企业管理人员可根据不同的划分方式，包括管理对象、成长流程、职能或业务功能以及层次等来进行分类。从管理对象来看，包括人力资源、项目、资金、技术等各种资源和行为的管理。这些人员负责企业的各项决策和执行，以确保企业的顺利运营和发展。

二、企业管理人员的角色分析

1. 高层管理人员：他们是企业的决策核心，负责制定企业的整体战略规划和发展方向。如首席执行官、总裁或总经理等职位，他们不仅制定大政方针，还要协调各部门的工作，确保公司目标的实现。

2. 中层管理人员：他们是企业的执行层，负责将高层的战略转化为具体的行动计划和任务。如部门经理、项目经理等，他们管理特定的部门或项目，确保日常工作的顺利进行。他们在企业管理中起到了承上启下的作用。

3. 基层管理人员：通常是生产线上的主管或团队负责人，负责监督一线员工的工作，确保生产任务的顺利完成。他们需要丰富的专业知识和实践经验，以指导员工解决工作中遇到的问题。

三、企业的人员组成及职责

企业的人员组成主要包括管理层、执行层、支持服务部门以及外包或临时员工等部分。管理层负责制定企业的战略方向和日常运营管理；执行层负责执行管理层的决策和计划；支持服务部门如IT、人力资源和财务等，为企业的日常运营提供支持和保障；外包或临时员工则根据企业的需要而雇佣，为团队带来额外的价值或应对特定的项目。

四、企业资质标准中的经济管理人员

企业资质标准中的经济管理人员主要包括会计师和经济师。除了工程技术人员必须符合资质标准要求外，这些经济管理人员也是必不可少的。除了明确要求的中级或高级会计师、经济师外，也可以配备助理会计师、经济师或初级会计师、经济师。这些人员在企业中发挥着重要作用，确保企业的经济管理和资质标准的符合性。