培训主体	培训对象	培训内容	培训时间	培训方式	培训目标	培训特色/优势	课程售价
未明确提及	企业相关人员	企业战略管理体系、方法案例与实践	-	-	助力企业战略管理提升	作为致胜法宝，值得收藏	-
荣成市	市属国有企业和重点企业财务负责人187人	宣传贯彻新《会计法》，提升企业财务内部控制和信息化水平	2024年10月16日	邀请山东志诚会计师事务所两名注册会计师授课	提升企业财务人员专业能力，助力企业发展	-	-
未明确提及	威海从事销售工作的人员	销售培训，包括先进的销售心理学知识和实战技巧	-	在威海市区为企业提供量身定制方案；在城镇地区开展公开课和小型工作坊	让威海销售人员提升销售能力，为个人和企业创造更多价值	拥有经验丰富、专业素养高的培训师团队，兼具理论知识和实战经验	-
《企业管理培训案例全书》	培训师、企业管理人士	400多个涵盖企业管理和培训热点话题的案例，分为十八大类别，包括目标管理、时间管理等	-	-	使管理与培训摆脱枯燥，富有启迪	叙述生动、图文并茂，是培训和管理的最佳素材	-
威海华康集团	员工	“5S”培训，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养的内涵	3月22日	-	改善和提高企业形象、促成工效提高、改善物资在库周转率、减少直至消除故障保障品质、降低生产成本、保障企业安全生产	系统性阐述“5S”内涵	-
荣成经济开发区	区内9家涉氨制冷企业负责人和安全管理员	由省级安全专家、高级工程师贾新强以“夯实安全基础、做到‘氨亦可安’”为主题，从液氨的特性及危害、氨依据的法律法规、氨泄漏主要事故与反思、存在共性问题及改进措施建议、检查重点及依据等五个方面，对涉氨制冷企业安全基础管理实务进行讲解	2024年5月8日	参加威海市组织的视频安全培训会议	强化涉氨制冷企业安全监管，提升企业安全管理水平	结合多个具体典型案例讲解	-
-	-	初级会计实务——教材精讲班（孙文静）；零基础学做会计（视频）	-	-	-	-	初级会计实务——教材精讲班（孙文静）售价80元；零基础学做会计（视频）售价300元
硅谷兄弟	威海企业	“6S赢利再造系统”、“6C组织再造系统”、“6T执行再造系统”和“6D薪酬再造系统”，企业再造顶层设计，推动企业内部法治化自动运转	-	宣传资料展示成功案例和客户评价	帮助企业实现从战略到执行的整体变革，更快适应市场变化，提升竞争力，找到持续赚钱的定位	提供具体操作指南和落地工具，有丰富成功案例和客户评价	-
荣成经济开发区	区内企业安全生产负责人、区应急管理局全体人员	围绕《重大生产事故隐患判定标准》和《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》两项规章，对《判定标准》的规范要求、检查要点、相关释义以及事故案例等进行解读；对《责任规定》制定的背景、过程、依据、主要内容等进行阐述	近日	邀请威海市安全生产机构专家进行专题培训	落实企业安全生产主体责任，全面提高从业人员安全素质和安全意识，为对标辨识风险、自查整改隐患提供指导	既有理论知识讲授，又有安全事故案例分析，内容丰富、注重实效	-
众企业	威海荣成企业	自有产权桌面系统与可视化开发软件；网站定制、仿站、模板平台；完整程序的网站系统	-	-	让企业管理轻松自如，提供专业网站建设服务	代码全部重写，手工编写，错误率为0；维护方便，页面自由拖拽，模块灵活；仿站参考框架美工，避免错误与不规范，上线后可随意可视化设计和修改内容	-
荣成经济开发区	区内60余家企业安全管理员	针对秋季安全生产不利因素，结合典型事故案例，从加强设施设备管理、预防静电危害、做好消防安全等方面，将安全生产法律法规理论知识和日常隐患排查治理、应急救援处置实际紧密结合，交流安全生产疑惑问题并提出风险防范建议	近日	邀请专家进行业务技能专题培训	提高企业管理人员安全生产意识和技能，预防生产安全事故的发生	以案说法，结合实际传授经验，现场交流答疑	-
大企管理	学员	战略规划与管理（探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用经典战略管理工具，制定执行计划）；高效团队管理与领导力（讲解团队建设、领导力培养等关键管理技能，通过理论与实战演练结合提升团队凝聚力和执行力）；变革管理与创新（介绍变革管理步骤、挑战与应对策略，应用创新思维和方法）；数据分析与决策制定（讲解数据分析方法和工具，将结果应用于决策制定）	-	-	提升学员在企业战略、团队管理、变革创新、数据分析决策等方面的能力	结合实际案例分析，如科技公司战略转型、模拟项目管理场景、传统企业数字化转型、模拟市场趋势分析项目等	-

注： 1. “5S”培训中的整理是指区分需要与不需要的物品，清除不需要的物品；整顿是指保留必需物品并有序摆放，明确标示以便快速找到；清扫是指保持现场清洁，防止污染，提高工作效率；清洁是指维持整理、整顿、清扫的成果，保持良好状态；素养是指培养员工遵守规定和制度的习惯，提高工作素质和自我管理能力。 2. SWOT分析是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁的综合评估来制定战略。 3. PESTEL分析是一种宏观环境分析方法，从政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面分析企业外部环境。 4. 五力模型是迈克尔·波特提出的用于分析行业竞争态势的工具，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 5. 敏捷管理是一种以人为本、快速迭代、响应变化的项目管理方法，强调团队协作和客户反馈。