一、杭州华略企业管理咨询有限公司内训课程精选

（以双方沟通确认为准，详情请致电索取详细课纲资料）

课程类别 课程名称 课程简介

执行力战略课程 打造高效的战略执行团队，让学员领悟战略执行的真谛，培养战略执行力。

中层管理执行力课程 培养优秀的执行经理人，实现公司战略落地和文化生根，提升中层管理团队的工作效能。

员工综合执行力课程 提升员工的执行力，增强团队的战斗力，培养一批具有承诺、结果导向和百分百责任的优秀执行人才。

通用课程训练 深化对“沟通”的认识，掌握高效沟通的秘诀，提升个人影响力，实现团队与个人的更大价值。

领导力课程 培养卓越的领导力与执行力，拓展学员的领导力思维与执行力思想，提升领导水平，成为真正有影响力的领导者。

新一代员工管理 培养员工的服从意识、工作态度、学习力、竞争意识，营造和谐企业氛围，培养团队精神，提高员工对企业的忠诚度。

职场情绪管理 减轻工作压力，释放负面情绪，提升工作激情，掌握有效的压力管理策略，增强正面情绪处理能力。

商务礼仪与社交 提升国际商务谈判礼仪、办公室礼仪等，提高服务人员的综合素质，修炼五项全能。

市场开发与客户管理 提高市场开发的分析能力、营销策划能力、销售执行能力和客户管理能力，构建高效营销团队。

渠道销售与谈判 增强商务谈判的控制技能，提升业务团队的运作能力，学习针对渠道运营的沟通能力及谈判技巧。

金牌生产管理系列课程 提升基层班组长的技能水平，优化现场管理，提高生产效率和质量，普及和应用IE技术与精益生产方法。

TPM实战管理课程 提升生产效率和降低损耗，缩短生产和管理周期，减少库存和资金积压，优化企业整体运营水平。

全优化与企业管理内训 从思维根源着手内训；打开所有管理者的思路；把企业管理做细做透；跳出企业的框架看企业；让企业在制度和文化方面不断创新和改善。　在企业执行力管理上剖析为什么企业要构建以财务为核心的计划与控制系统和企业销售风险预测管理与财务风险控制与现金流量危机控制问题.围绕预算管理等一系列精细化管理方面进行重塑设计激发人的价值发现无限创造力实现双赢局面　　 培训课程内容案例化以培训现场实战为主杜绝纸上谈兵注重培训实效让学员在培训过程中得到最大的收获和认可　　 二、杭州运营培训班概览　　杭州育达教育电商培训学校拥有强大的师资团队和丰富的教学设施学生公寓齐全致力于为学生提供优质的电商培训服务并帮助学生顺利走上行业发展之路。　　天十星众教育机构则专注于培养设计明星以研发讲师的手把手教学艺术院校讲师分享课堂等方式为宗旨致力于为学生提供高质量的教育服务。　　此外春华教育科技集团作为教育领域的领军企业为中小学学生提供配套服务体系与商业服务并拥有先进的物联网云平台技术。　　关于电商运营的本质除了要满足消费者的需求和提高销售效率外还包括对网店的全面运营管理产品规划以及组织培训和管理客服团队进行在线销售等任务。　　三、杭州淘宝运营培训班解析　　在杭州的淘宝运营培训班中通常会涵盖网店的日常运营管理包括制定运营预算、产品规划以及销售任务的完成等同时也会涉及组织培训和管理客服团队的内容。　　参加这样的培训班可以帮助学员全面掌握淘宝运营的核心技能提升网店的业绩并更好地满足消费者的需求。　　在选择培训班时学员应该关注师资力量的雄厚程度教学设施的完善程度以及是否能够提供实战经验和实际操作的机会等因素以确保学习效果的最大化。一、整合内部资源，高效执行

