一、企业管理的模式有哪些

企业管理模式多种多样，其中金字塔型管理模式由弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立，是一种传统生产企业中最常见的组织形式。但在市场经济条件下，金字塔型的组织结构由于缺乏组织弹性、民主意识不足而突显弊端。

还有学习型组织管理模式、智慧型组织管理模式即C管理模式等。学习型组织通过个人和团队学习，形成适应环境的有效组织；C管理模式则融合东西方管理智慧，提出天人合一的经营理念。

中国管理模式强调中国文化在企业管理中的作用，同时也尊重现代管理思想的应用。不同管理模式各有特点，企业需根据自身情况选择合适的管理模式。

二、中国传统管理思想的特点

中国传统管理思想包括宏观管理的治国学和微观管理的洽生学。其中，顺应客观规律是中国传统管理的重要指导思想。

司马迁认为社会经济活动是由个人为满足自身欲望而进行的自然过程，价格变化受客观规律检验。“重人”是中国传统管理的一大要素，包括重人心向背和重人才归离。

我国历来重视得人之道、用人之道，聚拢优秀人才关系到国家的兴衰和事业的成败。只有得到民心，才能汇聚人才。我国素有“求贤若渴”一说。传统管理思想中还有许多重要原则，如顺应自然、以人为本等，这些都是现代企业管理可借鉴的宝贵财富。

9、我国自古以来就有着重视人才的优良传统，这一点在治生学方面也有深刻的体现。司马迁提倡“能巧致富”，他强调：“巧者有余，拙者不足，能者汇聚，不肖者则散”。唐代陆贽、西晋的傅玄等人也都有类似的观点，认为人才是生产建设的重大贡献者。对于历史上那些对纺织工业、农业、制造业等作出重大贡献的人才，如鲁班、李冰、赵过等人，都被后人传颂，成为我们的楷模。我国历来把天时、地利、人和当作事业成功的三要素。在治生方面，和气生财的观念深入人心。

10、在人际关系方面，我国传统文化主张“和”，即讲团结。对治国来说，和能兴邦；对治生来说，和气生财。赵国将相和的故事被传颂为团结的典范。求和的关键在于当权者，只有公正无私，才能团结大多数。唐太宗重用各种人才，形成了一个效能很高的人才群体结构，为贞观之治提供了组织上的保证。近代成功的企业家也注重人和，如荣德生以德服人，注重用人之道。

11、治理国家要守信，办企业要守信，一切事业都要守信。信誉是人们之间建立稳定关系的基础，是国家兴旺和事业成功的保证。孔子强调君子信而后劳其民，治理国家必须言而有信。在我国传统文化中，一直有着提倡诚信的商业传统，成功的商人多是商业信誉度高的人。明代徽商唐祁和清代商人翁生的故事都说明了守信是进财之道。

12、生产要有工具，打仗要有兵器，我国历来有利器的传统。孔子说：“工欲善其事，必先利其器”。中国古代的四大发明及其推广，极大地推动了社会经济和文化的发展。历史上许多重大发明，如新式粮食加工机械水碓、新式炼铁鼓风器水排等，都是在官员的主持下发明和推广的。明清时代推广先进纺车和纺技也说明了利器思想的重要性。

13、及至近代，出现了一系列主张机器兴邦的思想。如郑观应主张维护民族独立要靠商战，商战必赖机器生产。魏源提出“师夷长技以制夷”的口号。孙中山实业救国的核心也是技术革命和现代化。这些思想都体现了古代“利器说”的重要性。

14、实事求是，办事从实际出发是思想方法和行为的准则。儒家提出“守正”原则，既不要偏激也不要保守。《管子》提出了“量力”原则和“时空”原则，强调量力而行，注意时间和空间的变化。《管子》还强调了“时控”原则，即办事要注意时间和地点等客观条件。韩非也强调了要根据实际情况变化来制定对策。

22、中国古代不乏运筹帷幄的成功实例。在战国时期，田忌与齐王赛马时屡遭失败，但后来听从谋士的建议，根据马力的强弱调整对阵策略，最终成功反击。宋朝时，丁谓受命修复被焚毁的皇宫，他巧妙地利用地形和河流，通过挖土填河、运土建宫，一举解决了取土、运输和处理垃圾的问题，展示了正确的决策对于运筹的重要性。历史上的著名战役如赤壁之战、空城计以及孙膑的减灶骄敌等，都是运用战略策略以弱胜强的经典案例。

23、我国历来注重开源节流、勤俭建国。这一思想源于孔子、墨子等先贤的倡导。孔子主张节约并关爱人民，墨子提倡节俭并强调自养。历史上，那些国家用度有度、为政清廉的朝代，往往能够国泰民安。相反，奢侈浪费、横征暴敛的国家则容易滋生贪官污吏，戕害民生，引发混乱。这是中国历史提供的重要教训。

24、在经营方面，节俭是企业家致富的关键。司马迁曾强调节俭饮食、节省开支是治生的正道。近代中国的企业家也有勤俭治厂的经验，如张謇在创办南通大生纱厂时，通过节约经费，带领全厂上下力求节俭，最终取得成功。

25、我国的法治思想起源于先秦法家和《管子》，逐渐演变成一套包括田土法制、财税法制、军事法制等多方面的法制体系。韩非子主张法治优于人治，他强调制定公开、平等的法规，并通过纠正违法行为来治理国家。这一思想主张对于现代法治建设仍有重要启示。

以下是产生并存在于传统农业社会中的管理方式探究。在传统社会中，由于生产分工并不发达，生产规模相对较小，为了高效地进行生产管理，人们往往会将生产的指挥权集中于一人之身，以确保生产活动的顺利进行。这种管理方式依赖于个体的智慧和经验，且在一些情况下可能取得良好的效果。

随着社会的不断进步和生产方式的变革，另一种管理方式应运而生。它产生于工业革命后的现代化大生产时代。这个时代的企业规模庞大，生产流程复杂，需要更加科学和精细的管理。这种管理方式将企业的权力分散到各个科层，实现分科执掌、分层负责。这种方式能够更好地利用专业知识和技能，提高管理效率，推动企业的持续发展。

这两种管理方式虽然产生背景和特点各异，但都在不同的时代背景下发挥了重要作用。对管理方式的探索和研究，有助于我们更好地理解人类社会发展的历程，并为未来的管理实践提供有益的参考。