生产管理的六大要素包括劳动力、土地、资本、企业家能力、生产产品、安全。其中，劳动力是生产过程中最重要的一部分，是价值实体和内在的尺度。土地作为生产要素的一个基本范畴，是经过人类劳动改造过的自然资源的统称。资本在生产要素过程中，主要包括物质和人力资本两种形式。企业家能力则是企业家素质的外在表现，包括经营管理、决策、社交表达等多种能力。生产产品是指企业生产的从一系列技术组织工作开始，直到产品合格出产的全部过程。安全是生产管理活动的前提。

生产管理还涉及基础数据维护、产品用料、工时定额、设备信息以及生产线信息等方面。

二、企业经营的核心要素

企业的经营要素主要包括土地、劳动力、资本、技术和信息。其中，土地在农业领域是基本的生产资料，在工商服务等行业则主要作为生产经营的基地和场所。劳动力包括企业内部生产产品或提供服务的人员，如管理人员、技术人员和工人等，是生产力要素中最活跃、最具创造力的因素。资本是企业用于生产经营的货币资金和生产资料，也是企业创立和运营所必需的。技术则是人们在生产中应用的知识，包括工艺操作方法等，技术的发展可以提高劳动效率，创造新产品。信息则是指经济领域中的各类消息，对企业的生存和发展至关重要。

三、企业管理的五大要素解析

关于企业管理的五大要素，通常包括文化建设、战略规划、薪酬制度、创新能力以及建立学习型组织。其中，文化建设是老板的价值观及其理念演绎的系统；战略规划要求管理者具备大局意识，对大局和长远进行规划；薪酬制度旨在建立激励性强的制度，促使员工发挥个人潜能；创新能力要求企业不断求变，寻找更好的经营模式和技术创新路径；建立学习型组织则是为了应对知识经济的挑战，使企业和员工得到成长和更新。

四、企业成功的关键因素

一家企业成功需要具备多种因素，其中“天时地利人和”是重要的因素。企业的成功还离不开需求、创新、口碑等方面的积累。以福耀玻璃集团为例，它因需求而诞生，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史，同时凭借出色的质量赢得口碑，并远销海外。但企业的成功不仅仅是这些，还包括在面临一些事件时能够展现出民族企业的骄傲和自信。如曹德旺所经历的餐厅事件，反映了企业形象和声誉的重要性。在当今社会，“中国制造”已经成为一个骄傲的标签，企业在追求经济效益的也需要注重社会责任和形象塑造。