分析维度	具体内容
培训背景 - 国际环境	中国制鞋业在国际市场有优势，经过近20年发展，凭借优质投资环境和劳动力资源优势，建立起完善的上下游产业链，形成产业集群，拥有成品和鞋材市场、研发中心和资讯中心等。但面临劳动力成本上升、电力供应紧张、原材料价格上涨以及环保要求趋严等问题，未来需从低端走向中高端市场，从数量型向品质型和效益型转变，进行产业升级换代。
培训背景 - 行业内背景	中国制鞋业发展面临四个瓶颈性问题：个别地区盲目投资、市场供大于求、人才匮乏制约行业发展、产品结构调整迫在眉睫、对国际市场依赖显现。
培训背景 - 企业内背景	S10制鞋厂经过十多年发展，拥有三家橡胶厂、14个制鞋车间以及20多家鞋材供应商，形成Cros和Babolar两大名牌为主打的核心竞争力，员工超两万。企业培训制度完善，培训师队伍初具规模，但培训效果跟不上企业要求。
培训目的	通过对企业培训制度和落实情况的调查分析，找出企业培训中存在的问题并解决，为企业提供借鉴，提高企业员工素质，落实知识管理，构建学习型企业。同时，满足市场竞争、业务拓展、企业文化传承需求，提升员工能力素质，促进企业业务发展，培育企业文化传承者。
培训内容 - 企业管理基础知识	了解企业各部门职责、权限及相互关系，明确企业在市场经济中的地位和作用；学习企业管理基本原理和方法，包括战略管理、营销管理、生产管理、财务管理等，培养全局观念和系统思维；熟悉企业运营涉及的法律法规和商业伦理规范，提高法律意识和道德水平。
培训内容 - 领导力与团队建设	通过案例分析、角色扮演等培养领导力，提高决策、组织协调和影响力；学习团队建设理论和方法，了解团队发展阶段和特点，掌握团队沟通和协作技巧，提高团队协作能力和凝聚力。
培训内容 - 沟通技巧与人际关系处理	学习有效沟通技巧和方法，包括倾听、表达、反馈等，提高沟通准确性和效率；了解人际关系影响因素和处理原则，学习处理人际冲突和建立良好人际关系的方法，提高人际交往能力。
培训内容 - 时间管理与工作效率提升	学习时间管理基本理念和方法，如制定计划、优先级排序、时间分配等，合理规划时间；探讨提高工作效率的方法和策略，如优化工作流程、使用提高工作效率的工具和技巧等，在有限时间内取得更好工作成果。
培训方法与手段	理论讲授：讲解企业管理基本概念、原理和方法，使员工全面系统认识企业管理；案例分析：结合企业实际案例，分析问题和解决方法，提高员工分析和解决问题的能力；小组讨论：组织员工分组讨论，分享工作中的企业管理问题和经验，促进交流合作；互动交流：鼓励员工提问、发表观点，通过探讨、辩论加深对企业管理理论和实践的理解；角色扮演与模拟演练：让员工扮演不同角色，体验职责和感受，培养同理心和团队协作能力；模拟企业管理真实场景，让员工实践操作，提高实际操作和应变能力；网络学习：利用网络平台提供学习资源，员工自主学习；辅导答疑：设立在线辅导和答疑环节，为员工提供学习指导和帮助。
员工培训类型 - 新入职员工培训	员工手册培训：挑重点，尤其是平常注意方面；公司制度培训：挑常用制度，如考勤、薪酬、奖惩、严重违纪制度等；岗前培训：对工作岗位重点事项和注意事项培训，包括工作、安全、环保、节能、劳动保护等方面。
员工培训类型 - 在职员工培训	专业培训：聘请知名行业专家授课，提升员工专业技能、工作效率和企业整体生产力；晋升培训：对表现优秀员工或管理人员即将升级拟任职位培训；专项培训：针对某一项或几项专业性强的内容培训，如消防、应急救援、工伤、安全生产培训等；主题培训：如节日庆典、周年庆典、户外主题活动培训等。
管理人员类型及培训对策 - 老黄牛型	工作兢兢业业但胸无大志，占大多数（75%）。应引导改善目前绩效，对升迁愿望不予鼓励，但要考虑后来居上的可能性，制定相应培训和发展计划。
