类别	具体内容
企业培训管理	定义：一种系统性方法，通过组织和实施各种培训活动来提高员工绩效和素质，帮助组织培养和发展员工技能、知识和能力以实现战略目标。包括确定培训需求、设计培训计划、实施培训课程以及评估培训效果。
	重要性：提高员工绩效，员工可获得新技能和知识，提升工作绩效和效率；增强员工士气，展示企业对员工发展的关注，增强员工工作满意度和忠诚度；适应变化，确保员工跟上行业最新发展；提高竞争力，培养具有创新能力和竞争力的人才。
	实施步骤：确定培训需求，通过员工绩效评估、工作分析和员工反馈等方式识别；制定培训计划，根据需求确定培训内容、形式、时间和地点等；设计培训课程，课程内容应与员工工作职责和组织战略目标相关联；实施培训课程，可采用内部培训、外部培训或在线培训等形式；评估培训效果。
	词语属性：拼音qǐ yè péi xùn guǎn lǐ ，拼音字母qi ye pei xun guan li ，拼音首字母qypxgl 。百科含义为丛书由复旦大学企业人力资源管理研究所所长胡君辰博导、教授主编，复旦大学管理学院及该所专家学者参与写作，汇集学科领域最新研究成果，专业理论与案例分析结合，具备高起点、实用性、易读懂等特点。
企业管理培训	定义：一种系统的、有目的的教育活动，是对企业人员进行管理知识、管理技能、管理理念等方面的培训，旨在提升企业人员的管理能力，推动企业发展，不仅传授知识和技能，更培养员工管理思维和方法，确保所学应用于实际工作。
	常见类型：最为常见的是MBA培训，还有CEO人手一本的管理教科书《CEO必读12篇》。
	必要性：培养优秀的管理人才，管理人才是企业长远发展的基础，具备专业知识和实践经验的管理人才可引领企业走向成功；提升企业的竞争力，培养优秀管理人才可使企业有更广阔视野、更精准市场洞察力和更高超决策能力，更好应对市场变化，制定有效市场策略，提高综合竞争力。
	词语属性：拼音qǐ yè guǎn lǐ péi xùn ，拼音字母qi ye guan li pei xun ，拼音首字母qyglpx 。百科含义主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动。
企业管理	定义：对企业生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
	起源：18世纪60年代在机器替代手工业背景下逐步出现企业管理思想和理论，公认早期代表人物是英国经济学家亚当·斯密和英国数学家查尔斯·巴贝奇。起源于18世纪末19世纪初，20世纪弗雷德里克·温斯洛·泰勒出版的《科学管理原理》使企业管理得到系统发展。
	基本原理：分工原理、系统原理、激励原理、动态原理、效益原理、创新原理、可持续发展原理和弹性原理等。
	内容：营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理和文化管理等方面。
	方法：行政方法、经济方法、法律方法、教育方法、技术方法等。
	特点：突出决策经营和经营战略、广泛应用现代科学技术成就和实行以人为中心的管理等。优缺点：优点是促进职工积极性，为企业提供生长动力，提升企业核心竞争力；缺点是创新能力差，发展目标不切实际等。应用领域：企业财务、人力资源和营销等方面。作用：帮助企业在竞争中占据一席之地，增强企业运作效率，明确企业发展方向，使员工充分发挥潜能，使企业财务清晰、资本结构合理，向顾客提供满意的产品和服务。
培训案例（海螺集团）	全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，成立于某年9月，从资产仅4.6亿元发展到拥有总资产近400亿元，水泥产能规模位居世界第三。下属子公司近百家，分布在16个省、市、自治区。发展经历了5个阶段，从工厂化到公司化，到集团化，再到高速化，到如今的产业化资本运作，从最初产业单一到一业为主，多种经营，跨地区，跨行业发展。
培训作用	企业培训已成为企业人力资源开发和管理的主要课题，是一种双赢投资，通过提高员工积极性主动性增加企业效益，增强员工专业素质和能力使员工受益。员工培训可培育和形成共同的企业文化，增强凝聚力，企业可通过招聘和培训工作储蓄人才。
培训释义	词语发音为péixùn ，基本解释是培养和训练，使体力和智力得到发展，引用解释为培养训练。

术语解释： - 企业培训管理：是企业为了提升员工能力和素质，实现组织战略目标而进行的一系列培训相关活动的管理。 - 企业管理培训：针对企业人员开展的，旨在提升其管理能力、推动企业发展的培训活动。 - 企业管理：对企业生产经营活动进行全面的组织、计划、指挥、监督和调节等工作。 - MBA培训：是一种专业硕士学位教育，培养具有综合管理能力的高级管理人才。 - 《CEO必读12篇》：一本管理领域的教科书，为企业领导层提供管理知识和方法。 - 分工原理：将工作分解为不同的任务和职责，以提高工作效率。 - 系统原理：将企业视为一个有机的整体，注重各部分之间的协调和配合。 - 激励原理：通过激励措施激发员工的积极性和创造力。 - 动态原理：根据企业内外环境的变化及时调整管理策略。 - 效益原理：追求企业效益的最大化。 - 创新原理：鼓励企业进行创新，以适应市场变化。 - 可持续发展原理：注重企业的长期发展，实现经济、社会和环境的协调发展。 - 弹性原理：企业管理具有一定的灵活性，以应对不确定性。