机构/项目名称	基本信息	培训目标	服务优势	服务流程	培训内容	培训方式
金鹰训练营永拓企管	类别：MBA培训；方式：企业培训；地址：台州 - 椒江 - 海门台州高新技术创业服务中心；认证：手机号、身份证、营业执照	1. 建立和增强管理者问题分析能力，创造性解决问题；2. 加强过程检查和调整力度，把握关键点；3. 加强沟通和信息处理能力，提升团队协作能力；4. 建立良好执行心态，为结果负责，勇于承担责任；5. 体验双向和深度沟通，提升对沟通方法的认识；6. 明确沟通方式和必要性	1. 诚信、品质、专业、效率；2. 细致入微，用心服务；3. 专业品质，服务尽善尽美；4. 价格策略明确；5. 主动服务意识强；6. 定期回访，提升客户满意度	来电沟通、资料查验、服务方案沟通、高质量服务	围绕团队沟通、协作及管理能力提升等方面	企业培训
台州市一分钟企业管理咨询有限公司（台州一分钟咨询）	成立于2013年12月13日；地址：浙江省台州市椒江区巨鼎广场613室；性质：专为台州本地中小民营企业做咨询培训服务；宗旨：让企业管理规范化、系统化、速度化和人文化；愿景：成为中国咨询培训行业一面旗帜；使命：让咨询培训真正落地，产生效益	让企业管理规范化、系统化、速度化和人文化，咨询培训落地产生效益	派专业咨询老师上门服务，零距离辅导	-	6S现场管理、人力资源管理、PMC计划管理、现场生产管理、品质管理、仓库(数据)管理、绩效考核；心灵辅导，团队辅导，凝聚力辅导	以咨询为主，穿插员工和干部内训，派专业老师上门服务
玉环市奥菲职业技能培训学校	规模：50 - 99人；成立：10年	-	-	-	企业培训、继续教育、淘宝美工、成人教育	-
玉环市英之辅语言教育培训学校	规模：100 - 499人；成立：14年	-	-	-	企业培训、英语教育、英语培训	-
台州浙商企业管理咨询有限公司	规模：50 - 99人；成立：18年	-	-	-	管理软件、企业培训、品牌策划、汇管、会计服务	-
台州市椒江区英之辅培训语言学校	规模：100 - 499人	-	-	-	企业培训、英语教育、英语培训	-
台州星锐企业管理咨询有限公司	规模：少于50人；成立：7年	-	-	-	管理咨询、企业管理、企业培训、财务管理、品牌策划	-
台州米奇虎电子商务有限公司	规模：1000 - 4999人	-	-	-	企业培训、电子商务、商务服务	-
台州湾新区第二期高级工商管理研修班	主办：台州湾新区经济科技局；承办：台州市仁大教育科技有限公司；开班时间：6月15日；面向对象：新区工业企业董事长、总经理以及企业高层管理人员	加强“三支队伍”建设，打造高水平创新型人才和企业家队伍，助力企业人才队伍建设，完善人才培养体系	-	-	-	-
台州中哲律政企业管理咨询有限公司	规模：少于50人	-	-	-	管理咨询、企业管理、咨询	-
浙江中永中天会计师事务所有限公司	规模：100 - 499人；成立：26年	-	-	-	-	-
浙江大学企业管理培训项目（包括定制内训班、高管研修班、短期研修班）	依托浙大百年名校学科和科研实力，整合全球优秀师资资源	定制内训班：解决企业问题，提升企业内训有效性；高管研修班：为企业高层管理者和决策者提供先进实用经营管理课程；短期研修班：提升企业管理人员综合水平	以“求是创新”校训为指引，搭建跨地域、跨行业交流平台和政产学研对接平台，为企业打造核心竞争力提供支持	-	定制内训班：根据企业特点“量身定制”课程；高管研修班：提供经营管理课程；短期研修班：专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨	定制内训班：咨询式企业内训模式；高管研修班：整合浙大师资和校友资源；短期研修班：短期集中授课
华菁企管	国内专业做组织架构的管理咨询公司	专业解决企业权责利、晋升机制、激励机制等问题，提升人效，支撑战略目标达成	-	-	权责利优化：明确职责分工、优化汇报关系、建立权责利平衡机制；助力企业高效运营：流程优化与架构匹配、资源配置优化	-
悟空研学	-	-	提供一站式服务	-	拓展培训、企业培训、营销系列课程、财务管理系列课程、中高层领导者培训课程、户外培训、团体拓展、拓展活动、户外活动、野外魔训、员工军训、会议培训、企业内训、公司团建、户外定向徒步、趣味游戏、趣味运动会、自助烧烤、土灶野炊、烤全羊、卡丁车、全地形越野车、碰碰车、彩虹滑草、亲子活动、自然教育、户外露营、篝火晚会、会议服务、活动策划、激情漂流、企业年会、装备和场地租赁、周边游等	-

术语解释：

• 6S现场管理：是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），旨在改善生产现场环境、提升生产效率、保证产品质量等。
• PMC计划管理：即生产及物料控制，主要职能是对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
• 权责利：权力、责任和利益的合理分配，在企业管理中，明确各部门和岗位的权责利关系，有助于提高企业运作效率和员工工作积极性。
• 扁平化管理架构：是相对于传统层级式管理架构而言的，它减少了管理层次，扩大了管理幅度，使企业的信息传递更加迅速，决策更加高效。