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主题及亮点	涵盖管理者角色认知、员工管理、领导力、团队建设等多方面内容。如“管理者的角色认知”培训、刘强东谈公司团队管理等，从不同角度为企业管理人员提供培训知识。
课程名称	“管理者的角色认知”“培训体系全面认知与基础搭建”“员工培训管理（上）”“全貌了解员工关系岗”“怎么说员工才会听，怎么带员工才愿干”“员工激励策略与方法”“领导的驭人五术”“企业员工安全生产培训”“员工管理制度”“走上管理岗，必须掌握的领导力SOP思维”“员工管理实务”“员工关系管理全套技巧”“用流程解放管理”“从技术到管理 - 管理者角色认知”“重视贡献——我能贡献什么?”“时间管理——时间总是不够用我该怎么办？”“要事优先——如何让工作产出较大化？”“用人所长——如何让团队实现1 + 1＞2的效果？”“有效决策——如何在两难中做出正确的选择？”“重新认识团队”“从员工到初级管理者的心态转换”等
讲师信息	董海滨老师（企业运营管理实战专家）、李旭康（企慧网培训主讲，负责市场营销和指导企业架构，为企业带来新思路、新活力、新愿景）等
授课机构	青岛海科智造数字科技有限公司、企慧网等
课程特色	腾讯课堂·企慧网的课程课后有回放，但该期次已开课且不支持退款，企慧网课程好评度100%，学生数2658
课程时间	“重新认识团队”19分钟；“从员工到初级管理者的心态转换”10分钟；“优秀初级管理者的五大特质”16分钟；“初级管理者的六大角色认知”13分钟；“初级管理者的角色转换”10分钟；“初级管理者的工作价值观”14分钟；“管理的本质”15分钟；“五项基本管理技能”10分钟；“管理对象的四象限分类法”12分钟；“管理技巧——PDCE目标与计划管理”15分钟；“管理技巧——周报与月报”17分钟；“管理技巧——质询会”14分钟；“管理技巧——YCYA”12分钟；“管理技巧——有效授权技巧”10分钟；“管理技巧——有效激励技巧”19分钟；“管理技巧——问题分析与改进”11分钟；“管理技巧——分享会”13分钟
课程具体内容	“从技术到管理 - 管理者角色认知”课程包括企业经营的本质、管理的定义、管理者是谁、好的管理是什么、案例解读（刘强东为什么发火）、管理者在工作的三种角色定位、领导力发展地图（不同层级管理者的定位和技能要求）等；“重视贡献——我能贡献什么?”“时间管理——时间总是不够用我该怎么办？”等课程从不同管理要点进行讲解

术语解释：

• 领导力SOP思维：SOP即标准作业程序，领导力SOP思维指将领导过程中的各项工作流程化、标准化，以提高领导效率和管理质量。
• PDCE目标与计划管理：可能是PDCA循环的错误表述，PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），是一种质量管理工具，用于持续改进工作流程和提高工作质量。
• YCYA：一般是指Yes Confirm Your Answer，强调明确确认指令、行动和结果反馈，确保工作信息的准确传达和有效执行。