公司名称	成立时间	规模	法定代表人	地址	服务内容	企业文化/理念/宗旨	发展历程	招聘情况（招聘数/工资/招聘增长）
台州零零壹企业管理咨询有限公司	2011年8月11日（企业概况中为8月25日）	-	李海平	-	企业管理咨询、投资咨询、企业形象策划、大型活动组织服务、企业培训、拓展训练、真人CS、团队军训和特训、青少年军事化教育、户外活动装备租赁与销售	“满意100%、争做NO.1”，不找借口、全力以赴；001精神：责任、荣誉、团队、吃苦耐劳、勤奋付出、积极拼搏、合作创新；经营理念：为客户提供最有价值的训练，为事业合作伙伴提供最有价值的舞台；发展理念：把优秀员工培养成干部，把优秀干部发展为股东；愿景：以全体员工的知识和热情为依靠，立志成为行业标准的参与者、制定者，创建国内首个一流的、规范化的体验式拓展培训机构	2011年8月成立，确立基本经营项目，开展相关业务；9月官网成立，网络运营部门成立；2012年以台州为基准向外扩张，筹建自有基地，与多个户外拓展基地合作；2013年成立温州分公司，与多地拓展基地合作，开拓浙南三地拓展培训业务；2014年旗下自有基地黄岩青龙山庄竣工并投入使用	-
博海咨询	-	-	-	-	10多年专注于制造业管理咨询服务，量身定制解决方案+驻厂辅导	-	-	-
台州市一分钟企业管理咨询有限公司	2013年12月13日	-	-	浙江省台州市椒江区巨鼎广场613室	专为台州本地中小民营企业做咨询培训服务，以咨询为主，中间穿插员工和干部内训，内容包括6S现场管理、人力资源管理、PMC计划管理、现场生产管理、品质管理、仓库(数据)管理、绩效考核；心灵辅导，团队辅导，凝聚力辅导	宗旨：让企业管理规范化、系统化、速度化和人文化；愿景：成为中国咨询培训行业一面旗帜；使命：让咨询培训能真正落地，能真正给企业带来实惠，产生效益	-	-
台州市英锐特管理咨询有限公司	21年	50 - 99人	-	-	管理咨询、产品认证、清洁生产、企业管理、企业管理培训	-	-	-
台州市南洋职业培训学校	9年	未知	-	-	-	-	-	-
台州市企业管理咨询客服中心公司	-	-	-	-	为各行业、社会团体、政府机构的信息沟通、贸易洽谈搭建交流平台，专注于推广及发展展览业务，筹办工业范畴的展览会	-	-	-
台州凯达企业管理有限公司	-	-	-	浙江省台州路桥区	企业管理咨询	-	-	-
春华教育	-	-	-	台州 - 温岭	企业培训、企业学历培训，曾为颐顿机电员工带来心态与情绪管理讲座	-	-	-
台州金派企业管理咨询有限公司	10年	50 - 99人	-	-	猎头服务	“金牌猎头，更懂优秀人才！用过的企业老板都说好！浙江知名优秀猎头公司，连锁经营，全国发展”	-	招聘(26)/工资(￥14.1K)/招聘增长(-38.46%)
台州浩瀚网络有限公司	20年	少于50人	-	-	招聘服务、委托招聘、网络、猎头、人力资源	-	-	招聘(32)/工资(￥16.1K)/招聘增长(46.67%)
台州汇贝人力资源有限公司	4年	少于50人	-	-	人力资源、咨询、猎头、劳务派遣、人力资源解决方案	-	-	招聘(21)/工资(￥13.9K)/招聘增长(15.69%)
台州市黄岩挚诚企业管理咨询有限公司	15年	少于50人	-	-	管理咨询、企业管理、人才测评、猎头、人力资源	-	-	招聘(23)/工资(￥13.0K)/招聘增长(-3.85%)
浙江省对外服务有限公司台州分公司	15年	100 - 499人	-	-	背景调查、业务外包、人力资源、服务外包、猎头	-	-	招聘(21)/工资(￥7.9K)/招聘增长(-30.91%)
台州市启明星人力资源有限公司	11年	少于50人	-	-	管理咨询、企业管理、猎头、人力资源、咨询	-	-	招聘(29)/工资(-)/招聘增长(-)
台州中哲律政企业管理咨询有限公司	-	少于50人	-	-	管理咨询、企业管理、咨询	-	-	-
浙江中永中天会计师事务所有限公司	26年	100 - 499人	-	-	-	-	-	-

备注：1. 台州零零壹企业管理咨询有限公司成立时间在不同表述中有差异，需进一步核实。2. 部分公司的成立时间表述未明确具体年份，仅提及时长，如“21年”等，需根据实际情况确定具体年份。

术语解释： - 6S现场管理：一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。 - PMC计划管理：即生产及物料控制，通常分为两个部分，PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。 - 人力资源管理：是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 - 绩效考核：是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 - 心灵辅导：主要是帮助个体解决心理层面的问题，如情绪困扰、心理压力、人际关系问题等，通过倾听、引导等方式，促进个体的心理健康和心理成长。 - 团队辅导：针对团队开展的一种辅导活动，旨在提升团队成员之间的沟通、协作能力，增强团队凝聚力，改善团队氛围，提高团队整体绩效。 - 凝聚力辅导：侧重于提升团队凝聚力的辅导工作，通过一系列的活动和方法，让团队成员之间建立更紧密的联系，增强彼此的信任和认同感，使团队更具向心力和战斗力。 - 背景调查：通常是指对求职者的教育背景、工作经历、职业操守、个人信用等方面进行核实和调查，以确保其提供的信息真实可靠，降低企业用人风险。 - 业务外包：企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。 - 服务外包：企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。 - 猎头：是指为企业寻找高级管理人才和专业技术人才的服务机构或个人，他们通过各种渠道和手段，挖掘符合企业需求的高端人才。