培训机构/项目	地址	培训类型	培训内容	培训模式/特色	培训目标	师资情况	服务特点	联系电话
中国实战型培训机构	涉及青岛、淄博、潍坊、日照、济南、临沂、威海、烟台、东营、济宁等地	企业管理培训、市场营销培训、销售技巧培训、企业内训、员工培训	以实战型企业培训为宗旨，涵盖企业管理、市场营销、销售技巧等多方面	青岛企业培训网提供实战型内训服务；淄博营销培训受员工好评；潍坊采用三位一体综合培训模式；临沂一切从实战出发；威海结合模拟训练；日照让员工迅速提升能力	为企业提供优质培训，提升企业管理水平和员工能力	-	全国培训业界一流，受培训客户一致好评，有独特培训理念	0532 - 82801836
机械学院企业管理类培训项目	-	企业管理类培训	培养适应经济社会发展需求的工业企业高级管理人才	-	培养应用型、复合型、创新型工业企业高级管理人才，造就懂管理、懂技术的企业优秀高级管理干部和技术人才，使其具备综合创新意识、独立工作能力和团队精神，成为具有开拓创新思想、先进经营理念、较高文化素质、良好职业道德的高级专业人才	-	-	-
山东玛尔思商学院（山东玛尔思企业管理咨询有限公司）	-	企业管理咨询服务（包括企业管理培训、网络营销培训、市场营销培训和人力资源管理培训等）	涵盖企业管理、网络营销、市场营销、人力资源管理等多领域管理咨询服务	擅长整合管理、咨询服务方面的理论与实践，提升企业竞争力，改善企业经营弊端，提高经营绩效	为国内广大中小企业提供专业、有实效的企业管理咨询服务，创造更大商业价值	拥有20几位实战经验的讲师团队，讲师均具有至少8年以上知名企业高层管理经验，均具有世界500强企业多年服务经历	有深厚管理理论和网络营销理论功底，有丰富企业管理咨询和网络营销操盘实战经验	-
民营企业产权保护主题培训班等系列培训班	-	民营企业产权保护、产业园高质量发展、党建引领园区经济社会发展、企业人才能力提升、民营企业财务管理及法律风险防范、国企品牌形象提升、民企业税收管理等培训	针对不同主题开展相关培训	-	提升相关人员在各主题领域的知识和能力	-	-	-
山东大学《企业管理层培训》	济南 - 历下	企业管理层培训	10门核心课程（战略管理、人力资源管理、财务管理三大模块）；企业高管论坛（紧扣国家新经济发展趋势及政策动向）	课程根据山东经济发展需求量身定做，核心课程与企业管理实战紧密结合，高管论坛邀请国内著名经济学家、权威实战专家授课	打造鲁商群英，振兴山东经济，帮助学员搭建管理知识框架，梳理管理经验，更新管理理念，了解新发展趋势	-	在开班速度、班级规模、教学管理以及学员评价方面树立稳固领袖地位，是齐鲁企业家学习平台	-
济宁企业管理培训班	济宁	企业管理培训	涵盖战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等多个领域	培训课程由资深专家和培训师授课，课程内容丰富，实用性强	帮助企业管理者提升管理能力，提高企业绩效	由资深企业管理专家和培训师组成团队，具有丰富企业管理经验和教学经验	公司背景强大，经营目标是为企业提供优质培训服务，服务宗旨是“客户至上，服务为先”	-
淄博专注于企业管理与MBA培训的专业机构	-	企业管理与MBA培训	企业管理培训班（涵盖企业战略规划、组织管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个领域）；定制化培训方案；企业内训；MBA课程培训	企业管理培训班采用系统课程体系，结合实际案例分析和实践操作；定制化培训方案根据企业实际需求和特点量身定制；企业内训派遣专业培训师到企业内部进行	成为国内的企业管理培训服务提供商，为企业培养优秀管理人才，推动企业持续发展	拥有一支经验丰富、专业素质高的培训团队，团队成员均具备深厚企业管理理论知识和实践经验	深入了解企业管理需求和挑战，以专业视角和方法提供切实可行解决方案	-
企业培训体系建设管理培训课程	客户自定	企业培训体系建设管理培训	人力资源价值观（企业培训的基本相识、新变更、开发的目的和作用、培训和企业核心竞争力的关系、企业培训管理的现状和问题分析、发展的不同阶段）	详细阐述操作精髓，有案例指导、案例训练、行动建议、提升建议	更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务，认清企业培训的作用和发展方向，了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路，学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量	培训讲师：陈馨贤	-	-
企业管理培训课程	-	企业管理培训	管理理论与实践（介绍各类管理理论，如SWOT分析、PDCA循环等，并结合实际案例进行分析）；团队建设与激励；沟通与协调；决策与问题解决	实战导向，贴近实际工作场景；案例分析，让学员更好理解管理理论并运用到实际工作中；个性化辅导，针对不同学员需求提供学习指导	学员系统掌握并应用有效管理技能和知识，提升企业管理实战能力，提升管理技能，拓展人脉，获得职业晋升机会	-	-	-
企业战略规划培训课程	-	企业战略规划培训	概论（企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次等）；战略分析（企业宏观环境分析、行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析、企业核心竞争力SWOT分析）；战略选择	课程内容设计以企业品牌提升为导向，导入全新企业文化理念，系统规划企业战略定位；授课生动、富哲理性，逻辑结构清晰	通过对企业文化的理念、行为、物质等三个层面的深度剖析，分析企业文化的本质，为企业战略的定位和员工观念创新、提升团队凝聚力提供系统参考	课程讲师：程浩然	-	-
企业管理者培训（综合能力方面）	-	企业管理者综合能力培训	处理各种关系和过程、不确定性问题的平衡、协调能力；应对压力、不确定性和挫折的能力（人性方面）；沟通能力；对不同人产生有效影响的能力	-	让企业管理者具备协调能力，专注工作目标；在压力下保持平衡；具备清晰思维和表达能力，处理高速信息流；以合作、承诺姿态完成工作，协同不同人工作	-	-	-

注： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估，来制定企业战略。 - PDCA循环：即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），是一种质量管理工具，通过不断循环来持续改进工作质量和效率。 - 三位一体综合培训模式：具体内容文中未详细说明，推测可能是将多种培训方式、内容或要素进行有机结合的一种培训模式。