一、企业管理组织的构成要素

企业管理组织的构成要素包括：

1. 管理人员：他们是管理组织中的主体，其数量、素质和结合的方式对整体组织效率有着决定性的影响。

2. 规章制度：由于管理组织系统中的层次、环节以及职位的差异，需要有共同的纪律来约束和协调，才能取得组织的群体效应。

3. 企业信息：管理人员在组织中的活动，是通过相互传递、交流信息来进行的。信息是管理组织的神经系统，其完整性、灵敏度同样会影响和决定管理组织的功效。

二、生产管理的六大要素

生产管理的六大要素包括：劳动力、土地、资本、企业家能力、生产产品、安全。

其中，劳动力是最重要的部分，是价值实体和内在的尺度。土地作为生产要素的一个基本范畴，是指经过人类劳动改造过的自然资源的统称。资本在生产要素过程中，主要包括物质和人力资本两种形式。企业家能力是企业家解决各种各样问题的本领，是企业家素质的外在表现。生产过程是生产要素最接地气的一部分，也是企业资金循环的阶段。安全是生产管理活动的前提，系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。产品用料、工时定额等也是生产管理中的重要环节。

三、企业管理的五大核心要素

关于企业管理的五大要素，不同的人可能会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素包括：文化建设、战略规划、薪酬制度、创新能力以及建立学习型组织。

其中，文化建设是老板的价值观及其理念演绎的系统；战略规划要求管理者具备大局意识，有对大局和长远的规划；薪酬制度需要建立激励性强的制度，促使员工发挥个人潜能；创新能力则强调企业要不断求变，寻找更好的经营模式和技术创新路径；建立学习型组织则要求企业和员工都要不断学习，通过系统培训使员工得到成长。

四、公司5S管理的主要内容

公司的5S管理主要包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）。这五个词的缩写为5S。通过推行5S管理，企业可以避免很多问题和事故的发生，如因漏油引起的火灾或滑倒、不遵守安全规则导致的各类事故等。5S管理还能为企业带来更好的客户信赖和稳定的质量。推行5S还能提高效率并降低成本。最终，5S管理的核心和精髓是提高职工队伍的素养。在开展5S活动时，要注意废品的处理与利用，避免浪费。同时也要注意活动的持久性，持之以恒才能不断优化。

接下来，企业需要严格认真地开展检查、评比和考核工作。考核的结果应与各部门和员工的经济利益紧密相连。只有如此，才能确保“5S”管理活动的有效实施。

为了不断提升现场的“5S”管理水平，企业还需要遵循PDCA循环的原则，即不断地检查、发现问题、解决问题。在检查考核后，必须针对存在的问题，提出具体的改进措施和计划，以确保“5S”管理活动能够持续、稳定地开展下去。

“5S”管理活动是一项重要的现场管理方法，旨在提升企业的整体管理水平。为了将其有效实施，企业需要将其纳入岗位责任制度中，严格考核，并不断地改进和优化。