一、讲授法：

作为传统的培训方式之一，讲授法是通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望他们铭记重要观念和特定知识。

二、工作轮换法：

这是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内变换工作岗位，获取不同岗位的工作经验，主要用于新进员工，特别是年轻管理人员或潜力股的培养。

三、工作指导法或教练/实习法：

此法由经验丰富的技术能手或直接主管在工作岗位上对受训者进行培训。培训要点包括关键工作环节的要求、工作原则和技巧，以及需避免的问题和错误。该方法广泛应用于基层生产工人。

四、研讨法：

研讨法的目的是提高能力、培养意识、交流信息、产生新知，适合管理人员的训练或解决某些管理难题。

五、视听技术法：

利用现代视听工具，如投影仪、录像、电视、电影和电脑等对员工进行培训。

六、案例研究法：

为学员提供处理棘手问题的书面描述，让他们分析和评价案例，提出解决方案。

七、角色扮演法：

在一个模拟的工作环境中，让参加者扮演某种角色，通过模拟演练理解角色内容，提高处理问题的能力。

八、企业内部电脑网络培训法：

企业通过内部网络提供培训资料，形成网上课程供员工学习。

扩展而言，企业培训的效果取决于培训方法的选择。不同的培训方法各有特点、优势和劣势。选择合适的培训方法需考虑培训目的、内容、对象特点和企业资源等因素。培训方式的选用常受学习目标、时间、经费、学员数量、学员特点及相关科技支持的影响。

按培训职责分，包括应岗培训、提高培训、发展培训和人文培训等。其中，拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去感受学习，而不是仅在课堂上听讲。这种培训方法融合了高挑战和低挑战的元素，通过危机感、领导、沟通和面对逆境等方面的培训，提升个人和团队的层面。以体验和经验分享为教学形式的拓展训练，打破了传统模式，让学员在参与中体验、反思、获得感悟。

初级企业管理培训课程能力提升包括员工发展与职业生涯规划、积极的心态建设、员工组织纪律训练等。这些培训内容旨在帮助员工提升能力，更好地适应和融入企业环境，同时为企业培养具有潜力的管理人才。

《员工商务礼仪及职业培训课程概览》

4至13项课程包括：

《员工商务礼仪培训》与《企业危机管理》

《沟通技巧与员工关系管理》与《高绩效团队建设》

《公文写作与文档管理》与《管理学基础理论培训》等。

针对中高层干部领导力提升的课程包括：

《建立学习型组织的艺术》与《领导学基础培训》等。

还有关于企业健康与内部控制的课程，如《企业制度化建设》、《企业文化建设》等。课程涉及多个领域，从人力资源到组织行为学，再到企业战略规划和财务风险管理等。这些课程对于企业的发展和管理具有重大意义。特别是在现代企业中，财务管理问题尤为关键。一个企业的成功与否，很大程度上取决于其内部控制和财务管理的健全性和有效性。这其中涉及的财务风险多种多样，包括货币风险、利率风险、流动性风险、现金周转风险、再投资风险以及信用风险和税务风险等。尤其要注意资金流动性风险，因为资金不足可能导致企业无法偿还到期债务而破产。统计资料表明，许多企业破产并非因为亏损，而是因为现金流量不足。良好的盈利能力并非企业持续健康发展的充分条件。财务管理的重要性不言而喻，它是企业管理的核心。财务管理也是一项复杂的系统工作，需要适应数字信息时代的变革。财务管理的定义是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。面对复杂的财务问题，需要不断提升财务管理的专业能力，以应对各种挑战。

针对这一问题，企业应注重培养财务管理的专业人才，优化财务管理流程，建立全面的财务风险管理体系。企业管理层应提高对财务管理的重视程度，加强与财务部门的沟通和协作，确保企业财务的健康和稳定。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、财务管理涉及面广，综合性强，灵敏度高

企业在经营管理过程中，财务管理扮演着至关重要的角色。财务管理涉及企业内部的各个环节，从生产、供应到销售，无不与资金流动息息相关。每个部门都在合理地使用资金、节约资金支出、提高资金使用率，并接受财务部门的指导和监督。财务部门也为企业各项管理活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。

财务管理是一项综合性强的经济管理活动，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等。与其他管理不同，财务管理是一种价值管理，通过资金的收付及流动的价值形态，全面反映商品物资运行状况，并通过价值管理形态进行商品管理。财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。

在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体，经营管理目标为经济效益最大化。企业的一切经营活动最终都反映在财务上，因此财务管理是企业管理的核心。

二、加强企业财务管理，推行全面预算管理

为提高企业整体经济效益，需要整合企业管理的职能化工作，实行全面预算管理。这种管理方式可以联合管理、联合行动，大大提高管理效率，从而增进企业经济效益。预算的编制采用自上而下、自下而上、上下结合的方式。根据年度利润指标，财务人员测算销售毛利及年度费用总体预算，进而确定完成利润指标所需的最低销售任务。有了年度目标销售任务，可以确定年度的生产任务、采购和生产的控制等。同时结合实际情况和往年数据，将年度目标任务和费用进一步分解到各个单位和管理部门，确保每个部门都能按照预算完成任务。对于执行预算管理效果好的部门给予奖励，对于未能执行预算的部门进行一定的处罚。这种制度的建设和实施，可以更好地执行企业的策略和目标。

