一、基础管理原则

1. 企业制度制定需从实际出发。需根据企业规模、业务特点、行业类型、技术特性和管理沟通需求等因素综合考虑，确保制度体现企业特色，具有实用性和可行性。避免过于理想化或与实际情况脱节。

2. 遵循管理客观规律。企业管理制度的制定必须遵循管理学的一般原理和方法。只有尊重客观规律，才能引导管理走向科学、理性和规范化的轨道，实现管理的稳定性和有效性。

3. 制度制定需精准对应需求。在制定制度时，必要的制度不可或缺，但同时也要避免不必要的制度，以免干扰组织的正常运作。例如，在企业中，如果某些非正式的行为规范能够良好地发挥作用，就没有必要再制定类似的行为规范，以免影响员工的自尊心和工作热情。

4. 制度与法律法规的协调统一。企业制定的制度内容应与国家、的法律、法令、法规保持一致，不可违背。法律是约束个人和团体行为的基本规范，也是企业正常运作和发展的基础。

5. 制度的合理性与人性化并重。制度既要体现严谨、公正、高度制约性、严肃性，同时也要考虑人性的特点，避免过于严苛或不近人情的情况出现。应充分发挥自我约束和激励机制的作用，避免过度依赖强制手段。

二、企业管理创新的准则

1. 创新普适性与新颖性的结合。企业管理创新应具有普适性，但创新的基础应是新颖的想法。创新不仅需要新意，更要适用于企业实际情况。

2. 创新的实用性与市场导向。企业创新应以实用性为基础，确保创新成果能够被接受并为企业带来实际效益。创新应关注市场变化，以满足消费者需求和提高企业竞争力为导向。

3. 持续改进与创新的原则。企业应持续探索并不断优化管理方法，以提升效率和效果。这需要企业在创新过程中持续改进，以实现管理的持续进步。

三、企业筹资管理的关键要素

1. 研究筹资方式与资金成本。企业在筹资时，需认真研究各种筹资方式，对比资金成本，选择经济、可行的筹资方式，以确定合理的资金结构。

2. 合理确定筹资规模与时间。企业要根据科研、生产、经营状况预测资金需求量，合理确定筹资规模。需根据资金需求情况合理安排筹资时间。

3. 熟知资金来源与市场。企业应研究资金来源渠道和资金市场，了解资金的分布状况和供求关系，以选择合适的资金来源。

四、企业财务管理的基本原则

1. 系统性与整体性管理。企业管理者需从整体效益出发，考虑系统的要素、环境等各方面因素，以获得最佳的全面效果。

2. 建立管理能级与秩序。企业管理系统中的组织机构和管理人员具有不同的能量，应建立管理能级，形成良好的管理秩序，使管理有规律地运动。

3. 实施动态管理与弹性管理。企业管理需具备适应性和灵活性，有效实施动态管理和弹性管理，以应对各种可能的变化。

4. 双重动力驱动管理。企业管理需同时注重物质动力和精神动力的驱动，以满足员工的物质和精神需求，调动员工的积极性。

5. 目标与效率并重。企业管理活动需以目标和效率为基础，确保目标正确和效率高低共同决定效益的大小。

以上原则相互关联、相互影响，共同构成了现代企业管理的基石。