公司/培训班名称	基本信息	服务内容	服务流程	服务优势	费用明细
徐州企业管理培训班	地址：徐州；拥有丰富培训经验和专业师资团队	1. 企业管理培训：涵盖战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等核心课程；2. MBA考前培训；3. 定制个性化内训课程	1. 与企业或学员深入沟通，了解培训需求和目标；2. 根据需求制定针对性培训方案，安排师资和教学资源；3. 开展培训并注重与学员沟通互动，根据反馈改进服务	1. 卓越服务品质：师资团队由经验丰富、理论功底深厚的专家组成，能传授前沿管理理念和实践经验；拥有完善教学设施和学习资源；2. 高效服务效率：快速响应需求，及时安排培训课程，确保培训效果及时性和有效性	-
博海咨询	拥有专业顾问团队	1. 全面管理诊断：对企业管理现状进行全面诊断，提供分析报告和改善方案；2. 精益生产管理：帮助制造企业优化生产流程，提升效率；3. 供应链管理与物流优化：建立完善供应链管理体系，降低运营成本；4. 人力资源管理与组织优化：优化人力资源管理，调整组织结构；5. 成本控制与降本增效：帮助企业控制成本，提高效益	-	拥有经验丰富、专业背景强大的咨询团队，具备深厚行业知识和广泛人脉资源，能提供量身定制解决方案	-
徐州行远企业管理咨询顾问有限公司	不断引入国内外先进管理理念和方法，融合香港及国际成功经验	企业管理咨询、经营诊断、员工培训、行销策划、公开课、管理论坛、企业年会组织、人力资源管理等	-	汇集二百余名企业资深管理精英、职业培训咨询师及部分知名院校教授、学者，能切实解决企业问题，提高员工素质和企业竞争力	-
徐州物业管理培训	培训对象：1. 在岗未取得全国物业管理从业人员岗位证书的管理人员和新从事物业管理工作的人员；2. 已持有全国物业管理从业人员岗位证书，二年内未进行年检的人员	物业管理基本制度与政策、物业管理实务，物业管理综合能力，物业经营管理	-	-	1. 取证班收费标准：1360元/人（含培训费、教材资料费、考务费和制证费等）；2. 继续教育班收费标准：650元/人（含培训费、教材资料费、证书注册费等）
徐州博思智联企业管理顾问有限公司	规模：50 - 99人；成立24年；行业标签：企业管理、管理咨询、企业管理培训、人力资源、市场营销策划	-	-	-	-
徐州智赢和商企业管理咨询有限公司	-	-	-	-	-
徐州企航企业管理咨询有限公司	性质：民营公司；规模：500 - 999人；状态：吊销；行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)；所属集团：中国企航教育集团始建于2006年，是集管理咨询、大型公开课、企业内训、学习型论坛商学院为一体的大型专业性咨询、培训机构	-	-	-	-
徐州博杰企业管理咨询有限公司	成立于2013年，是淮海经济区较早成立综合性认证咨询领域的专业咨询服务机构；现为徐州市云龙区工商业联合会汉风街道商会会员单位，徐州市服务外包协会会员单位	专业从事认证、标准化技术服务与咨询、非洲货物电子跟踪单办理	-	-	-
通用企业管理咨询培训	-	-	-	-	1. 咨询费：根据咨询项目复杂程度、咨询专家经验和咨询时间等因素收取；2. 培训费：包括培训讲师薪酬、培训资料费、场地费等；3. 差旅费：咨询专家往返机票、住宿费、交通费等；4. 其他费用：如数据费、评估费等
通用企业管理服务	-	-	-	-	1. 按次收费：收费标准在500元至2000元不等，根据内容、线上或线下以及时间长短等因素调整；2. 按项目收费：收费标准在1万元至5万元不等，结合项目规模、复杂程度以及公司投入程度等因素制定；3. 固定收费：收费标准在5000元至20000元不等，适用于内容简单、实施周期短的项目

备注： 1. 徐州物业管理培训取证班学员需携带本人近期1寸免冠照片2张、身份证和学历证复印件各1张；参加继续教育培训班的学员，报到时需带本人的全国物业管理从业人员岗位证书原件进行继续教育记录、注册。 2. 徐州企业管理咨询公司众多，不同公司的服务内容和优势有所侧重，企业可根据自身需求选择合适的公司。 3. 企业管理咨询培训费用明细中的各项费用会因具体项目和公司而有所差异，仅供参考。 4. 企业管理服务收费标准中的价格范围是常见情况，实际收费可能会因市场行情、公司知名度等因素有所波动。

术语解释： 1. 全面管理诊断：指通过深入的现场调研和数据分析，对企业的管理现状进行全面评估，找出潜在问题和痛点，并提供相应的改善方案。 2. 精益生产管理：是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，注重优化生产流程和减少浪费。 3. 供应链管理与物流优化：通过对供应链的各个环节进行管理和优化，包括采购、生产、物流等，以降低企业运营成本，提高市场响应能力。 4. 人力资源管理与组织优化：对企业的人力资源进行合理配置和管理，设计科学的薪酬激励机制和绩效考核方案，同时调整组织结构，优化内部流程，提高工作效率和团队合作精神。 5. 成本控制与降本增效：通过各种方法和措施，对企业的成本进行控制和管理，降低成本支出，提高企业的经济效益。