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企业培训误区	错把培训和学习混为一谈：学习是培训基础，员工无学习欲望、管理者不主动学习，培训效果差；企业培训计划应按需制定，欲望靠制度激发，无计划培训和缺乏欲望的学习效果减半。 重视培训却轻视学习：企业管理者重视培训，部分在干部绩效指标设“培训计划达成率”，但领导自身也应有学习成长欲望和指标，完不成自身学习计划的主管难达成部门培训计划。 错把培训计划当做培训目标：目标是计划基础，计划是行动先导，管理依目标订计划；很多企业认为完成培训计划即达成培训效果，实则培训目标是要达到的标准，单纯培训计划是任务，无期望的培训无效。 把培训考试当做培训考核：考试检验个体学习效果，考核检验团队目标达成情况；培训学习效果要围绕工作目标转化为技能和绩效，缺乏培训考核和总结是企业培训管理通病。
企业现状与问题	很多企业家经营企业辛苦、无动力，企业不赚钱甚至亏损，面临管理混乱、缺乏核心竞争力、经营成本高、管理水平低、企业周期短、缺乏管理系统等问题。 传统企业培训无法满足企业快速发展需求。
服务相关	服务优势：诚信立业；倾听为先，理解需求、超越期望；多年实践，服务专业；价格合理；积极主动跟进；高效沟通，快速解决问题。 服务流程：网上咨询、了解详情、定制方案、订立协议、准时完成服务、售后随时咨询。
讲师与课程	华夏讲师网汇聚知名培训讲师，有金融税务、企业管理、企业营销、项目管理等多领域讲师。 课程：《销冠养成记》适合企业销售团队，提升销售技能和业绩；《乐在工作》适合全体员工，改变消极负能量、改善人际关系、提高职业素养等；《中国传统文化之改变命运》包罗万象；还有自媒体企业管理培训课程、企业管理者心理学培训课程等。 李老师讲授思维严谨、逻辑性强，有案例、实用，给学员带来启迪和智慧，帮助企业解决生存、发展等多方面困惑。
企业排名	山东企业管理培训公司排名Top34：浙江优图教育科技有限公司（人气25，规模少于50人，教育科技、企业管理培训）；湖北尚泽企业管理咨询有限公司（人气232，规模1000 - 4999人，企业管理培训）；大旗控股集团（广东）有限公司（人气233，规模100 - 499人，企业管理培训）；宁波信诺企业管理有限公司。
平台相关	济南企业管理培训平台网站：专注企业管理培训和服务，帮助企业解决管理难题、提升管理水平。汇集经验丰富管理顾问和培训师，提供专业、个性化培训服务；与银行、金融机构合作，提供融资贷款支持。 优势：拥有专业师资团队，具备丰富企业管理和培训经验，提供针对性强的培训课程和服务。
活动与荣誉	山东省企业管理研究会举办海外专利资源平台应用暨企业合规建设培训班；山东省农业科技成果推介会在临沂市举办。 万达集团荣登2024中国民营企业500强、中国制造业民营企业500强双榜单；张贵民会长荣获“谈家桢生命科学产业化奖”。
机构情况	中企智汇诚：成立3年，评分4.6分，有9个校区，116位讲师，43门课程，自媒体企业管理培训课程和企业管理者心理学培训课程价格均为4200，分别采用互动案例教学、翻转课堂和基于心理学的4类经典模型分析并提供管理行动指南。
管理者培训要点	平衡协调能力：处理各种关系、不确定性问题，放弃“满足所有人需要”主张，专注工作目标。 人性：具备处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力下保持平衡，提高韧性。 沟通：作为领导核心技术，需清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等技术，具备处理高速信息流能力。 影响力：以合作、承诺姿态工作，在扁平化或矩阵化组织结构中，让不同人协同工作，对不同人产生有效影响。

解释说明： - 培训计划达成率：指企业实际完成的培训计划数量与预定培训计划数量的比例，用于衡量培训计划的执行情况。 - 压缩恢复模型：是一种帮助人们在面对压力、挫折等情况时，能够快速恢复心理和身体状态的模型。 - 扁平化或矩阵化组织结构：扁平化组织结构是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态；矩阵化组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作。