问题一：企业管理信息系统的构成

企业管理信息系统是一个涉及整个企业生产经营和管理活动的复杂系统。它包括生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统。这些子系统各自承担着管理生产、财务会计、物资供应、销售以及工资人事等工作的职能。

问题二：管理信息系统的子系统及其功能

管理信息系统包含多个子系统，如采购子系统、仓储管理系统、库存子系统、生产子系统、销售子系统、配送子系统、运输子系统等。这些子系统各自提供特定的功能，如采购信息、库存管理信息、产品信息等。其中，配送子系统是根据商品的配送类型进行分类后，根据各种因素如商品重量与体积等制定派车计划、装载计划及配送行程计划等。

问题三：管理信息系统的定义与功能

管理信息系统（MIS）是由人、计算机及其他外围设备等组成的系统，能够进行信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用。它具有统一规划的数据库，支持管理决策，具有高度集中和利用定量化的科学管理方法的特点。MIS可用于高层决策和普通的商务管理，实现远端浏览、查询、控制和审阅。

问题四：管理信息系统的基本功能

MIS的主要功能包括：收集和利用企业拥有的人力、物力、财力等资源数据，为管理人员提供正确的决策依据；提供各职能部门的计划，如生产计划、财务计划等；监督计划执行情况，分析差异及产生差异的原因；运用现代数学方法等预测未来；辅助管理人员进行决策，合理利用资源，获取较大的经济效益。

问题五：管理信息系统的作用

管理信息系统是适应现代化管理需要而形成的科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程。它是企业现代化的重要标志，能促使企业向信息化方向发展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中。管理信息系统的开发和建立使企业摆脱落后的管理方式，实现管理现代化的有效途径。

二、企业管理信息化系统的模块

企业管理信息化系统主要包括以下几个模块：办公管理（OA）、人力资源管理（HR）、客户关系管理（CRM）、财务管理（FM）等。这些模块根据企业的行业和规模等因素而有所不同。例如，办公管理模块主要负责企业的日常办公事务的处理，人力资源管理模块则负责员工的管理和招聘等。

还有像用友ERP这样的企业管理软件，包含了如财务管理、采购管理、生产管理等多个功能模块，是企业常用的管理信息系统功能。

三、信息管理系统与管理信息系统的区别

信息管理系统是专门管理企业或某组织的各方信息的一浮系统或叫平台。而管理信息系统的范围则更大，包含某个或多个领域的业务管理内容。这两者在应用场景和功能上有所区别。

四、关于信息的作用及软件介绍

信息在现代化社会中起着至关重要的作用，它是决定企业竞争力的关键因素，也是决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。商基数据智能监控平台是其中一种管理信息系统的软件。

五、管理信息系统的要素

现代管理信息系统是一个集成化的人机系统，以人为主导，利用计算机硬件、软件和网络通信设备等进行信息的收集、传输、加工等。它的要素主要包括系统的观点、数学的方法和计算机的应用。

还有一些例如ERP（企业资源规划）、供应链管理、生产管理、项目管理等，这些系统应根据企业的具体需求进行选择。涉及的信息管理学概论、管理学原理、企业管理、电子商务、市场营销学、经济学、会计学等众多领域，构成了企业管理的复杂体系。

企业管理信息系统涵盖了整个企业的生产经营和管理活动，包括生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统。这些子系统分别承担着管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等各项工作。

在数据管理方面，主要包括数据收集、数据准备、数据输入、数据处理和数据输出等步骤。该系统还具备辅助管理人员做好管理工作的功能，包括统计功能、计划功能、控制功能、验证与预测功能以及辅助决策功能。

企业实施信息化管理通常有三种方案：购买成品软件、重新开发和利用免编程的快速开发平台自己搭建。企业信息化的概念相对宽泛，实质内容在不同单位有所不同。企业管理主要是对人、财、物的管理，信息化则是将这些管理流程、管理思想、管理目标和措施电子化。

对于大型企业集团来说，企业管理信息化不仅是管理手段的转变，更是管理模式和组织结构的改变。而对于中小企业而言，企业信息化主要是内部结构的信息化。关于“企业知识管理”这一概念，存在多种定义或概念，不同角度有不同观点。

持有这种观念的人大多拥有技术、科研、管理领域的丰富经验。他们关注知识管理的核心目的，而较少追究知识的产生、处理与应用的详细过程，也没有深入探究知识的内在含义。他们直接从目标的实现来审视知识管理，可以说是抓住了知识管理的核心要点。知识管理是一个完整的过程，不仅需要明确目标，还要了解知识的来源和演变。

在简要概述上述概念后，我们可以发现，准确界定知识管理的概念并不容易。我们更希望找到一种对企业更具实践意义、易于理解的知识管理观念。当我们深入研究“知识管理”时，可以将其概括为以下两个核心理念：

1. 管理理念：企业的核心利润源泉在于其知识资产，而知识管理的过程就是建立并强化这一利润源泉。企业的知识，即这些核心利润源泉掌握在员工手中，因此知识管理的主要任务是支持员工充分掌握和运用企业知识。

2. 管理内容：企业知识涵盖多个方面，最重要的是支持领导做出明智决策的知识、支持员工高效工作的技能知识、加速工作流程的规范协作知识，以及促进员工创新工作的文化氛围知识。

管理的目标是建立并强化企业的核心利润源，以实现企业长期、稳定、增长的利润。而管理方式则包括知识的发现、发掘、引导，知识的沉淀、评价、优化，以及知识的共享、传播和内化。

管理过程可以简述为：“在恰当的时间，将最合适的知识传递给最合适的人”。

企业知识管理旨在整理、积累和传播企业知识，确保这些知识掌握在员工手中，从而提升企业的学习和创新能力，使工作更加精准、高效和有创意，进而确保企业能够获得长期、稳定、增长的利润。

从另一个角度来看，企业知识管理也涉及工作理念、内容和方式的管理。具体来说，就是帮助企业选择正确的工作目标、路线和方式，让员工掌握相关的决策、技能和规范协作知识。这也是一种科学的管理方式，依靠配备、培训、宣贯、总结、沉淀、优选工作经验、协作沟通等方式来进行。

至于主数据，它包括数据、产品数据、供应商数据、组织结构数据和项目数据等。这些数据是企业运营的核心，涉及到企业的各个方面。它们的准确性和完整性对于企业的决策和业务发展至关重要。企业需要加强对主数据的管理，确保数据的准确性和一致性，以支撑企业的长远发展。