培训主题	培训内容要点	心得感悟	对企业发展的启示
精益化管理培训	1. 精益化管理理念源于老子观念，企业要做大做强需从简、从细微入手。 2. 5S管理是起始目标，包括整理（要与不要，一留一弃）、整顿（科学布局，取用快捷）、清扫（清除垃圾点检设备）、清洁（整洁环节，贯彻道济）、素养（标准作业，养成习惯）。 3. 消除浪费是重中之重，如返工浪费、等待浪费、库存浪费等。	认识到工作中细节的重要性，每一件大事可能因零碎小事全盘否定，需做好细致入微的管理。理解了5S管理和消除浪费对企业生产的重要意义。	企业应推行5S管理，为其他管理活动奠定基础；重视消除浪费，降低成本，提高生产效率。
企业管理知识综合培训	接受系统、全方位企业管理培训，学习企业运作机制相关知识。	深刻领会作为合格企业管理者应如何驾驭企业运作机制，以管理培训促创新，以创新促效益，推动企业稳步健康发展。	企业管理者需不断学习提升，以适应市场变化，带领企业在竞争中取得优势。
执行力培训	在金融危机情况下，公司对管理人员进行“执行力”系统培训，有新思想、新理念。	认为培训能改造人的思想，使组织中每个人通过学习提升，提高公司管理水平。以摩洛哥和加利福尼亚为例，强调思想对发展的重要性。	企业应重视员工培训，提升员工思想和执行力，促进公司整体管理水平的提高。
电力多经企业管理培训	结合电力多经企业行业特点，探讨企业在市场竞争中获得份额及实现双丰收的方法，强调狠抓人力资源管理。	认识到企业发展人才是关键，管理者应具备识人用人能力，如刘邦使用萧何、张良、韩信成就大业。	电力多经企业要重视人力资源管理，挖掘人才潜力，为企业发展服务。
项目管理培训	工作可看作项目，需整合人员，发挥特色并分配适合角色；项目管理要采取有效管理监督把控环节，表格应做减法，以项目为单位整合环节和资源。	意识到发挥人员特色不易，需提高思考力；以往表格分散导致整体管理缺乏统一性，影响项目执行，整合表格可使执行计划更有依据。	企业在项目管理中应注重人员整合和特色发挥，优化管理表格，提高项目执行效率。
员工个人提升培训	培训帮助员工提高自身能力，让员工清楚自身定位，认识到工作需耐心和用心。	员工通过培训有很大进步，能清楚意识到自己的缺点，明白工作要耐心、用心做好。	企业应定期开展员工培训，促进员工个人成长，提高员工工作质量。
企业培训师培训	企业培训师并非单纯做培训，其定义为能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发培训项目，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发、实施培训计划，从事培训咨询和教学活动的人员。	纠正了对企业培训师的误解，了解到其本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施。	企业应重视培训师的专业能力培养，提高培训质量。
精益生产培训	1. 精益推行要从心开始，真正从内心接受精益概念才能将想法转化为行动。 2. 推行前要做好相关准备工作。	认识到态度对精益推行的重要性，只有内心认同才能有效推行精益生产。	企业推行精益生产要注重员工思想引导，做好前期准备工作。
国有企业管理干部培训	学习内容丰富，包括对三农问题的深入认识，农村改革存在的问题及科学发展观对农村改革的指导作用。	提高了自身素质，从更深层次认识到三农问题和农村改革的重要性和复杂性。	国有企业管理干部应关注三农问题和农村改革，为统筹城乡发展贡献力量。

注释：
1. 5S管理：是一种现代企业管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，对生产现场的人员、材料、设备等要素进行管理，以提高生产效率和质量。
2. 返工浪费：指为了满足顾客要求对产品或服务进行再次加工的浪费现象。
3. 等待浪费：生产中两个关联要素未同步时产生的空闲时间浪费。
4. 库存浪费：因过多的物料供应导致库存增加，进而增加库房、人力等成本的浪费。