三、利用财务数据进行经营分析

财务部门掌握着企业的所有经营数据，如何利用这些数据为企业管理层的决策提供有价值的信息是关键。至少每季度都要为企业高层出具一份经营数据分析报告。在采购过程中进行数据分析，对比往年数据检查是否存在浪费或库存积压现象；对产品成本进行分析，对比同行业数据制定销售策略；在销售中进行分析，为管理层提供各区域的销售特点和销售政策依据；加强财务在企业中的内控管理，参与到企业的经营管理过程中去。围绕企业的事前检查、过程监控和事后审查，财务人员应更多地走出去参与到企业的经营活动中去发现问题并解决问题。以销售收款循环为例，企业在处理销售与收款业务时应有严格的流程控制以降低坏账风险。总之要通过数据分析发现数据间的差异和异常，为企业管理层的经营决策提供参考和建议。总之加强财务管理可以有效地为企业高层提供决策依据和建议优化企业资源配置提高经济效益。

四、加强财务的内控管理

内控管理是企业经营过程中不断检查的重要环节之一财务作为企业核算中心在内控管理中扮演着至关重要的角色。围绕企业的事前检查过程监控和事后审查财务应该更多地参与到企业的经营管理当中去而不只是停留在事后审查上。以销售收款循环为例企业在处理销售与收款业务时应建立完善的内部控制流程以降低风险保障资金安全。总之加强财务的内控管理可以为企业管理层提供有力的支持和保障优化企业管理流程提高企业的运营效率和管理水平。资金管理与存货循环的规范操作

处理货款及记录现金、银行存款时，必须严格确保每一笔收入都准确无误地记入相应的账目中。大额现金收款应尽量减少，且禁止非财务人员接触货款或个人银行卡存入货款。

采购与付款的规范化流程

企业财务应参与制定并监督执行规范的采购流程。对于请购单的编制、询价人与实际采购人是否为同一人、是否遵循了三家以上的比价政策等问题进行严格把关。在大型采购中，财务应直接参与监督，以确保企业不受损失。只有符合规范的流程，方可进行材料采购入库和发票入账，且款项必须通过银行直接付给供应商，不得由采购人员代付。

生产与存货的精细化管理

在市场经济中，企业应以销定产，而非以产定销。生产部门必须按照销售部门的订单来安排生产，并严格控制领料单与生产通知单的配比额度。仓库存货应定期检查，并对库存积压进行突击盘点，确保账实相符。对于库存货品，应进行分类管理，明确哪些可继续销售，哪些需清理或报废。

固定资产的合理配置与维护

企业固定资产管理应指定专人负责，但财务人员也需协助管理。固定资产的购置、验收、维护、保养和盘点都应有明确的流程和责任人。特殊情况下的购置需经特别批准，购置后需填写验收单，并由专管人员填制卡片和备查账。日常维护和保养由使用部门负责，年终应进行全面清查。报废固定资产需经审核和鉴定，并办理相关手续。

加强企业财务管理工作的建议

在市场经济环境下，为确保企业处于不败之地，需确立财务管理在企业管理的核心地位。首先应强化资金管理，合理筹集和使用资金，加强对应收账款和回笼款的管理。财务管理人员需树立现代财务管理新理念，强化信息观念、发展观念和风险观念。需加强成本管理，节约成本直接体现企业的经济效益，并可增强企业的竞争能力。应完善内部监督体系，对建设项目实行全过程监督，并增强企业的抗风险能力。在做出决策前，应制定防范、保全和补偿措施，以应对可能的风险。

(六)全面构建和优化财务风险预警系统

1. 确定财务预警关键指标。各个企业因所处行业、财务结构和资本结构的差异，所需的财务预警指标也各不相同。对于建筑行业，除了基础的偿债能力指标和盈利能力指标外，还需考虑营运能力和发展能力指标，特别是现金流量指标的重要性尤为突出。

2. 设定预警指标标准值。参考国资委发布的房屋和土木工程建筑业的主要财务指标，包括优秀值、良好值、平均值等，结合企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金流量实际情况，确立合理的预警指标及其“预警阈值”。

3. 编制财务风险预警分析报告。基于财务预警指标的分析，结合企业其他部门的有关信息，由企业财务管理部门撰写财务风险预警分析报告，为企业经营决策者提供有力的决策依据。

(七)提升自我素质，强化业务水平

当前，众多企业财务管理中存在诸多问题，主要原因包括：会计人员素质不高，且受领导制约，监督权难以行使；企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度的严肃性和强制性。随着国际会计体系制度的不断完善和我国社会主义市场经济的深入发展，对会计人员的知识结构要求越来越高。我们必须加强财会队伍建设，提高全员管理素质。

针对财会人员，应强化职业道德教育，深入学习《会计法》、《会计准则》和《会计制度》，提升他们的监督意识，并实行会计持证上岗制度。企业领导也要提高自身的法律意识，增强法制观念。只有企业全体人员的共同努力，才能有效改善企业财务管理状况。还应加强财务风险的识别与评估能力，提高应对风险的能力，确保企业稳健发展。