一、探究张瑞敏的企业理念：企业以人为本，管理借助外力

1、张瑞敏的企业理念强调，企业之根本在于人。他认为，人的力量是推动企业资产增值的核心动力。企业要发展，离不开人才的支持与投入。而所谓管理借助外力，则是看重企业是否能具备开放视野，整合资源，使企业发展更上一层楼。没有人才，企业便失去了生命力，无法创造价值。

2、张瑞敏以其三十多年的企业管理经验，提炼出精辟的九个字：“企业以人为本，管理借助外力”。他认为，人是企业的核心，任何资产的增值都离不开人的作用。如果忽视人的重要性，资产负债表便失去实际意义。他引述青岛的一句老话：“店铺虽好，关键在人”。而管理借助外力，则需要企业具备开放的心态，充分利用外部资源。特别是在互联网时代，封闭的企业将难以有所成就。

3、自主管理是张瑞敏提倡的一种组织管理方式。通过员工的自我约束、自我控制，发现问题、分析并解决问题，实现由被动管理向主动管理的转变。这种管理方式鼓励员工自我提高、自我创新、自我超越，推动组织的持续发展与进步，共同实现组织的愿景目标。

4、自主管理强调将决策权下放到组织底层，让最基层的员工拥有充分的自主权，并实现责任与权利的有机结合。每位员工都可以通过自主管理参与组织决策，通过内在的自我约束提高责任感，从而发自内心地产生积极工作的愿望。这种管理方式不仅提高了员工的工作效率，也为企业的发展注入了新的活力。

本文围绕张瑞敏的企业理念进行了阐述，强调了企业在发展过程中人才的重要性，以及管理借助外力的必要性。介绍了自主管理的重要性和实施方式，展示了企业对员工个人发展的重视，以及推动组织不断进步的努力。二、电大作业：领导者应如何科学的用人

领导者在选人用人方面，必须结合企业实际情况，遵循科学的原则和方法。以下是关于领导者如何科学用人的分析：

一、企业正确选人和用人的重要性

在现代企业管理中，选人和用人具有极其重要的意义。正确选人和用人不仅能促进企业的发展，还能推动社会的进步。人才是创造物质财富和精神财富的带头人和推动者，是事业之本，关系着社会进步和事业的成败。选才用人是现代企业领导者的一项重要职责。

二、选才用人的基本原则

（一）德才兼备，以德为先

在选人用人的过程中，德和才是两个非常重要的标准。无德者不仅难以服众，也难以成就大事。坚持德才兼备、以德为先的原则至关重要。这里的“德”指的是坚持正确的政治方向，全心全意为人民服务，具有高度的责任感和职业道德等。而“才”则指的是具备专业知识和广泛的知识面，以及良好的沟通能力和组织协调能力等。

（二）注重实际工作能力

在选拔人才时，除了考虑学历和理论知识外，更重要的是注重实际工作能力。一个企业的兴旺发展是以员工素质的提高为基础的，而实际工作能力是在实践中锻炼出来的。在选拔人才时，要防止唯学历论的倾向，通过实践来检验人才的实际工作能力。

（三）大胆选用新人、年轻人

时代在发展，企业需要新鲜的血液和新的思维方式。在选才用人时，应该大胆地选用新生力量。有些企业存在论资排辈的现象，这不利于企业的发展。企业领导者应具有战略眼光，把选拔培养年轻干部作为企业兴旺发达的大事来抓。应该树立“选错人是过错，耽误和浪费人才也是过错”的观念，大胆选拔年轻干部，使其在最佳使用时期充分发挥作用。

三、如何进行企业领导者领导力的提升

（一）什么是领导力和如何提高领导能力

领导力是指带领部属团队完成目标任务的能力。提高领导能力首先需要了解什么是领导，什么是领导能力。领导不仅是高层领导的职责，任何一个团队的负责人都是这个团队的领导，肩负着领导团队前进的职责。只要身在管理岗位，就必须提高领导能力，高效完成工作任务。

（二）理想情况下管理者与领导者的关系

理想情况下，管理者应该同时是领导者。这意味着管理者不仅要具备管理知识和技能，还要具备领导能力和魅力，能够带领团队共同完成任务。这就需要管理者通过不断学习和实践，提高自己的领导能力，以适应不断变化的工作环境和工作要求。

