| 天行健精益生产管理咨询公司 |
公司背景与发展历程 |
自成立之初以推动制造业生产管理精益化为己任，多年发展成行业知名咨询服务机构，拥有专业、高效、富有经验的咨询团队，成员具备深厚行业背景和实践经验，能提供量身定制解决方案 |
| 服务内容与特色 |
服务范围涵盖精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低、员工精益生产培训等。特色是注重实效性和可操作性，采用先进精益生产理念和方法，结合企业实际制定改善方案，注重与客户沟通协作确保方案实施并取得成效 |
| 优势与核心竞争力 |
专业性强，有专业咨询团队，成员经验丰富、专业知识深厚，能提供高质量咨询服务 |
| 国家相关培训中心 |
创办情况 |
2025年开始，中国国家经济委员会先后与国家教育委员会、国家科学技术委员会，以及上海、天津等多地合作，创办9个培训中心 |
| 培训内容与发展 |
根据各地企业管理实际需要，开设各种短期企业管理研究班、厂长（经理）国家统考培训班等。部分中心与美、德、加、日、欧洲经济共同体合作，引进外国管理知识和经验，开设专题班和经营管理硕士生班。已由单纯培训机构发展为以培训为主，兼具研究、咨询和信息服务等多功能的新型成人教育机构 |
| 博商管理培训 |
课程开设背景 |
立足当代民营企业现状，针对市场上管理培训课程名目繁多、难辨良莠，且常与业务场景脱节、实施跟进不到位的问题，开设商业英才行动突破训战营，提出针对在职学习管理者的改变路径 |
| 当代民企管理问题及课程收益 |
民企问题包括效率低下、新方向和新营销模式应对困难、物价与人工价飞涨、管理追踪难、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人等。课程模块有自我突破和团队突破，如《认知升级》可完成管理者角色转变等；《行为重塑》可改变固有行为模式等；《成为教练式上级》可掌握不同管理风格等 |
| 企业培训师 |
定义与职责 |
能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动。本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施 |
| 中华企管培训网 |
平台优势 |
是企业管理培训专业平台，有5000 +优秀讲师，为优秀培训讲师基地，入驻讲师全部实名认证，提供24小时热线010 - 68630945 |
| 网址 |
www.qgpx.com |
| 浙江大学总裁高管研修班 |
高管研修班 |
充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系，平均学制1年，提供先进、前沿、实用的经营管理课程 |
| 短期研修班 |
采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平 |
| 定制内训班 |
采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性 |
| 专题研修班 |
如DeepSeek赋能企业创新专题研修班等 |
| 推荐公开课及内训课程 |
公开课 |
EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500.00）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800.00）、MTP中层经理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧（￥4980.00）、从对抗到共赢--销售谈判技巧（￥4580.00）等 |
| 内训课程 |
OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧、成交的秘密--顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等 |
| 企业管理培训项目 |
领导力培训 |
目标是培养具备创新思维、决策能力和人际沟通技巧的领导者。参训者可掌握情绪管理、团队协作、战略思考等领导策略和技巧，更好应对挑战，激发团队积极性和创新性 |
| 团队建设培训 |
目标是提升团队凝聚力和协作能力。培训内容包括团队建设理论、角色定位、沟通技巧、冲突管理等，参训者可理解团队重要性，提升协作能力，解决冲突，提高效率 |
| 沟通能力提升 |
目标是帮助参训者提升有效沟通技巧，如倾听、表达、谈判、解决冲突的沟通技巧等，更好理解他人观点，有效表达自己观点，提升解决冲突能力 |
| 决策能力提升 |
目标是帮助参训者提升决策效率和质量。培训内容包括决策理论、技巧、错误预防等 |
| 企业管理培训机构作用 |
提供的帮助 |
包括市场分析与战略制定（识别市场趋势、竞争对手和客户需求，制定市场战略）、运营管理与流程优化（教授优化内部流程，用精益生产、六西格玛等工具实现持续改进）、团队建设与领导力发展（提供团队建设活动和领导力培训课程）、创新与变革管理（教授建立创新文化，提供变革管理培训）、数字化转型与技术应用（提供数字化转型策略和技术应用培训，利用大数据、人工智能等技术优化业务流程，提升决策效率） |
| 实际案例 |
大企管理助力某制造业企业运营优化，通过精益生产和六西格玛管理方法培训应用，优化生产流程，降低废品率，提高生产效率，通过成本控制培训降低成本 |
| 企业管理者培训要点 |
平衡协调能力 |
处理各种关系和过程、不确定性问题，具备平衡、协调能力，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注工作目标 |
| 人性 |
具备处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡，提高韧性 |
| 沟通 |
作为领导核心技术之一，需要清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，具备处理高速信息流的能力 |
| 影响力 |
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沪公网安备 31010702004276号
