一、推荐的企业管理学书籍
1.《卓有成效的管理者》:作者德鲁克详细阐述了有效管理者必备的五种习惯,包括正确统筹时间、对外贡献、发挥长处、集中在主要领域以及做出有效决策。
2.《孙子兵法》:虽然是一部兵书,但其中蕴含的兵法思想如“兵者,诡道也”,被广泛应用于企业管理中战略制定与管理。哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》:本书描述了影响力法则、过程法则等21项领导力法则,对于希望提升领导力的人有很大帮助。
4.《基业长青》:通过对多个成功企业的研究,本书揭示了伟大公司的共同特性,强调企业在发展过程中必须不断自我改革和反省。
5.《从优秀到卓越》:本书分析了近几十年来《财富》杂志的五百强企业,得出只有少数公司能实现从优秀到卓越的跨越。
6.《360度领导力》:即使不是老板或高层领导,也可以通过实践360度领导力来发挥影响力。本书教你如何克服挑战,全方位提升领导力。
7.《杰克·韦尔奇自传》:通用电气前CEO韦尔奇透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式帮助通用电气走向成功。
8.《只有偏执狂才能生存》:安迪·格鲁夫以“偏执狂式”管理将英特尔塑造成全球最大的电脑芯片公司,本书被誉为经理特种部队培训手册。
二、管理学的主要内容概览
管理学的内容可以大致分为以下几个方面:计划、组织、人事、领导和控制。这些职能共同构成了企业管理的基础。其中,《管理学》一书强调了管理的概念、理论、原则和方法,并强调了组织协调的重要性。管理的五大职能具体为:计划、组织、人员配备、领导和控制。每个职能都有其特定的意义和目标。例如,计划职能是为了确保组织目标的实现而进行的行动方针选择;组织职能是设计和保持一种职能结构,使人们了解自己在协作中的作用;人员配备涉及人员的招聘、选拔等;领导职能则是创造并维护良好的人际关系;控制职能是按照计划标准来衡量成果并纠正偏差。企业管理服务的内容包括按管理对象、成长过程、职能和层次等不同角度的划分。制定企业管理规范时需要坚持实事求是的原则、领导和群众相结合的原则、系统全面统一的原则以及职务、责任、权限和利益相一致的原则。
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