1. 协调内部资源，完成采购、物流、售后等各个环节的无缝衔接；针对日常工作遇到的问题及时响应并处理，保障团队工作正常进行，并持续提升团队业绩水平。

2. 组织并执行网店的整体营销推广计划，增强网店的自我营销能力。定期追踪并评估推广效果，提供详细的统计分析报表，提出营销改进措施，给出具体可行的方案。

3. 深入分析网店的各项销售数据，精准把握市场动态和用户需求，为决策提供数据支持。

二、专业技能与知识储备

4. 必须对淘宝平台的各项操作流程了如指掌，熟悉淘宝的运营规则和政策。

5. 运营人员要具备扎实的销售能力、强大的执行能力和总体规划能力，能够在复杂的商业环境中作出决策。

6. 掌握网络销售技巧，具备电子商务基础，熟悉B2C的运作模式和流程，能够熟练运用网络资源进行营销。

7. 熟练使用网络交流工具和各种办公软件，保持与团队的高效沟通与协作。

三、运营的核心与思维

8. 运营不仅仅是单一的工作或部门，而是一个统筹全局的体系。就像计算机的CPU或人的大脑一样，运营需要协调好客服、推广、美工、库房、售前售后等部门的工作。

9. 运营的核心包括流量（引流）、转化（优化）、用户粘性（营销）三个关键点。要理解运营为解决上游产品到下游客户之间问题的一条流程线，或者说是解决前期流量、中期转化和后期用户粘性的数据分析系统。

四、新手运营的成长之路

10. 对于新手运营来说，首先要选择合适的品类进行切入，通过市场调研和数据分析选择竞争度小的产品进行突破。

11. 在定价策略上，中小店家不必过分追求271或28法则，可以根据自身情况和市场定位灵活调整价格策略。可以通过划分价格区间来制定产品价格，既满足生存需求又兼顾利润空间。

12. 在初始阶段，应注重选择适合的产品和合理的定价策略来吸引和留住客户。同时也要不断提升自己的专业技能和知识储备不断学习新的知识和技能提升自身运营能力以满足市场需求的变化和挑战的到来。这样才能成为一个有尊严的淘宝运营者而非只是应付了事的水货。

有些人在这个环节会出现误解。他们认为自己产品优秀，应该属于高端，但销售情况却不尽如人意。这时，老板可能会归咎于运营不当，或者运营认为老板定价不合理。其实，这个问题很大程度上出在美工端，运营也有一定责任，因为美工的工作是根据运营的要求来进行的。那么，到底问题出在哪里呢？

定位之后，就是推广方式的选择。对于中小型店家来说，尤其是新手，可能会害怕使用直通车、钻展等付费推广方式，因为这些都需要投入大量的资金，而且效果不确定。他们更倾向于选择搜索推广。在与中小型店家的交流中，你会发现他们更多关注的是SEO。

至于直通车和钻展，通常都是店铺运营一段时间、有一定基础后才会去尝试，或者花钱请别人来帮助操作。搜索的研究就尤为重要。我之前发布的帖子中提到了搜索的方法，这么久过去了，那些尝试了我方法的人，是否有所总结、遇到了什么问题、如何调整？这些都是值得探讨的话题。

简单来说，一个产品的推广方式，很大程度上取决于前面的几个步骤。产品的定价越高，在品牌影响力不强的情况下，可能会更多地使用直通车，因为搜索位置竞争太激烈。而低价产品则可能因为利润不高而不敢推广，更多地依赖活动和搜索。

正如我所说，我的产品主要是使用直通车推广的。有人可能会质疑，我自己讲搜索做得很好。话虽如此，但如果按照这种思维而忽略其他因素的话可能会被老板批评。因此你需要明确自己的推广方式然后深入研究才能找到适合自己的方法。只有专注才能研究出自己的东西从而在后续操作中更有优势。现在你是否明白了你的推广方式呢？接下来我们要讲的是产品的核心优势这也是检验上述决策的根本点。如果产品不行其他都只能是短暂的辉煌。现在我们已经讲完了“010”中的第一个“0”接下来将为你讲解第二个数字：“一”。这里的“一”是指如何具体操作如何在实际操作中把理论转化为实际效果即流量价值如何引导流量转化为成交量也就是转化率的问题。对于中小型店家来说如何提高转化率是必须要面对的问题在这里只讲宝贝详情页的问题。关于宝贝详情页的制作并不建议照搬别人的而是要根据自己的产品和目标受众制作最适合的宝贝详情页。在完成了前面的步骤后在这一步你需要做的就是看总结制作测试。“看”就是大量搜索案例看谁做得好借鉴他们的优点。“总结”就是结合自己产品的特点和优势制定自己的宝贝详情页。“制作”就是根据总结的经验和想法把宝贝详情页制作出来。“测试”就是通过实际数据来检验宝贝详情页的效果并根据反馈进行调整优化。在这个过程中最重要的是有没有用心研究思考和实践只有先有运营思维再去操作才能形成自己的那一个“0”。最后思维型的文章可能会有点不太招人喜欢但是如果你肯花时间研究这篇文章你可以从中得到很多启示和实践经验。