### 一、企业的主要特点有哪些

企业的核心特征包括：

1. 经济性与营利性：企业是以经济活动为中心，追求经济效益，致力于不断提高经济效益的组织。

2. 财产独立性：企业拥有独立的、边界清晰的产权，包括实物资产和金融资产，对资产拥有占有、使用、处置和收益的权利。

3. 组织完备性：企业是一种正式组织，有明确的名称、组织机构、规章制度，且组织结构合理。

4. 社会性与合法性：企业是社会的一部分，其设立和运行遵守法律规范，符合社会要求，具有合法性。

企业还有以下特点：

1. 由投资者投资设立，具有广泛的筹集资金能力。

2. 具有法人资格，像真实的人一样从事经营、享有权利、承担责任。

3. 股东承担有限责任，只对其投资额负责，不直接对债权人负责。

4. 以营利为目的，与其他经济组织和社会组织有所区别。

5. 所有权与经营权分离，投资者出资并获取收益，而经营者负责经营。

6. 依照法律设立和运行，有明确的发起设立、对内对外关系、内部治理结构等。

7. 是永续存在的企业组织形式，投资者可以流动但公司仍能独立存在。

### 二、详细解析企业的特征

1. 企业是一种有组织的社会实体，不同于个人、家庭以及宗法、同乡或宗教组织，主要通过契约关系自由组合而成。

2. 企业主要是经济组织，以经济活动为中心，追求并致力于提高经济效益，不同于其他类型的组织和机构。

3. 企业是商品经济组织代表，其经济活动面向市场，产出和投入都是商品，而且企业本身也是有形或无形资产的商品，产权可以有偿转让。

4. 企业是发达商品经济基本单位，以赢取利润为直接目的，通过资本经营追求资本增值和利润最大化。

5. 企业是在法律和经济上都独立的社会组织，享有民事权利，承担民事义务和责任，与其他自然人、法人在法律地位上平等。

6. 企业具有合理的内部管理制度和机制，如生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面的管理制度。

7. 企业有刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并等方式谋求扩展，经营不善时也可以通过破产等方式寻求资产再配置。

三、管理的特性探究

概述：我们通常所说的管理并不仅仅局限于工商领域。尽管在现代市场经济中，工商企业的管理尤为突出，但管理的本质含义远不止于此。管理其实是一种在特定环境下，以人为核心，对组织资源进行的决策、规划、组织、领导与控制的综合性活动，旨在实现既定的组织目标。

1. 系统性视角：所谓系统，指的是多个相互关联并共同发挥作用的要素集合。管理始终是针对某一特定系统进行的。管理的目标是确保该系统能够实现其预设功能。管理者必须全面把握系统的运行规律，运用系统思维，调节和控制组织系统的运行，引导其达到预定目标。

2. 人的因素：人是管理的主体和对象。管理的成功关键在于充分调动人的积极性和创造性。管理活动必须以人为本，将人的能动性视为内在动力，并通过构建和谐的人际关系来提升管理效果。

3. 动态调整：管理活动中，组织的内外环境都在不断变化。为了保证管理活动不偏离预定目标，管理者需要时刻关注管理对象的变化情况，及时调整管理策略和环节。这意味着管理者需要在动态的管理过程中，不断追求最佳效益。

4. 普遍性特点：管理活动的普遍性表现为它涉及到人类社会的各个方面，与人们的日常生活、家庭活动以及各种组织活动紧密相连。自从人类开始进行集体活动的分工与协作，管理就随之产生，其范围之广决定了管理的普遍性。

5. 生产过程的两重性：生产过程不仅包括物质资料的生产，还涉及生产关系的再生产。对生产过程的管理具有两重性，即与生产力相关的自然属性以及与生产关系相关的社会属性。

6. 科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，体现了管理活动的科学性。管理的艺术性在于它的实践性，离开实践，就无法谈及其艺术性。

7. 目的性与任务性：管理是人类有意识、有目的的协作活动，旨在实现既定的组织目标。管理的任务在于设计和维持一个系统，使在这个系统中工作的人们能够用最小的付出实现他们的目标。不同层级的管理人员在执行管理职能时各有侧重，但他们的共同任务是为集体创造一个环境，使人们可以在其中通过努力实现自己的目标。