在提高员工的工作效率和团队合作。外部培训则由企业外部的专业机构或专家进行，涉及行业前沿知识和最新技术。还有技能培训、管理培训、职业素养培训等多种类型。选择合适的培训方式需要根据企业自身需求和发展阶段来决定。有效的企业培训能够提高员工的工作效率和满意度，促进企业的持续发展和竞争力提升。

四、培训的种类与形式

1. 职业技能培训：针对特定职业或岗位的技能提升进行的培训。

2. 个人素质提升培训：旨在提高个人素质和能力的培训。

3. 线上培训：通过在线平台进行的学习活动，具有灵活方便的特点。

4. 线下培训：传统的面对面培训形式，可以实时互动增强学习效果。

5. 专业培训：针对某一专业领域的深入学习和实践操作能力提升的培训。

6. 通识培训：提高一般知识水平和常识的培训。

7. 新员工入职培训：针对新员工的公司文化、工作流程等进行的培训。

8. 老员工培训：针对在职员工的专业技能提升和知识更新的需求进行的培训。随着市场的不断变化和技术的发展，这种类型的培训越来越受到重视。

无论是销售还是培训，都有其独特的优势和价值。选择哪种更好取决于个人的兴趣、能力和职业规划等因素的综合考虑。而企业在进行培训时，应根据自身需求和发展阶段选择合适的培训方式和内容，以实现员工的成长和企业的持续发展。