对于员工的激励问题，公司应根据自身的实际情况制定相应的激励政策和措施。激励政策不同于其他人力资源政策，它具有更大的风险性，如果不能带来正面的影响，就可能产生负面效果。管理者在制定和实施激励政策时必须谨慎，并遵循一定的原则。

1. 激励要因人而异。由于不同员工的需求不同，相同的激励政策产生的效果也会不同。在制定和实施激励政策时，首先要了解每个员工的具体需求，并将这些需求进行分类整理，然后制定相应的激励政策，以帮助员工满足这些需求。

2. 提供量身定制的激励措施。公司提供的奖励必须对员工有意义，否则效果不大。每位员工被激励的方式不同，公司应该提供多元化的激励供员工选择。例如，对于需要照顾家庭的职场女性，提供在家工作的奖励可能比加薪更有吸引力。

3. 奖励和惩罚要适度。过度奖励可能使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提升的动力；奖励不足则起不到激励效果，可能使员工产生不被重视的感觉。同样，惩罚过度可能使员工感到不公，产生怠工或破坏的情绪；惩罚不足则可能让员工轻视错误的严重性，可能再次犯同样的错误。公平性是员工管理中一个重要的原则。

4. 公平对待员工。取得同等成绩的员工应获得同等层次的奖励，犯同等错误的员工也应受到同等层次的处罚。管理者在处理员工问题时，必须保持公平的心态，不应有任何偏见和喜好。

5. 及时奖励员工。不要等到发年终奖金时才考虑奖励员工。当员工表现良好时，应尽快给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果可能会打折扣。

结合理论和实践，企业领导在激励下属时还可以采取以下措施：阐明目标的社会价值并和个人利益相联系；目标既要有一定难度又要有实现的可能性；让完成目标的人参与目标设置；对达到目标的进程有及时、客观的反馈信息；创建适合企业特点的企业文化；建立多跑道、多层次的激励机制等。企业还应充分考虑员工的个体差异，实施有差别的激励机制。不同因素对不同类型的企业的影响力是不同的，因此企业要根据自身类型和特点制定激励制度。在实施激励机制时一定要注意其适时性，充分了解员工的需求。对于这一点，“二一六前模型”能够提供一个良好的视角去留住人才和提升员工的积极性。“前”首先代表企业的光明前景和目标远景的规划及其内部成员所知晓程度。“前”还意味着企业前进的实际行动与明确清晰的阶段进步展示给员工带来的成长动力和期望实现力增强。只有这样才能够让员工保持较高的工作积极性和稳定性，为企业不断创造价值。“以人为本”，尊重每一个员工需求的不同性和差异性是实施激励机制的核心原则之一。

三、激励下属的技巧与方法

随着人才意识的逐渐普及越来越多的企业意识到人才对于发展的重要性但同时也在面对诸多管理问题中面临着挑战其中人才流失与在职员工的积极性下降问题尤为突出单纯的薪酬提升方式已无法有效解决这些问题根据我们多年实践与研究我们提炼出来6前的模型此模型能帮助企业在解决人才问题上更具实效性提高员工的工作积极性并保持团队的稳定性对于下属如何更好地进行激励首先要让下属对企业前景有所了解让他们明确企业的目标规划并且看到自己的发展前景与此同时企业必须展示出自己的前进状态让员工感受到企业的活力和竞争力从而激发他们的工作动力与热情跟随企业一同成长此外企业还应该根据员工的个体差异实施差异化的激励机制以满足不同员工的需求从而提升整体团队的凝聚力和战斗力在实施激励机制的过程中企业必须注重公平性和及时性确保激励机制的有效性并真正达到激励的目的从而更好地促进企业的发展。 总的来说在新的经济背景下企业必须灵活运用多种手段建立更加完善的激励机制以提升员工的工作积极性和企业的整体竞争力。第三个“前”是指员工个人的前途发展。每个员工都渴望在企业中拥有更好的发展前景，并期望企业能够真正关心他们的个人成长，为他们提供一个公平公正的晋升环境。现实中，一些企业往往只是空洞地承诺员工未来会有更好的待遇和晋升机会，却没有具体的实际行动和明确的晋升标准。这种空洞的承诺并不能让员工感到满意，反而可能让他们感到迷茫和无望。为了解决这个问题，企业应该为员工制定明确的职业发展规划。例如，华为在员工晋升方面设立了清晰的级别划分，每一级都有明确的职责要求、知识技能标准以及相应的课程和培训要求。这样的规划让员工能够清晰地了解晋升的标准和要求，从而能够有针对性地努力。为员工设计职业发展规划有两个好处：一是能让员工明确自己的职业目标和发展方向，二是能让员工感受到企业对他们职业发展的重视和关心。

第四个“前”指的是企业领导需要具备前卫的领导力。领导是企业的核心，他们的领导方式和能力深深影响着整个团队的发展。如果领导只懂得用权力压人，而不懂得如何管理、如何与员工沟通、如何激励员工，那么员工可能不愿意长期在这样的企业工作。作为企业的管理人员，必须不断提升自己的管理技能，包括计划管理、组织协调、指导培训、有效沟通和控制监督等方面。领导还需要通过提升自己的工作能力和个人魅力来增强对团队成员的影响力。特别是对于80后、90后的员工，他们更加注重领导的能力和人格魅力，而不是单纯的权力。领导需要用自身的实力和魅力来赢得员工的认可和尊重。

第五个“前”是指企业需要关注员工的个人潜能开发。员工与企业之间的关系不仅仅是简单的贡献与回报，更重要的是让员工能够在企业中得到成长和提升。每个员工都有自己的潜力和特长，如果能够被充分激发和发挥，就能为企业创造更多的价值。企业需要注重员工的培养和发展，通过培训、轮岗等方式帮助员工认识自己的优势和潜力，提升他们的工作能力和素质。当员工在企业中找到自己的位置，并且感受到企业的关心和支持时，他们的归属感、成就感和工作积极性都会得到提高，从而为企业创造更大的价值。

第六个“前”是指金钱报酬。这是员工与企业之间的基础关系，是保障员工生活的基础。仅仅依靠提高薪酬并不能完全激发员工的工作积极性。企业在制定薪酬政策时，需要考虑到内部公平性和外部竞争性。企业还需要通过其他方式来激励员工，如提供与CEO共进晚餐的机会、定制小礼物等，让员工感受到企业的关怀和认可。

企业在关注金钱报酬的还需要在职业发展规划、领导力的提升、员工潜能开发等方面下功夫，这样才能更好地激发员工的工作积极性，提高员工的稳定性和归属感。