机构名称	机构性质	成立时间	规模	总部地址	分支机构分布	培训内容分类	培训形式	经营区域	加盟优势	加盟流程	加盟条件	加盟金额	特色服务	评分	课程数量	师资数量	校区数量
企业培训机构	专业为企事业单位提供培训等服务的公司机构	-	-	上海	北京、深圳、广州等全国四十多个城市	中层管理培训、人力资源培训等	企业内训、公开课培训等	地方、全国、全球服务	1. 有的放矢，决胜终端；2. 限量发展，垄断经营；3. 重磅促销，务求实效	1. 咨询交流，确定意向；2. 加盟申请，评估审核；3. 签订合同，开店筹备；4. 选址装修，办齐手续；5. 人员培训，进货陈列	1. 具有一定财力和遵纪守法业务的人或法人组织；2. 了解品牌经营和商业模式；3. 具有好信誉和经济实力，能承担市场变化	-	累计培训学员十余万人次，为上千家企业提供专业管理培训与咨询服务	-	-	-	-
天行健精益生产管理咨询公司	咨询服务机构	-	-	-	-	精益生产体系构建、生产流程优化等	-	-	-	-	-	-	提供定制化解决方案，注重实效性和可操作性	-	-	-	-
广州正睿企业管理咨询有限公司	管理咨询公司	-	-	-	-	-	-	-	1. 授权使用名称、品牌等；2. 提供公司运营支持；3. 提供咨询师培养；4. 提供咨询模块方法和技术支持	-	1. 国内合法咨询公司或培训机构；2. 有意愿从事管理咨询行业，有地方客户资源；3. 热爱管理咨询事业，有一定咨询经验	-	-	-	-	-	-
中企智汇诚	企业管理培训机构	3年	-	-	-	自媒体企业管理培训课程、企业管理者心理学培训等	-	-	-	-	-	-	互动案例教学、翻转课堂；基于心理学的4类经典模型分析	4.6分	43	116	9
成都宏智管理培训公司	专业企业培训教育服务机构	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	拥有高校管理学教授和企业界实战型咨询培训专家组成的师资团队，提供管理培训模式和科学管理培训工具及全方位教学服务体系	-	-	-	-
北京企业长青教育集团	培训机构	-	5000 - 9999人	-	-	IT培训、生涯规划、企业管理培训	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
大成之道企业管理培训有限公司	企业管理培训机构	-	100 - 499人	-	-	企业管理培训	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
成都纵横华联企业管理有限公司	企业管理相关机构	10年	100 - 499人	-	-	企业管理、财税培训、法务咨询等	-	-	-	-	-	-	工资(￥12.5K)	-	-	-	-
昆山文锦诺企业管理有限公司	企业管理相关机构	7年	50 - 99人	-	-	企业管理、企业资质认证、人力资源、市场营销策划等	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
四川邦哲以安科技有限公司	科技公司涉及培训	5年	5000 - 9999人	-	-	学历提升、职业培训、企业管理培训	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
博商管理	管理培训机构	-	-	-	-	商业英才行动突破训战营（含自我突破、团队突破等课程）	-	-	-	-	-	-	组织参访和深度主题研讨、资源人脉引荐	4.9分	-	-	-
十大企业管理培训公司	综合企业管理培训机构	-	-	-	-	领导力培养、团队建设、战略规划等方面培训	-	-	-	-	-	-	专业性、针对性、科学性、系统性、实用性	-	-	-	-

机构名称	设备费	首批进货费	广告宣传费用	流动资金	总投资费用	招商地区	经营模式	项目关注	项目收藏	联系电话
某培训机构（未明确名称）	9万元	8万元	7000元	4.29万元	26.53万元以上	全国	连锁	589	442	400885****

加盟公司	加盟金额
月嫂培训公司	10 - 20万
广西电网公司北海培训中心	10 - 20万
木屋公司	10 - 20万
租车公司	1 - 5万
吃面公司	10 - 20万
跑腿公司	1 - 5万
母婴公司	10 - 20万
茶叶公司	10 - 20万
消防公司	20 - 50万

相关领域（应用领域）	占比	数量
企业管理	13.5%	239
咨询	12.9%	229
管理咨询	9.7%	173
培训/培训机构/培训学校	8.2%	145
人力资源	5.1%	90
IT培训	4.5%	80
培训机构	4.4%	79
企业培训	3.8%	67
教育科技	3.1%	55
在线教育	3.0%	54

术语解释：
1. 企业内训：是指企业或针对企业开展的内部培训活动，旨在提高企业人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。
2. 公开课培训：面向社会公开招生的培训课程，不同企业的人员可以共同参加学习。
3. 认证培训：为了获得某种专业认证而进行的培训，通过培训和考核后可获得相应的认证证书。
4. 精益生产：是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、优化流程等。
5. 教练式管理：是一种通过引导、启发和支持员工，帮助员工发挥潜力、提升能力和实现目标的管理方式。