管理人员类型及培训对策 - 明星型	工作成就显著，有巨大发展潜力。应给时间积累经验，开发潜能。
管理人员类型及培训对策 - 问题型	暂时工作成绩不佳，但有很大潜力。培训集中在纠正行为问题方面。
管理人员类型及培训对策 - 老化型	目前工作成绩不佳，且没有发展潜力。无须在他们身上浪费时间和金钱。
基层管理人员培训重点	工作重点在第一线从事具体管理工作，执行中、高层指示和决策。培训着重于管理工作技能、技巧，如组织他人工作、创造良好工作环境等；观念技能方面，培养改变思维方法，由被动执行转为主动发布指示，掌握组织他人工作技巧，融洽成员关系，创造良好工作环境。
中、高层管理人员培训重点	注重发现问题、分析问题和解决问题的能力、用人能力、控制和协调能力、经营决策能力以及组织设计技巧的培养。
领导力培训内容	沟通技巧提升：具备良好沟通技巧，与下属、同事、客户有效沟通，协调利益；团队管理能力：合理分配工作、指导下属、激励团队成员，提高团队凝聚力和执行力；领导力素质提升：包括目标设定、决策能力、执行能力等，推动企业发展。
企业管理相关方面 - 组织架构	根据企业发展需要对各部门职能定位和调整，确保职能有效履行；常见组织架构有直线制、职能制、事业部制、矩阵制等，各有优缺点和适用范围；根据企业战略目标和业务特点设计合适组织架构，明确部门和岗位职责权限。
企业管理相关方面 - 企业文化	企业文化是企业灵魂和精神支柱，对长期发展至关重要；建设核心是培育使命、愿景和核心价值观，并融入日常经营和管理；通过培训、宣传、领导示范等方式让员工理解和认同价值观，转化为日常工作行为准则。
企业管理相关方面 - 法律法规及合规性	建立完善法律风险防范机制，及时发现和处理潜在法律风险；制定内部规章制度，确保员工遵守合规性要求，预防舞弊和腐败行为；遵守国家法律法规和行业标准，确保合法经营，避免法律风险。
企业管理相关方面 - 团队建设	团队建设是企业发展基础，良好团队氛围和协作能力能提高工作效率和员工满意度；团队协作遵循目标一致、分工明确、互相支持、沟通协调等原则；通过培训、团队建设活动、跨部门沟通等方式提高员工协作能力和团队意识。
企业管理方面 - 战略管理	战略分析：全面分析企业外部环境（市场需求、竞争对手、政策法规等）和内部环境（企业资源、能力、文化等），确定发展方向和目标；战略规划：根据分析结果制定长期和短期发展计划，明确发展路径和具体行动计划；战略实施：将规划转化为具体行动，通过组织、协调、激励和控制等手段确保战略目标实现。
企业管理方面 - 人力资源管理	员工招聘与选拔：根据企业发展需要选拔合适员工，确保高素质人才队伍；员工培训与发展：通过培训、轮岗等提升员工技能和素质，促进职业发展；绩效管理与激励：建立科学绩效评价体系，通过薪酬、晋升等激励手段激发员工积极性和创造力。
企业管理方面 - 财务管理	资金管理：确保企业资金合理流动和安全，提高资金使用效率；成本控制：通过有效手段降低企业运营成本，提高盈利能力；财务报告与分析：定期编制财务报告，分析财务状况和经营成果，为决策提供数据支持。
企业管理方面 - 市场营销管理	市场调研：了解市场需求和竞争态势，为制定营销策略提供依据；产品策略：根据市场需求和企业资源制定合适产品策略，包括产品定位、产品组合、生命周期管理等；促销策略： -

术语解释： - 知识管理：本身具有极大的复杂性，是一个多元化、多层次、多功能的综合物，国内很多专家学者从不同角度对其进行定义。 - 三熟三能：按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求达到的水平，具体内容文章未详细说明。 - 授人以鱼不如授人以渔：“鱼”好比是企业的管理职位，“渔”则是管理人员的组织能力，强调培养能力比给予职位更重要。