企业管理组织主要由以下要素构成：

1. 管理人员的配置：管理人员是管理组织的主体，其数量、素质以及组合方式直接影响到整个组织的效率。

2. 规章制度的设计：由于管理组织内部存在层次、环节和职位的差异，需要有共同的纪律进行约束和协调，以确保整体协同工作。

3. 企业信息的流通：管理人员通过相互传递和交流信息来进行工作，这些信息构成管理组织的神经系统，其完整性和灵敏度对管理组织的功效具有决定性的影响。

二、企业管理的核心要素有哪些？

企业管理涉及多个要素，其中核心的要素包括：

1. 人员：包括职工的招聘、培训、考核和奖惩等方面。

2. 资金：涵盖资金来源、预算编制、成本核算和财务分析等环节。

3. 市场：涉及市场需求、生产方向、产品价格和销售策略等。

4. 精神：体现职工的兴趣、爱好、志向和情绪，对企业氛围和文化有重要影响。

5. 战略：企业的行动计划，根据它来分配企业的人力、物力，以实现既定目标。

三、企业经营管理六要素详解

企业经营管理六要素包括：

1. 人员：是企业最重要的资源，包括所有员工，其知识、技能和经验对企业发展至关重要。

2. 资金：企业运营的血液，用于支付各个方面，良好的资金管理能确保企业稳定运营。

3. 物资：指企业生产所需的原材料和零部件，影响企业的生产效率和成本。

4. 设备：企业生产的工具，先进的设备能提高生产效率和产品质量。

5. 任务：企业的目标和计划，以及为实现这些目标所需的工作，明确的任务分工能确保企业目标的顺利实现。

6. 信息：企业决策的基础，准确及时的信息有助于企业做出正确决策。

这六个要素共同构成了企业运营的基础，需要得到有效管理和协调以确保企业的稳定发展。

四、关于企业管理的五大要素探讨

对于企业管理五大要素的看法因人而异。常见的观点包括以下几点：首先是文化建设，即老板的价值观及其理念的系统；其次是战略规划，管理者要有大局意识和长远规划；第三是薪酬制度，建立激励性的薪酬制度以激发员工潜能；第四是创新能力，企业要不断求变和创新；最后是建立学习型组织，通过系统培训和员工成长来更新观念和思路。这些要素在当前知识经济时代尤其重要。