精益化管理 |
理念 |
企业想做大做强需从简做起,从细微入手,即精益化管理,如老子观念体现的那样。工作中大事可能因小事全盘否定,所以要做好细致入微的管理。 |
5S管理(起始目标) |
- 整理:区分要与不要的东西,留下必要的,清除多余的,明确重要物品。
- 整顿:科学布局物品,定物、定位、定量,使取用快捷。
- 清扫:清除垃圾和灰尘,点检设备,保证设备正常运转,愉悦心情。
- 清洁:制定标准,进行目视管理,建立检查表,划分责任区域,设立奖惩措施。
- 素养:使标准作业形成习惯并掌握。
为其他管理活动奠定良好基础。
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消除浪费(重中之重) |
- 返工浪费:为满足顾客要求对产品或服务返工的现象普遍存在。
- 等待浪费:生产中关联要素未同步时产生的空闲时间造成的浪费。
- 库存浪费:过多的物料供应增加库存,导致库房、人力等成本大幅增加。
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对企业管理者的启示 |
管理者应将精益化管理理念贯穿企业运作,重视5S管理和消除浪费,以提高企业效率和效益。 |
对员工的要求 |
员工需在日常工作中践行5S管理,积极发现和消除浪费现象,提升工作质量。 |
企业管理培训综合体会 |
对管理者的意义 |
帮助管理者学会驾驭企业运作机制,以管理培训促创新,以创新促效益,推动企业稳步健康发展。例如电力多经企业,管理者要狠抓人力资源管理,挖掘人才潜力,提高识人用人能力。 |
对员工的提升 |
员工明确自身定位,认识到工作需要耐心和用心,了解工作职责、公司品牌效应和模式,纠正自身不足,不断提高自己。 |
培训带来的整体变化 |
提升员工和管理者素质,增强企业凝聚力和竞争力,促进企业更好地适应市场变化。 |
企业培训师认知 |
误解认知 |
很多人认为企业培训师只是做计划、写讲义、上课。 |
正确定义 |
能结合经济、技术发展和就业要求,研究开发新职业培训项目,根据企业生产、经营需要,运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动的人员。 |
本质职责 |
企业培训工作的策划开发、组织实施。 |
对企业的作用 |
为企业培养符合需求的人才,提升员工素质和企业整体竞争力。 |
项目管理 |
人员管理要点 |
将工作看作项目,整合人员,发掘人员特色,分配合适角色,提高思考力和观察力,以更好地完成分工。 |
表格管理问题及解决 |
以往表格分散,缺乏整体统一性,导致管理混乱。应将涉及项目的所有环节和资源整合,让人员了解自身在项目中的位置和相关环节进展,使计划执行更有依据。 |
对项目推进的意义 |
提高项目管理效率,确保项目按计划执行,避免因环节调整导致工作节奏打乱。 |
企业经营与发展 |
商道观念 |
商道即人道,学好经商要先学会做人,企业或个人的商道观念决定其商业行为。 |
电力多经企业发展 |
要实现大发展,必须狠抓人力资源管理,挖掘人才潜力,提高识人用人能力。 |
民营企业融资问题 |
- 财务造假:为融资粉饰或造假财务报表,使财务数据脱离经营状况。
- 缺乏规划:企业面临资金困难时才想到融资,不了解资本逐利本性,正常经营时应考虑融资策略并与资金方建立联系。
- 忽视整理:融资时只想要钱,未梳理企业产权、资产权属、关联企业关系等。
- 视野狭窄:只看到银行贷款或股权融资,忽视其他融资方式。
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员工工作与提升 |
工作认识转变 |
老员工从一开始对培训反对、认为浪费时间,到培训中认识到自身错误,收获巨大。 |
岗位技能提升 |
如燃气行业安检员努力学习施工工艺和国家规范,提升专业技能,更好地完成工作任务。 |
团队活动与学习 |
组织团队体育活动让职工身心锻炼和放松;定期组织专业技术知识学习,提升职工岗位本领;建立部门图书室,培养职工阅读习惯。 |
企业管理模式 |
6S管理 |
公司开展“6S”管理模式活动后各方面有较大提高,员工学习到“6S”定义、精髓、意义和开展方法,认识到做好“6S”对公司发展壮大很重要。 |
形象与沟通 |
经营管理部要求“讲形象、重礼仪、强沟通”,服饰整洁大方,注意细节,保持良好生活习惯,学会尊重和倾听他人,主动打招呼。 |
对企业氛围的影响 |
营造良好的企业氛围,增强员工凝聚力和归属感,提高工作效率和质量。 |
农村改革认知 |
重要性 |
三农问题困扰农村经济发展,农村改革关系农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题,科学发展观为农村改革指明方向。 |
对企业的潜在关联 |
一些企业可能涉及农村市场或与农村发展相关业务,了解农村改革有助于企业把握市场机遇和政策导向。 |