领导者在选人用人方面需要遵循科学的原则和方法。正确选人和用人不仅能促进企业的发展，还能推动社会的进步。领导者应不断提高自己的领导能力，以更好地履行领导职能。领导者还需要注重团队建设和人才培养，为企业的发展提供有力的人才支持。关于企业管理者如何提高领导能力，有以下几点认识：

一、建设高效团队，提升运作能力

领导力的提升，首先要建立在真诚信任与团结合作的基础上。企业必须信任上级、同级和下级，并善于与他们合作。特别是对待下属，要平等对待，充分信任，积极合作，这样才能实现最大的管理效能。在生产经营过程中，提高领导能力主要体现在提高执行能力上。

二、明确目标，坚定信心

企业领导要明确企业的发展战略目标，并为实现这一目标付出不懈努力。要准确理解并贯彻上级的指示，确保部署执行到位。领导还要熟悉自己分管的工作业务，成为行业的行家，避免"瞎指挥"、"错指挥"。

三. 重视人力资源管理

每个人的身上都有长处，优秀的领导者善于发现并引导员工的潜能。运用每个人的长处，把他们的长处作为共同绩效的建筑材料来建造组织的大厦。"知人善任"是最大限度地发挥每个人潜能的关键，也是企业选人、用人、留人的根本。

四、合理分配工作，发挥个人优势

对待员工，要把合适的人放在适合的位置上。如果岗位职责超出个人能力或负荷，可能会造成人才流失；反之，如果岗位职责与团队其他成员的工作相匹配，则能形成团队合力。长处显现出来，弱点便被克制，提高工作热情。

五、积极沟通，达成共识

领导要积极主动与上级、同级、下属沟通，特别是与下属沟通思想、认识，形成共鸣，围绕共同目标努力。在沟通中，肯定成绩，指出问题，使他们感到被关心和理解，从而更加兢兢业业地工作。

第54条，我们时常会遇到一种现象：每当某件事情完成并展现出成果时，无论是否参与过，总有人纷纷涌现，希望获得功劳和奖赏。一旦有事故发生并且责任划分清晰，却鲜有人愿意主动承担责任，大家互相推诿，避之唯恐不及。

第55条谈到了领导者所承担的责任。由于领导者职位的特殊性，他们拥有更为全面和丰富的资源，因此理所应当承担起更大的责任。这不仅是对职位的尊重，更是对员工的一种表率。

第56条进一步阐述了领导者的自信与承担责任之间的关系。一个敢于承担责任的领导，其本身就是自信的体现。责任促使他们思考如何改进、如何做得更好，这对员工而言是一种激励，从而共同构建一个高效率的团队。

第57条强调领导在提升团队能力时，必须公正公平地实施奖惩。公正公平的奖惩制度能够清晰地反映出哪些员工表现优秀，哪些员工存在不足，从而激发团队的工作热情。

第58条提到，每个团队成员心中都有一杆秤，他们会用这杆秤来衡量自己、同事和上级。领导在决策时必须要公平公正，才能获得团队的信任和支持。

第59条揭示了一个有趣的现象：人们往往倾向于夸大自己的成绩，而贬低他人的努力。在这种情况下，领导更需要以公正公平的态度来处理团队内部的事务。

第60-63条进一步强调了公正公平的重要性。只有实现奖惩透明，才能真正激励先进、鞭策后进，进一步激发团队的凝聚力和创造力。

第64-74条则强调了领导需要真诚待人、重视身心健康以及与员工建立良好关系的重要性。领导者应该真诚对待下属，善于与员工建立友谊，并在学习、工作和生活上与他们打成一片。这样的领导才能赢得员工的尊重和信任。

领导者还需要关注自己的身心健康。健康是工作的根本，只有拥有健康的身体，才能完成各项领导任务。心理健康同样重要。面对各种压力和问题，领导者需要学会心理自我调适，保持一个乐观、宽容、积极的心态，从而带领团队舒心、快乐地工作。

第75-83条提醒我们，团队中的成员多种多样，每个人都有自己的特点和方式。作为领导者，应该学会适应员工，用心、用忠诚、用团队智慧构建和谐团队。对于中高层领导来说，还需要过廉洁关，调适心理平衡，管得住欲望，以促进企业和个人的健康发展。要提高领导能力，必须胜任管理职位的工作能力，培育非履行职权的人格魅力，并拥有健康的体魄和心理。只有这样，才能真正吸引部属主动跟随，推动团队不断向前发展。