一、推荐的企业管理学书籍

1.《卓有成效的管理者》：作者德鲁克详细阐述了有效管理者必备的五种习惯，包括正确统筹时间、对外贡献、发挥长处、集中在主要领域以及做出有效决策。

2.《孙子兵法》：虽然是一部兵书，但其中蕴含的兵法思想如“兵者，诡道也”，被广泛应用于企业管理中战略制定与管理。哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

3.《领导力21法则》：本书描述了影响力法则、过程法则等21项领导力法则，对于希望提升领导力的人有很大帮助。

4.《基业长青》：通过对多个成功企业的研究，本书揭示了伟大公司的共同特性，强调企业在发展过程中必须不断自我改革和反省。

5.《从优秀到卓越》：本书分析了近几十年来《财富》杂志的五百强企业，得出只有少数公司能实现从优秀到卓越的跨越。

6.《360度领导力》：即使不是老板或高层领导，也可以通过实践360度领导力来发挥影响力。本书教你如何克服挑战，全方位提升领导力。

7.《杰克·韦尔奇自传》：通用电气前CEO韦尔奇透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式帮助通用电气走向成功。

8.《只有偏执狂才能生存》：安迪·格鲁夫以“偏执狂式”管理将英特尔塑造成全球最大的电脑芯片公司，本书被誉为经理特种部队培训手册。

二、管理学的主要内容概览

管理学的内容可以大致分为以下几个方面：计划、组织、人事、领导和控制。这些职能共同构成了企业管理的基础。其中，《管理学》一书强调了管理的概念、理论、原则和方法，并强调了组织协调的重要性。管理的五大职能具体为：计划、组织、人员配备、领导和控制。每个职能都有其特定的意义和目标。例如，计划职能是为了确保组织目标的实现而进行的行动方针选择；组织职能是设计和保持一种职能结构，使人们了解自己在协作中的作用；人员配备涉及人员的招聘、选拔等；领导职能则是创造并维护良好的人际关系；控制职能是按照计划标准来衡量成果并纠正偏差。企业管理服务的内容包括按管理对象、成长过程、职能和层次等不同角度的划分。制定企业管理规范时需要坚持实事求是的原则、领导和群众相结合的原则、系统全面统一的原则以及职务、责任、权限和利益相一致的原则。