企业管理部门主要涵盖以下几个核心构成部分：

1. 行政部门是企业管理系统的中枢，负责公司的日常管理和决策执行。该部门的工作涉及组织、协调和监督各个部门的运作，确保公司的高效运营。行政部门还负责与外部机构的沟通和合作，以推动公司实现整体目标。

2. 人力资源部门主要负责招聘、培训和管理公司的人员。该部门确保招聘到合适的人才，组织相关的员工培训和发展活动，并制定人力资源相关的政策和制度。人力资源部门对于公司员工的稳定性和工作效能起着至关重要的作用。

3. 财务部门是公司的重要管理岗位之一，负责公司的财务管理和资金运作。该部门的工作包括制定财务计划、管理资金流动、进行财务分析和决策等。财务部门对于公司的经济效益和财务安全起到至关重要的作用。

二、企业中的主管都有哪些部门

企业中的主管部门主要包括：

1. 行政部门，包括管理层级中的各个层级，如总经理办公室、人事部、财务部等，这些部门主管各自领域的日常管理和运营工作。

2. 技术部门，包括研发部、技术部、IT部等，在现代企业中占据重要地位，主管技术研发、产品创新和技术支持等工作。

3. 销售与市场部门，负责企业的市场拓展和产品销售，包括市场部、销售部、客户服务部等，这些部门主管市场调研、营销策略制定等工作。

三、一个企业的六大职能部门具体是哪些

一个企业的六大职能部门包括：

1. 市场营销部：负责推动潜在客户对企业和产品的认知，并促使其购买。主要职能包括市场研究、价格策略、产品展示、促销活动、渠道管理和品牌推广等。

2. 人力资源部：负责招聘、培养和维护企业所需的人才。主要职能包括企业文化发展、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等。

3. 综合行政部：辅助企业其他部门的日常运作。主要职能包括公关任务、法律事务、会议管理、办公管理、采购管理和车辆管理等。

4. 资本财务部：负责企业资金的管理，包括筹集、使用和分配。主要职能包括财务管理、投资管理、融资管理和资产管理等。

5. 产品研发部：通过研发新产品和改进现有产品来推动企业发展。主要职能包括客户需求研究、功能技术开发、外形设计和产品测试等。

6. 生产服务部：结合产品技术、采购的原材料和加工过程，生产出最终产品，并在客户使用产品时提供必要的支持和协助。主要职能包括生产管理、进度控制、质量控制和成本控制等。四、企管涵盖哪些职位类别

以下是企管中的核心岗位类别及其职责概述：

一、高层管理岗位

总经理、副总经理等高层管理者，肩负着企业的战略规划和目标制定的重任。他们需具备高超的管理能力、独到的战略眼光以及坚决的决策执行力，领导企业走向可持续发展之路。

二、战略规划岗位

包括战略规划师、战略分析员等。这些岗位的核心职责是进行市场调研、深度分析企业内外部环境，为企业制定科学有效的战略方案，确保企业能够灵活适应市场变化，稳固和提升竞争优势。要求具备敏锐的市场洞察力和深入的分析能力。

三、人力资源岗位

包括人力资源经理、招聘专员、培训专员等。这些岗位主要负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等事务，确保企业的人力资源得到高效利用，满足企业的发展需求。要求熟悉人力资源管理理论和实务操作，具备良好的沟通和协调能力。

四、财务岗位

包括财务经理、会计师、预算分析师等。他们是企业的财务管理核心，负责企业的财务管理、预算编制、成本控制以及风险管理等工作，保障企业的财务稳健。需要拥有扎实的财务知识，熟练掌握各种财务软件和操作流程。

五、市场营销岗位

包括市场部经理、产品经理以及营销专员等。他们专注于市场调研、产品推广、品牌构建以及销售渠道管理等工作，旨在提升企业的品牌知名度和市场占有率。这些岗位人员需要具备良好的市场敏感度和创新思维。

以上就是企管中常见的岗位类别。虽然每个岗位的具体职责和要求有所不同，但总体目标都是为了实现企业的战略目标，推动企业的持续发展和进步。